对行动导向教学模式的反思

随着高等职业教育的深入发展,德国职业教育理念和模式倡导的行动导向教学逐渐被我们所熟知和应用.“行动导向教学”强调学生在教师的引导下,针对职业目标,在与该职业的典型工作过程相应的主动的学习活动中,获得知识及经验体系.在行动导向的学习活动中,学生理解验证知识,发展实践能力；在“行动导向教学”过程中,重点强调的是学生的自主性和自我负责意识,但是教师在此过程中发挥多大的作用很少被提及,从而使“行动导向教学”效果参差不齐,本文从此角度入手,对我国高等职业教育实施“行动导向教学”过程和方式上做一些反思.     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.     

交往行动理念下的学校管理问题研究

倘若师生关系能够和睦平等,那么对于整个学校的教育管理来说,就如一个高效的减压阀,既轻松又有效.本文在分析哈贝马斯交往行动理论的基础上,阐明了交往行动理论对学校教育管理的影响,提倡建立完善的民主管理制度,为学生搭建广阔的交流舞台,并积极研发满足学生生活需要的教育管理内容.     

管制放松后的企业竞争行动、竞争对手分类与销售绩效

基于亚洲14个国家(地区)电信企业的二手数据,本文检验了企业竞争行动与销售绩效之间的主效应,以及组内竞争和组间竞争对上述主效应的调节作用。研究发现,企业竞争行动密集性、异质性与销售绩效正相关,企业竞争行动简单性与销售绩效负相关;市场竞争(包括组内竞争与组间竞争)对企业竞争行动密集性、异质性与销售绩效之间的关系存在负向调节,对企业竞争行动简单性与销售绩效之间关系存在正向调节。从3个战略群组的对比看,在企业成员规模越小的战略群组中,组内竞争对企业竞争行动与销售绩效之间关系的调节效应越强;在企业成员规模越大的战略群组中,组间竞争对企业竞争行动与销售绩效之间关系的调节效应越强。上述结论表明,组内竞争对小企业最为不利,组间竞争对大企业最为不利。     

经理人激励的细分: 隐藏行动、努力成本和风险厌恶

本文研究经理人隐藏行动、努力成本和风险厌恶态度对经理人激励的影响.本文的研究基于标准委托人-代理人模型,但放松其关于经理人行动不能影响企业风险的假定,而采用更接近现实的假定--企业风险至少部分内生于经理人的行动.通过研究,本文将经理人激励明确细分类为努力增进激励(βeffort激励)和追求风险激励(βrisk激励)两类.为实现βeffort激励,经理人报酬只需是企业业绩的线性函数即可;但为实现βrisk激励,经理人报酬应是企业业绩的凸函数.     

服务质量决定要因顾客满足和行动意图的影响--在中国服务产业的应用

为维持现有顾客和创造新顾客,服务企业必须知道怎样实施服务质量战略来增加顾客满足和行动意图,因为服务质量、顾客满足和顾客行动意图之间存在着因果关系.本研究把整体服务质量分解为相互作用质量、物理环境质量、结果质量三个决定要因,并对服务质量决定要因对顾客满足和行动意图的影响进行了研究,实证检验在中国服务产业中进行.对研究模型的验证结果支持本研究提出的所有因果假设,即构成整体服务质量的三个决定要因对顾客满足具有显著的正向影响,顾客满足对行动意图具有显著的正向影响.而且,对于中国顾客来说,服务质量决定要因对顾客满足的相对影响力依次为"结果质量"＞"相互作用质量"＞"物理环境质量".     

以“行动学习”加快企业青年成长成才

青年,国之筋骨,之于社会,犹细胞之于身体。对企业来说,青年是宝藏、是黄金,但宝藏需要挖掘,黄金需要熔炼。企业如何以伯乐之眼,发现、培养、积蓄企业亟须人才,已成为企业重要发展战略之一。本文以"行动学习"为工具,探究其对青年职工成长成才的促进应用,为企业人才培养提供借鉴。     

体育教师行动研究理论探析

教师行动研究是在教育学领域应用比较广泛的教师技能.在体育新课标实施的背景下,体育教师行动研究成为体育教师应该具备的基本技能.运用文献资料法等方法,从教师行动研究的历史沿革着手,明确提出了体育教师行动研究的概念,对体育教师行动研究相关的理论进行了简明的探析,认为发展体育教师行动研究的意义有两点,一是发展和充实体育教育理论,二是促进体育教师专业化发展.     

高层管理团队的企业合法性行动网络与组织学习能力关系研究

在将制度压力下企业合法性问题与高层管理团队及其网络行为加以衔接的基础上,关注高层管理团队的企业合法性行动网络,并以此分析其与组织学习能力之间的关系。研究表明,高层管理团队的企业合法性行动网络同时包含了网络与合法性2个不同侧面,其表现形式可分为总体性网络、获得合法性网络、维持合法性网络、修复合法性网络以及重叠性网络5种不同类型。然后,分别从网络侧面及总体性网络类型、合法性侧面及其余4种网络类型两大角度,剖析了高层管理团队的企业合法性行动网络与组织学习能力之间存在的关系,并构建了相应的理论分析框架。     

复杂不确定环境下活动可拆分的项目资源鲁棒性调度优化

复杂不确定环境下,制定一个具有较强抗干扰能力的基准进度计划非常必要。本文研究了活动工期不确定环境下考虑活动可拆分的项目资源鲁棒性调度优化问题,旨在考虑活动可拆分,探究在活动优先关系约束、项目截止日期约束、活动拆分约束、资源流约束等条件下如何进行活动拆分决策并合理地安排各个项目活动/活动分段间的资源调配方案和时间缓冲添加策略,以制定鲁棒性最大化的基准进度计划。本文创新点如下：1)在项目资源鲁棒性调度优化问题中考虑活动可拆分,定义了资源流网络下活动自由时差的计算方法,提出了一种新的活动可拆分情形下进度计划鲁棒性的衡量方式,进而构建得到了考虑活动可拆分的项目资源鲁棒性调度优化模型;2)分析证明了问题模型的强NP-hard属性以及非线性属性,并在此基础上开发了一种内嵌资源调度安排的遗传算法进行问题求解;3)选取一个典型的实际案例对研究问题进行说明,直观展示了活动拆分执行对进度计划鲁棒性提升的重要价值,揭示了鲁棒性调度计划中资源调度方案的重要性,得到了活动拆分执行会增加项目内部资源转移次数的结论。     

第Ⅱ类拆卸线平衡问题建模及优化

环境资源问题日益凸显、人们环保意识的增强以及经济利益的驱动,促使社会进行废旧产品回收再利用,以发展绿色经济。拆卸作为回收再利用过程中的核心环节,采用流水线的方式组织产品精细化拆卸,可实现资源最大化价值。然而,零部件作业任务在流水线上分配排序过程复杂,各工作站上的作业负荷需保持相对均衡,才能保证拆卸线高效运行。为此,本文在拆卸线工作站数量固定的情况下,以最短节拍时间和均衡任务在工作站上的分配为目标,建立第Ⅱ类拆卸线平衡问题优化模型,并提出一种并行动态邻域深度搜索算法进行求解。所提算法采用动态搜索机制实现解在各邻域结构集内的并行深度搜索;通过设置扰动阈值对解实施干扰,以加快跳出局部最优;在节拍时间调整过程中,采用基于二分法的定界策略,以实现向最优节拍时间的快速靠拢。最后,通过不同规模算例验证了模型的有效性以及算法的高效性。     

限制性行业中企业战略行为合法性研究:以中国汽车行业为例

基于战略的制度基础观,本文认为在中国限制性行业中,企业战略行为的变化主要受制于其所在的制度环境,企业在制度框架下所具备的合法性高低决定了其战略行为的变化情况。依照历史发展的脉络,我们采用离散事件历史分析方法,对我国20多家汽车企业在1980年代到1990年代之间的轿车合资行为进行了考察,发现企业的声望和能力是汽车企业取得合法性的两个重要因素。研究发现,限制性行业中影响企业合法性的因素与其它行业有所不同,而合法性高的汽车企业成为行业中战略行为改变的先行者。     

作业时间依赖顺序的拆卸线平衡多目标优化

在废旧产品拆卸时无先后关系约束的任务之间可能存在拆卸干扰，使任务作业时间依赖于拆卸顺序，导致产品总作业时间不确定，从而影响拆卸线的平衡。为此，考虑拆卸过程中任务间的相互干扰，以最小化拆卸成本和环境危害为目标，构建作业时间依赖顺序的拆卸线平衡多目标优化模型，并提出一种Pareto人工蜂群算法进行求解，采用混合生成法保证种群质量与多样性，设计变邻域深度搜索策略以提高雇佣蜂局部开采效率，为降低侦察蜂探测的盲目性采用基于外部存档的单点变异算子进行搜索。最后通过算例与实例验证算法的有效性以及平衡任务在拆卸线上分配的重要性。     

装配式产品拆卸的随机网络模型研究

针对废弃回收产品拆卸不确定的特点,打破了确定性拆卸的假设,提出了用随机网络模型的方法研究装配式产品的拆卸过程,分为中结点和叶结点2种拆卸情况,并用解析法求出了每道拆卸环节的零部件可得率和平均拆卸时间。最后,以手机产品的拆卸为例,绘制了拆卸树,给出了包含手机产品全部零部件的所有拆卸可能性的随机拆卸网络图。     

并购后高管变更、合法性与并购绩效——基于制度理论的视角

并购后的高管变更对于企业的并购绩效具有重要的影响,但目前的研究结论没有取得一致性。本文基于制度理论的视角引入合法性的概念,通过123份并购样本实证分析了并购后高管变更、合法性以及并购绩效之间的关系。研究结果显示:并购后高管变更与并购的外部合法性和内部合法性之间均存在显著的负相关;而外部合法性和内部合法性对于并购绩效具有显著的积极作用。本研究结论对于我国企业的并购后高管变更决策以及如何提升并购绩效具有理论指导意义。     

Framing strategy under high complexity: Processes and practices of ongoing reframing in the becoming of strategy

Framing is a key concept in research on how strategists legitimize and win support for strategic change by establishing a frame of reference for that change. This article advances research on strategy framing by showing how, under conditions of high complexity and uncertainty, strategists continuously reframe strategy in relation to shifting constellations of stakeholders. It presents the findings of an ethnographic study of strategizing in the highly complex context of the digital transformation journey of a global manufacturing firm. It shows how (re)framing practices are combined to iteratively shape strategy formation in ways that sustain strategic influence in the face of constant threats to legitimacy. By accounting for how (re)framing practices reach back and forth in time, the ethnographic findings refine the conventional understanding of how framing resources of past strategizing enter and reworked in present strategy work. Finally, the article contributes empirical insights into how information systems specialists, often marginalized as strategic actors, frame and pitch strategic projects to gain and exert influence in strategy formation processes.     

Strategic staircases: planning the capabilities required for success

Creating an adequate supply of the requisite skills and competitive capabilities is a fundamental objective of strategy. Managing this process in an effective and systematic manner is difficult. Employing the strategic staircase is a proven way of overcoming this difficulty. The framework enables managers to break the strategic agenda into bit-sized pieces, it guides the selection of priorities and provides a powerful device for communicating strategy throughout the organization, thereby bridging the gap between strategy and action.     

6 Structure,Affect and Identity as Bases of Organizational Competition and Cooperation

Abstract

Competing organizations are often defined by their niche overlap or structural equivalence in resource dependence, but the very structure that defines competitors can also identify cooperators. There is a fine line between competition and cooperation, but current theories give insufficient guidance as to which will take place and also contribute to the belief that cooperation between competitors is illegitimate. We show that the legitimacy of these practices, as well the evaluation of their welfare implications, are context bound. Individuals and societies that have been influenced by different theories of competition could reasonably (and have) reach different conclusions as to the legitimacy of competitor cooperation. We then critique extant ideas as to when competitors will cooperate, which rely on industry structure, and suggest instead that perception and social identity are more important in tipping the cooperate–compete balance. We conclude by showing how our arguments inform an important current stream of management research, on the process of institutional change.     

Toward a theory of local legitimacy by MNEs in developing nations: Newmont mining and health sustainable development in Peru

This paper describes a current initiative by Newmont Mining Corporation (Newmont) to develop sustainable community benefit in communities around its mining operations in Peru in response to heightened criticism of Newmont by non-government organizations and the media. Using anthropologically oriented methods, a community health assessment project in an area of projected mining is described in detail in this paper. This case adds to London and Hart's social embeddedness strategy for multi-national enterprises (MNEs) working in developing nations by introducing a locally-based community interaction model, which we describe as a local legitimacy strategy, in an effort to bring about sustainable development in the communities that surround a MNE's production activities. The components of our local legitimacy strategy include co-analysis of community needs by MNEs and community partners, and planning and investment in developments to enhance the social fabric and the physical infrastructure needs of communities. The developing world is getting better at publicizing and monitoring the work of MNEs. We argue that it will be increasingly necessary for MNEs, like Newmont, to add local sustainable benefit into their strategic mix to gain the social license and legitimacy that is needed to operate in poorer communities.     

Integrating the Content and Process of Strategic MIS Planning with Competitive Strategy*

This paper presents a framework that links strategic MIS planning and business strategy and relates it to competitive advantage and company performance. To achieve this objective, the paper first delineates the dimensions of strategic MIS planning, focusing on both content and process issues. The notion of fit within dimensions, between sets of dimensions (process and content), and between MIS planning and competitive strategy is also introduced. Next, employing the Miles-Snow typology of business strategy, the paper posits normative differences in the dimensions of strategic MIS planning along different business (or competitive) strategies. The implications of our study for both decision makers and scholars are discussed. Propositions that tie competitive strategy, strategic MIS planning, and company financial performance are then presented. The paper concludes by providing direction for future research.