经营人生，管理机遇

很多企业主拥有着“经营”人生的好手段，却被丢翻在“管理”的软门槛外。我们从明朝的皇帝们那多少可以学到点东西，当然除了“机遇”。     

企业·经营

<正>联想集团新任主席杨元庆:联想与原来的IBM业务重合部分很少,现在需要做的是整合原来两个公司的优势,把双方的优势发挥到最大,联想现在没有考虑裁员问题。联想曾经设想了四个方面的问题,一是员工的保留,二是业务的保留,三是客户的整     

企业经营辩证法

世界上的一切事物都符合辩证法,存在矛盾两方面,企业经营活动也不例外。1.亏与盈。自古以来,     

企业经营危机与核心经营链

花开花落,秦池酒厂的标王神话破灭;网络时代门槛难越,流海威总裁卸任他去;温馨的“太阳神”经营业绩出现了惊人的衰退。这些本行业中的知名企业相继出现经营危机,引起了人们的关注。笔者认为导致企业经营出现危机的重要原因就是企业的经营偏离了核心经营链或者处于核心经营链的末端,从而失去了企业发展的空间。一、核心经营点、企业价值链与瀛海威核心经营链是一个处于宏观经济与微观经济的中间概念。它是指通过清晰、成熟的核心经营点,组织不同行业的稀缺资源,满足消费者多方面需求,形成一个完整的产业组织链。核心经营链是一个动态的概念…     

智慧企业，禅意人生

今天，余工提出了要把星艺建成智慧和民主的企业，我非常欣赏，实际上，很多企业一开口就是要做什么国际巨头，要做多大多大，多好多好，但是，却很少知道自己到底要做一个什么样的企业。对星艺来说，最重要的不是企业规模，而是企业的使命和性质，以及我们的企业在未来是个什么样子。     

浅论企业品牌经营

品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,便于消费者认识而采用的显著的标记。经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。     

全方位经营企业品牌战略

从20世纪90年代开始,国际上越来越认识到,智力资本才是现代企业创造财富的真正来源,即企业的无形资产创造财富,而不是厂房、设备、库存、现金等有形资产.     

企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上占有一席之地，必然要有自己特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展，必须通过市场交换获取利润，才得以支付成本，积累资金，扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因，实际是在于会经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终的赢家。“先造就人才，后制造机器”是企业成功的基本经验“松下公司是先造就人才，后制造机器”是松下幸之助这位经营长达７０年之久的企业经营大师积一生经验的肺腑之言。不论是美国的GE、IBM，还是日本的松下、本田，或者我国的海尔…     

企业经营理念探究

经营之道在于道。经营理念不同,管理方法不同,得到的结果往往大相径庭。几年的管理工作,我真真切切地看到,作为企业当家人的精明和低调,做事的果敢和眼光。处处彰现出与众不同的智慧光芒。     

论企业品牌经营

对于产品,人们己知之较多;对于品牌,可能就一知半解;而对于名牌,人们己渐熟悉但却知之甚少。斯蒂芬金说":产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特兰德先生说":工厂制造产品,心灵创造品牌。"产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的。     

企业托管经营分析

<正> 企业托管,顾名思义是企业委托管理。具体地说,企业托管是指企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡。委托双方以契约形式约定,在一定条件下,一定时期内,实现委托资产的保值与增值。 企业托管是对经营亏损、负债率高,不良债务很多的企业,在目前因众多原因,不宜大范围推进企业破产和收购、兼并等实际操作的情况下,针对目前国企产权主体不     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,并总结出企业经营五大忌：一益较固自高利润产品,盲目追求高利润率高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能够保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。施乐公司的复印机产销是个好例子。施乐公司首先推出复印机,生意相当好。但不久,它就一再增加复印机的功能,每增加一项,价格就上涨,每一机种都要求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说,他们并不需要那么多高档功能。日本的佳能公司看准了这一点,它…     

企业经营五大忌

<正> 美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,并总结出企业经营五大忌: 一忌迷信高利润产品,盲目追求高利润率。高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。     

关于企业委托经营

企业委托经营,是指企业的法人财产权通过契约形式所作的部分或全部让渡。即企业财产法人主体,将本企业部分或全部资产交给具有较强经营管理能力,并能承担相应经营风险的法人组织或个人去有偿经营,在一定条件下或一定时间内,实现委托资产的保值与增值。其实质是在不改变原有产权归属的前提下,实现企业所有权与经营权相对分离,以优化资产配置,充分发挥经济效益。从实践看,实施委托经营的原因有三：一是委托人经营状况异常困难或是包袱过大,或是债务沉重,其困难的程度已经到了依靠自身而回天乏术的地步,因而将其资产委托给他人经营…     

外国企业经营奇招

<正> 在全球竞争激烈的商战中,各国企业家绞尽脑汁想出许多奇招怪术,以获取显著的经济效益。现介绍几种以作借鉴。 一、出奇的攻关 法国白兰地享有盛誉,畅销不衰。50年法国酿酒业打入美国市场时,他们没有采用常规的推销手段,而是借着总统艾森豪威尔67岁寿辰之际,赠送窑藏67年之久的白兰地酒作为贺礼,并特邀法国著名艺术家设计制作     

西方企业经营绩效评价

<正> 90年代初期,欧美各大公司发现传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。为解决这一问题,许多公司采用“经营绩效平衡表”,以代替传统的“净利润”或“投资报酬表”绩效衡量办法。 一、“经营绩效平衡表”的涵义及主要指标内容