实行“收支两条线” 重抓五个“到位”

我市落实“收支两条线”规定工作从1998年在丹江口市、竹山县和市直部分单位试点到目前在全市范围内所有行政、事业单位全面推行，总体情况良好。全市行政事业性收费和罚没收入基本都实现了收支两条线管理，部分县(市)收支两条线工作已延伸到基层。截止目前，全市行政事业单位的预算外资金几乎都纳入到财政专户，实行收支两条线管理，占全部单位的99％。全市预算外资金管理按“收支两条线”规定健康运行，已逐步迈入科学、规范、法制化的运作模式和发展轨道。     

浅论收支两条线的财务管理

"收支两条线"管理,是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费、政府性基金和罚没收入,实行收入与支出两条线管理,是政府为管理包括预算外资金在内的政府非税收入资金而进行的一项财政改革,主要目的是为了解决政府非税收入资金的"乱收费"和对收入资金的缴纳管理问题.从财务会计所涉及的控制管理角度看,"收支两条线"管理改革是一项政府内部控制制度.     

加强非税票据管理落实“收支两条线”规定——汶上县财政局严格管理纪实

非税收入实行“收支两条线”管理,是党中央、国务院作出的从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。认真扎实地做好这项工作有利于执收、执罚部门依法行政和公正执法;有利于加强廉政建设;有利于整顿财政分配秩序,提高财政资金的使用效益。而非税收入票据作为非税资金的载体,是“收支两条线”实施的源头保障,是“收支两条线”管理有效控制财政资金的闸门。     

无盘Win98在财务办公网中的应用实例

随着预算外资金管理制度的贯彻落实,越来越多的行政事业单位纳入了"收支两条线"与"零户统管"的工作,基层财政的手工记账已经很难满足日常管理工作的需要.     

深化“收支两条线”改革 强化政府非税收入管理

深化“收支两条线”改革，强化预算外奖金等政府非税收入管理，是当前我国财政改革的重点之一。作者从分析近几年来深化“收支两条线”改革的工作和现状入手，找出当前存在的问题及产生的根源，提出了进一步深化“收支两条线”改革、强化政府非税收入管理的对策。     

浅谈蛟河市基层医疗卫生机构收支两条线的运行

蛟河市在2011年7月开始对基层卫生系统实行收支两条线管理。实行收支两条线管理的乡镇街卫生院共计17个,运行至2013年现在取得很好的效果。为确保国家基本药物制度顺利实施,保证基层卫生院健康发展,根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》要求,我市基层卫生系统实行收支两条线管理平稳运行。     

实施收支两条线提升服务满意度——社区卫生服务机构实施收支两条线后就诊患者满意度调查

为进一步做好社区卫生服务工作，我市某区在社区卫生服务工作中全面实施了“收支两条线”管理模式改革，经过对就诊患者满意情况调查，发现这一举措显著提升了就诊患者满意度，初步实现了社区居民、医务、政府多方受益，得到了社会认可。     

关于“收支两条线”政策实施后促进水管单位良性发展的初探

通过对“收支两条线”运行深入实践和思考,以宁夏秦汉渠管理处为例,就落实“收支两条线”取得的成效和存在的问题及如何促进水管单位良性健康发展进行了分析并提出意见和建议.     

石化企业会计财务核算流程再造方式

石化企业会计及财务核算流程的再造方式,应充分考虑石化公司新营销体制的要求,在会计集中核算的基础上,对石化公司的成品油实行“零库存”管理,在资金的管理上实行“收支两条线”的资金集中管理模式,并通过建立专职的财务稽核队伍,规避风险,确保石化公司各项财务工作的顺利进行。     

社区卫生服务机构收支两条线管理的现状分析及思考

社区卫生服务机构实行收支两条线管理是医疗卫生服务体系改革的一个重要组成部分,也是政府履行社会管理和公共服务职能的一项重要内容,围绕医改"保基本、强基层、建机制"的要求,政府在突出社区卫生服务的公益性,推进社区卫生服务发展以满足人民群众日益增长的健康需求中发挥了重要作用。本文对某地区现行的收支两条线管理的实践进行总结与分析,就存在的新问题提出合理性建议与对策,从而更好地完善政府投入、收支运行、考核分配等管理体制与运行机制,进一步保障社区卫生服务机构的正常运行,充分发挥收支两条线管理在社区卫生综合改革中的核心作用。     

浅谈对预算外资金管理方面的几点认识

近几年来,我国一直在对"收支两条线"的管理进行着不断的改进与完善,在资金规模逐渐缩小的同时使政府宏观调控能力得到了进一步的加强,但即使是这样,仍然还是缺少健全完善的法规制度、运行机制等,对于财政的管理而言,也存在着一定的问题。本文从工作的实际情况出发,较为详细的谈论了对预算外资金管理方面的几点认识。     

浅析国有煤炭企业物资招标廉洁风险分析与防控思路

当前,许多大型国有煤炭企业都开始实施大宗物资集中招标采购制度,物资招标采购工作无论从节省资金到建章立制和规范管理等方面都取得了许多成绩,但在招标采购过程中违法违纪行为还时有发生。下面就某个大型国有煤炭企业招标采购各环节风险分析和防控思路作简要论述。     

对行政事业单位会计集中核算的思考

在行政事业单位实行会计委派制,有两种形式:一是委派会计人员到行政事业单位;二是实行会计集中核算.目前大多采用第二种方式,会计集中核算是融会计服务和管理监督为一体的新型会计管理模式,其基本职能是:会计核算中心对行政事业单位的账务收支采取"集中管理、统一开户、分户核算"的方法.在纳入集中核算单位的资金所有权、资金使用权和账务自主权不变的情况下,实行账务集中管理、统一开设账户、统一会计核算、统一收付资金、统一调配资金的管理模式.     

谁为筹码狂？——内地客澳门豪赌纪实

长期以来，人民银行实行的是独立的财务预算管理体制，即预算管理上以总行年度财务收支差额纳入中央财政预算，分支机构的财务预算由总行按“收支两条线”的原则办理，各项费用支出以核定指标的方式加以控制，不核拨资金。随着公共财政框架的逐步确立和财政国库改革的日益深入，传统的财务预算管理体制和预算指标“全账户”管理方式已越来越不相适应。[第一段]     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

我国煤炭企业成本管理的几个问题分析

本文主要阐述了煤炭企业煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题,提出煤炭企业管理的基本思路。     

如何健全和发挥会计核算中心的职能

会计核算中心是以统一核算为手段,集中资金为基础,加强资金收支管理为目标,融会计监督与会计服务为一体的会计管理模式.从近几年的实践看,会计核算中心在一定程度上改变了一些单位资金管理混乱的局面,在规范财务管理和会计行为,提高资金使用效率和会计信息质量等方面起到了明显的促进作用.本文总结了会计核算中心的职能,分析了存在的问题及原因,提出了进一步健全和发挥会计核算中心职能的对策.     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

如何健全和发挥会计核算中心的职能

会计核算中心是以统一核算为手段,集中资金为基础,加强资金收支管理为目标,融会计监督与会计服务为一体的会计管理模式。从近几年的实践看,会计核算中心在一定程度上改变了一些单位资金管理混乱的局面,在规范财务管理和会计行为,提高资金使用效率和会计信息质量等方面起到了明显的促进作用。本文总结了会计核算中心的职能,分析了存在的问题及原因,提出了进一步健全和发挥会计核算中心职能的对策。