从多元化发展规律看我国企业的多元化战略

企业的多元化发展存在一定的规律,即从专业化到多元化再到归核化。其中,归核化又可以分为:回归主业进行国际多元化的第一阶段和国际多元化基础上进行产品多元化的第二阶段。多元化发展的进程决定于企业的内外部环境。决定企业多元化发展进程的企业内外部环境因素主要是企业的资源(尤其是财务资源)、外部资本市场和多元化的市场机会。走向归核化,是我国企业多元化发展的必然趋势。     

核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响

核心竞争力是深深扎根于企业之中、能够产生竞争优势、竞争对手不易模仿的知识和技能体系。核心竞争力理论 ,引导企业从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额 ;从重视企业对环境的适应性转向企业自身素质的提高 ;从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理 ;从横向多元化扩张转向业务归核化发展 ;从争取分散企业风险转向努力增强企业实力 ;从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。     

无形资产对跨国公司经营战略的影响

当前 ,无形资产对跨国公司的发展越来越关键 ,无形资产已对跨国公司经营战略产生了重要影响 :无形资产成为跨国公司全球资源整合的中心 ;无形资产推动了跨国公司归核化战略的实施 ;无形资产保护成为跨国公司限制竞争对手的重要手段 ;无形资产成为跨国公司组建战略联盟的重要纽带     

“十二五”时期中小企业转型升级的新战略思考

当前我国中小企业发展面临着用工融资难、准入门槛高、税费负担重、企业利润薄、转型压力大和发展环境差等多重挑战,但是人口城镇化、发展低碳化、产业高端化、企业信息化、经济服务化和经营国际化也为中小企业发展提供了重大机遇。在十二五时期,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施归核化发展和集约型发展、积极推进联盟竞合、追求基业长青的新发展战略。     

传媒上市公司经营业务与绩效关联性实证分析

本文以沪深两市12家典型传媒上市公司2009-2011年3年的样本数据作为研究对象,使用SPSS和Eviews统计软件,通过计量经济学面板数据模型,对于传媒企业经营业务与经营绩效之间的关联性展开实证分析.结果表明,传媒上市公司相关多元化战略的实施有利于公司经营绩效的提升,而非相关多元化的开展则对经营绩效无明显影响.传媒上市公司在实施多元化战略过程中,应谨慎开展非相关业务,积极实施相关多元化,并注意洞察经营环境,注重多元化时机的选择.     

农业企业化是农村改革的第二次飞跃

王晋认为，我国跨国公司起步晚，至今只有十多年时间去，其经营尚处初级阶段，由于外部环境、自身资金、技术实力等多方面的因素制约，出现了若干问题：1、以规模扩张代替能力扩张，片面追求规模扩张，企业管理能力、经营体制相对滞后。2、陷入多元经营误区。     

入世后我国饭店企业参与国际竞争的步骤与方式

入世后中国饭店企业参与国际竞争首先要实现产权主体多元化,通过专业化经营积累核心能力,围绕核心能力组建饭店集团以形成规模优势,并依据其核心能力的可移植性与规模经济实力的大小决定在与国际竞争的方式。     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

论企业多元化经营中的问题及对策

多元化战略是当今世界上许多企业特别是跨国公司所普遍采用的经营战略,它对企业集团占领市场、开拓市场发挥了重要作用。我国在加入WTO后,企业的多元化经营就显得更为重要。     

从西方跨国公司经营战略新趋势谈企业核心竞争能力

西方跨国公司非常重视企业核心竞争能力的培养和发展，这一点集中体现在它们的经营战略中：（１） 通过战略性并购，提高企业竞争能力，力图在某一领域占据垄断、统治地位；（２） 通过实施虚拟经营战略，突出企业的优势，加强企业的应变能力；（３） 回归集中化发展战略；（４） 实施有选择的多角化经营战略     

企业跨文化管理探析

目前,经济全球化的浪潮正加速进入我国,各种外国企业以不同的方式在我国建立跨国公司和各种形式的合资、合作企业,跨国经营已成为这些企业实现全球化扩张的重要战略.充分认识中外企业的文化背景,探索跨文化管理技巧,将有助于跨国经营企业提高管理水平,实现跨国经营战略.     

旅游上市公司多元化战略实施效果的实证分析

选取我国旅游上市公司2003年、2008-2012年的财务数据,运用回归分析法与比较分析法来验证旅游上市公司多元化经营战略的实施效果。实证分析结果发现,旅游上市公司相关多元化程度与企业总体业绩指标净资产收益率呈显著正相关,而非相关程度指标则与净资产收益率没有显著关系;旅游上市公司相关多元化与非相关多元化经营对主营业务利润率均产生负面效应,但对总资产运营效率的提高和管理成本的降低却发挥了积极的作用;旅游上市公司相关多元化经营有助于降低经营风险,而非相关多元化则对行业风险的分散作用更强。     

我国旅游上市公司多元化经营战略的选择

多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩。本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模式的实施途径。     

企业成长中的多元化陷阱与专业化陷阱

任何企业都需要选择自己的成长道路.企业在对外部环境与内部条件进行战略分析并制定了战略目标后,就需要确定自身的成长路径.多元化经营与专业化经营是企业成长的两种不同途径.相比而言,专业化经营内聚力强,有利于抵御内部风险,多元化经营外适应力强,有利于抵御外部风险.如何正确选择企业成长路径,避开成长陷阱,是一个值得探讨的问题.     

多元化企业竞争能力:一个动态系统观

本文从动态系统的视角出发,分析了处于动态竞争环境中的多元化企业竞争能力体系的组成及构建机制.文章分析表明:多元化企业竞争能力应该包括个人层面竞争能力、业务单元层面的竞争能力和公司层面的竞争能力的三个层次,而知识的学习、积累、整合和扩散则是三个层次竞争能力体系的整合机制.由于组织惰性的存在可能会使企业核心竞争能力成为一种"核心刚性",因此,在动态调整情况下,多元化企业的竞争能力将主要取决于企业竞争能力体系的效率维持和对组织惰性的避免和克服.     

多元化经营与企业经济效应相关问题的理论分析

多元化经营战略是企业做大做强的一种扩张战略,但是并非每个企业都适合选择多元化经营,它涉及到方方面面的诸多内容。具体来说,多元化经营具有范围经济效应、内部优势效应、分散风险效应以及税收和财务效应等方面的正面效应。这些正面效应虽然能给企业带来一定的利益,但是业务的过度扩张也会带来相应的负面影响,这更应引起我们的重视。     

基于核心能力的企业竞争优势研究

目前 ,多元化经营已成为企业经营上的热点 ,一些企业通过多元化经营获得了成功 ,许多企业因多元化经营而陷于沼泽不能自拔。究其原因 ,主要是企业没有竞争力 ,缺乏竞争优势。提高企业的竞争力 ,确立企业的竞争优势 ,已成为企业经营成败的关键。随着中国加入WTO ,中国企业将面临更加激烈的全球化竞争 ,经营环境将更加恶劣和严酷。在这样的环境中 ,任何企业都不可能拥有全面的竞争优势 ,而只能确立一方面或某几方面的独特优势 ,即拥有企业的核心能力 ,以带动企业实现全面振兴和发展     

谈企业资本扩张中的多角化经营问题

本文从分析资本扩张及多角化经营的含义入手 ,阐明了资本扩张与多角化经营之间的内在联系 ,指出多角化经营是实现企业资本扩张的必由之路 ,并重点讨论了如何有效实施多角化经营、在实施多角化经营中的种种误区以及资本扩张风险的规避 ,旨在为我国企业实施多角化经营和实现资本扩张提供有益的参考     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.