感召全球合伙人

<正>从投资的视角看,大黄山的价值远不止于表面,它蕴含着巨大的商机和蓝海,正等待有眼光、有实力的企业家、投资人去发现。大黄山,山光水色冠绝天下、人文历史璀璨夺目、生态资源世界一流。投资大黄山,就是让生态高颜值转化为经济高价值,让深厚的文化底蕴活化为丰富多彩的文旅产品、     

用魅力PK权力

社会转型期的中国,充满着新旧交替,概念PK。市场PK计划,人权PK主权,中国创造PK中国制造,绿色GDPPK带血的GDP,组织扁平化PK组织科层制,网络的集体智慧PK精英的孤芳自赏,自由主义PK新左派,软实力PK硬实力……分别从政治、经济、社会、文化等等不同面向概括了当前中国的势力对抗,范式变革。总而言之,从时代潮流来看,前者大有取代后者之势。     

着力修炼感召部属的人格魅力

某领导在一次干部工作会议上谈到：“各级领导干部要把修炼感召部属的人格魅力作为一门必修课”。听罢此言。笔者感慨颇多!     

曹操用人

三国时期的曹操手上有什么样的人力资源?他有中原最大的一批精英,最多的受教育人口,这些精英大致在东汉已经发展为以大家族为中心的力量。大家族本身具有两个因素,一个是财产,一个是血缘的共同体,这两个因素结合起来,使大家族     

马歇尔用人

本宁堡步兵学校是美国陆军最大的军事学校,来这里进修的都是陆军中较有才华的初级军官。1927年11月,马歇尔被任命为该校副校长,并兼军事课教官。为了不失时机地发现更优秀的人才,马歇尔随身总要带个“小本本”,记下那些有     

魅力慑人的女国防部长们

近两年来,有不少女性出任了各国的国防部长一职。     

用人用在精壮时

“得人才者得天下”,发现和使用杰出人才更是事业成功的关键。然而,千里马常有,伯乐不常有。当前在选拔杰出人才方面,应该说我们已下了不少功夫,但仍不尽如人意,其存在的突出问题是“用非其……     

用情绪智力锻造你的领导魅力

今天的组织身处动荡的商业环境，非常需要魅力型领导者，以期待他们在全球性竞争的环境下为员工提供一个吸引人的愿景和目标，有效激发他们的变革、创新和组织竞争力的提升。     

用人二题

年轻人最富有创造力据统计,人的一生中25—45岁之间是创造力最旺盛的黄金时代,被称为创造年龄区。不敢重用年轻人,既耽误他人,也毁了自己。帕金森的领导人威信越高在位时间越长就越难找到接班人的“定律”就说明了这个问题。一     

用好身边人

在同一个部门里,有人勤劳,有人懒惰,有人安静,有的效率高,有的却相反。但有这么六种人,为人不可谓不好,但总得不到重用、提拔。     

诸葛亮用人得失

即便是诸葛亮,同样未在刘备面前极力提携赵云。当庞统嫌官小而抱怨时,诸葛亮马上向刘备反映,刘备立刻将其升官。但赵云则从无埋怨时,诸葛亮也从不主动进言提携。这位名将直到70岁时仍得自告奋勇,请求随诸葛亮出祁山北伐,     

识人用人要矫正视觉差

公道正派是考察识别干部的基本保证,但有了正确的思想作风,是否就能保证识人的准确性呢?实践告诉我们,由于考察对,彖的复杂性和考察者自身的素质差异性……     

用人三要

<正>国以才立,政以才治,业以才兴。人才资源是第一资源,而这种资源是供领导者调配使用的。知人善任、人事吻合、用活人才,让人才在最能发挥才干的领域有用武之地而无后顾之忧,是用人的最高境界。结合多年来的所学所思和工作实践,本人认为这种境界主要体现在以下三个方面。     

识人用人要不断锤炼看法

在干部人事工作中,在对干部的评价上,有的领导往往存在一些不科学、不公正、不成熟的看法。比如,在干部的道德取向上,他们往往赞赏含而不露,而不欣赏锋芒毕露;喜欢强调温良、顺从、忍让、稳妥等协调性的道德,而不注重强调自信、自主、探索、竞争及表现自我等进取性的道德;那种比较平庸而无棱角的谦谦君子、好好先生容易为他们所接受,而那种个性张扬但富有创见、自信自主又极富竞争精神的干部反而难以得到他们的认可。领导者这样的看法,实际上助长了干部怕冒风险、墨守成规、不思进取的思维方式与行为,压抑了干部的独立性、创造性和自立精神…     

选才用人的纠结

新春伊始,万物复苏。年底时段一度显得静悄悄的职场,也开始潜流暗涌,一些中高层的管理人才,亦在年终奖顺利落袋后蠢蠢欲动。这为企业寻觅英才,填充空缺岗位提供了大好时机。到底什么样的人才是企业最适宜的优秀人才呢？这类话题无数次地被讨论,无数次地令企业纠结。有人说,一定要对老板对企业忠诚：也有人说,是否忠诚根本不重要,能力和素质才是关键。有人喜欢名校毕业生,也有人根本不在意文凭学历;有人喜欢用空降兵,也有人认为空降兵在企业的成功率很低,更喜欢自己培养人才。     

诸葛亮用人得失论

诸葛亮为何多用赵云 一直到《三国演义》发展到将近三分之一,诸葛亮才在铺垫中登上舞台。如果说此前的三国中充满了战、诈、计、策,到了诸葛亮出场,开始进入到谋和算的新高度。     

用故事来说服人

每个领导人都要面对这样一个难堪的现实:在说服听众接 受你的观点之前,必须先让他们有动力来聆听观点。劈 头盖脸地给他们一大堆事实与数据无济于事,炫耀企业 资历也不过令他们熟视无睹。领导人需要尝试最基本的沟通形 式:讲故事。 枯燥的数字和要点会让听众茫然失措,但他们能够看到,故 事“主人公”的遭遇反映出自己的欲望与担忧。合适的故事能为 你要表达的主旨设定背景,并建立展开主题的框架,而最重要 的是,它能在你和听众之间创建起“同理心”联系 从而一举说服听众。     

中山大学岭南学院EMBA教育——以正直感召社会

2006年4月29日下午．中山大学岭南学院2006年EMBA春季班开学典礼在叶葆定堂胜利召开。岭南学院EMBA项目已成功举办三届,获得社会各界人士的广泛好评,近50位新晋学员多达八成是来自国际知名企业以及国内一流企业的核心管理层．学员素质之高实为罕见。“三余广学,百战雄才”．这批社会的精英成为岭南学院学员,又将为EMBA项目增色良多。     

树立正确用人导向必须规范人行为

事业成败,关键在人.选好用好一个人,就能树起一面旗帜、确立一种导向,就会调动一大批干部的工作积极性.作为山西省"科学规范和有效监督县(市、区)委书记用人行为"试点县,神池县认真贯彻落实<干部任用条例>,树立了正确的用人导向,激发了广大干部干事创业的活力.