工程项目管理信息化建设探讨

随着信息时代、知识经济时代的到来，21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。鉴于此，针对工程项目管理信息化过程中的难点进行了分析，指出其建设的意义，在此基础上，对工程项目管理信息化建设的内容、影响因素以及对策进行了探讨。     

特大型工程项目可持续均衡价值指数模型及其算例分析

在分析特大型工程项目多元主体多目标效用函数的基础上,构建特大型工程项目可持续均衡价值指数模型,分别提出经济、社会、环境生态分类价值指数和组合性均衡价值指数的计算原理和方法,并结合“三峡工程”进行了算例分析.研究表明：特大型工程项目可持续均衡价值指数的大小反映了项目内在价值的高低,它随主体信念和时空环境的改变而变化,据此可以判别项目的可行性和优劣性.     

特大型工程项目可持续均衡价值指数模型 及其算例分析

在分析特大型工程项目多元主体多目标效用函数的基础上，构建特大型工程项目可持续均衡价值指数模型，分别提出经济、社会、环境生态分类价值指数和组合性均衡价值指数的计算原理和方法，并结合“三峡工程”进行了算例分析。研究表明：特大型工程项目可持续均衡价值指数的大小反映了项目内在价值的高低，它随主体信念和时空环境的改变而变化，据此可以判别项目的可行性和优劣性。     

基于WebGIS的工程项目管理信息系统的设计与开发

按照工程项目管理信息化与空间分析的目标.以GIS软件MapXstreme为平台,开发了以工程项目管理数据库为基础,以应用模型体系为支撑的工程项目管理信息系统.该系统可极大提高空间分析的有效性、可靠性以及工程项目管理工作效率,实现基于GIS环境下的工程项目管理分析与决策的一体化.     

基于行为博弈的特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价

基于行为博弈理论,构建了特大型工程项目复杂风险组合性均衡评价模型.在项目风险评价中,不仅综合考虑了风险发生的可能性和价值影响,还嵌入了项目关联主体的价值偏好和动态博弈因素,从而使项目复杂风险评价具有更为合理的主体行为基础.文章首先从博弈视角分析了特大型工程项目复杂风险评价的特殊性,其次运用模糊层次法、行为实验方法设计指标体系和参数,最后对模型进行算例分析,得出项目分类风险和组合性风险指数.可为特大型工程项目复杂风险动态评价和监控提供实用的分析工具.     

完善机制 创新手段 不断提高企业全面预算管理水平——兖矿集团全面预算管理信息化工作经验谈

<正>兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团,是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一,被省国资委确定为省管企业全面预算管理和财务信息化实施试点单位。近年来,面对复杂严峻的国际国内经济形势,兖矿集团利用信息化手段,深入探索全面预算管理,不断创新管理机制,革新管理方式方法,积极构建符合自身实际的全面预算管理信息化体系。     

现代企业信息化管理平台的构筑──宝钢整体产销管理系统的开发

以整体产销系统为核心 ,探讨了构筑现代企业信息化管理平台的有关问题。结合宝钢的实际 ,开发出特大型企业级管理系统 ,对该系统的框架、功能、子系统的构成和整体产销系统的特点作以介绍     

现代企业信息化管理平台的构筑：宝钢整体产销管理系？…

以整体产销系统为核心，探讨了构筑现代企业信息化管理平台的有关问题。结合宝钢的实际，开发出特大型企业级管理系统，对该系统的框架、功能、子系统的构成和整体产销系统的特点作以介绍。     

工程项目合同履约控制信息化

众所周知，投资是拉动中国经济发展的三驾马车之一，而工程项目投资是其重要的组成部分，如何管理好工程项目的巨大投资让其发挥应有的效用，是投资各方(亦称业主，下同)十分关心的问题，本文从合同履行信息化入手，描述了合同管理、履行等功能的模块设置等内容。     

大型工程网络计划技术的应用复杂性研究

随着现代工程项目日趋复杂,网络计划技术已成为大型工程项目管理必不可少的工具和手段.在分析比较传统计划方法与网络计划技术的基础上,针对网络计划技术应用过程中存在的问题,从三个方面讨论了网络计划的关键技术及其应用复杂性,包括网络图绘制、网络计划优化和工程信息化管理,有利于认清问题本质,抓住问题关键,提高网络计划技术的应用水平.     

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

规范建设项目管理行为与建设工程质量

从典型案例中可以看出工程质量事故所涉及的不规范交易行为和政府行为。规范建设项目管理行为是建设工程质量的保证。规范政府行为是规范建设项目的基本前提     

我国林业工程项目管理研究

以大工程带动大发展是我国实现林业跨越式发展的重大战略决策。林业项目单位是工程的主要参与者 ,其管理水平高下直接关系到项目成败。该文通过总结现代项目管理理念 ,结合林业工程项目管理的现状和特点 ,提出林业工程项目管理系统 ,并指出了现代项目管理理念和方法是提高林业项目管理水平的有效途径。     

高校项目管理工作存在的问题与对策

高校项目管理是指高校中相关部门对教育科学研究以立项的形式进行管理的一种职能。以立项的形式进行教育科学研究工作，便于组织、申报、管理以及成果转化，已经成为从教育部到省级、校级都使用的一种有效的科研管理模式。针对当前地方高校项目管理工作中存在的问题，应在项目管理中体现导向性、管理性与服务性，应当贯彻“五个理念”，即以人为本的理念，公平、公正的理念，合作研究的理念，服务社会的理念。     

基于全过程的建筑工程造价管理探析

由于工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,要保证项目建设的顺利实施,控制造价就成了关键因素之一。为了有效地对建筑工程造价进行管理,就要对建设项目进行全过程的动态控制。从业主的角度出发,对全过程造价管理存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

对江西省赣州市政项目管理模式的分析与思考

总结了赣州市政基础设施建设项目管理模式,从管理体制、管理人员、管理方式和管理内容等几个方面分析了其存在的问题,并对赣州市政基础设施项目管理模式的发展提出了设想:即或规范城发集团代建行为,或构建常设性代建机构、建立项目决策及后评价体系等。     

矩阵型组织在高校重大科研项目中的构建与运营

利用项代项目组织管理理论,首先分析了当前高校在承担重大科研项目中存在的问题,认为高校在组织重大科研项目中缺乏有效的组织形式来凝聚所拥有的各种优势;为此,构建了以重大科研项目为中心,集高校、科研院所、企业和政府为一体的矩阵型组织,通过实施组织模式,有利于充分发挥高校的优势,提高高校在重大科研项目中的申请命中率,提高重大科研项目实施的效率。最后,对矩阵型组织在重大科研项目全过程的运营进行了阐述。     

大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

为解决大型油气管道项目工程复杂、难点众多的问题,建设单位进行项目管理的研究。坚持工程项目管理理念和体系创新,建立了适合我国国情的油气管道工程项目管理体系,通过体系的良好运行,确保工程建设在合理的进度内顺利完工,工程质量得到了全面提升,并形成了项目建设的一系列成果。这对今后国内大型油气管道工程建设项目具有借鉴意义。     

项目集成管理信息系统开发的探讨

通过对项目管理信息系统涵义的分析及国内外工程管理软件的比较,阐述了开发具有新内涵的我国工程项目集成管理信息系统(PIMIS)的必要性,并对PIMIS设计开发进行了探讨,其设计思路为:以项目编码系统为纽带,对项目的计划、进度与费用、物质材料、质量控制、合同管理高度集成,数据具有唯一性、完整性和共享性。