劳动定额在煤矿企业管理中的作用探究

劳动定额是一门复杂的系统工程,涉及到管理学、数学等诸多学科的内容,探讨劳动定额制度的制定及其具体的实施,能够科学确定时间消耗、科学利用劳动规律,使企业的劳动生产率不断提高,从而带动其效益逐渐提高。本文主要阐明了煤矿企业劳动定额的特点、管理现状、重要作用,在此基础上,提出加强煤矿劳动定额管理的策略,以期为煤矿企业加强劳动定额管理提供指导和借鉴。     

浅谈国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策

当前铁路企业劳动定额管理中存在对劳动定额认识不够、管理机制不健全业务素质较低和分配和激励机制不配套等问题。定额管理的好坏直接影响到铁路企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。     

浅谈新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理

当前,铁路改革正处在一个快速发展的新时期,新的发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。因此,我们需要进一步深化铁路企业的劳动定额管理,充分利用工时,合理组织劳动生产.最大限度的调动广大职工的生产积极性,提高劳动生产效率,使劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

正劳动定额管理是煤炭企业管理的重要基础,是企业内部的劳动法规,是一项政策性、群众性很强的工作。劳动定额作为企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段,是编制生产、劳动、成本等计划的基础,是实行经济核算的基本依据,是提高劳动生产率的必要条件,是贯彻"按劳分配"的主要依据。那么如何加强煤炭企业的劳动定额管理呢?一、正确认识煤炭企业实行劳动定额管理的意义1.实行劳动定额是煤炭企业在开展定额工作方面的行为规范和准     

加强劳动定额管理,提升基础管理水平

劳动定额作为企业管理的一项基础工作,其对企业的科学发展、可持续发展有着巨大作用,文章通过分析定额管理的特点、分类及标准等,结合宝石机械劳动定额实际,就劳动定额的发展方向提出建议。     

浅谈地方电力企业管理

所谓地方电力企业仍是一个有机的整体,地方电力企业管理便需要一个完整的系统,它需由生产管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等子系统构成的,各子系统在企业管理中所处的地位是由它们在企业生产经营活动中所起的作用决定的,各子系统之间存在着密切关系。     

浅谈劳动定额管理存在的问题及对策

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

创新思维，实现劳动定额和谐管理

随着现代企业制度的逐步建立，企业劳资双方的关系也在不断变化。作为调节国家、企业和个人三者之间利益关系的纽带，劳动定额发挥着不可替代的作用。在这一形势下，创新思维、与时俱进，逐步引入劳动定额和谐管理理念，加强劳动定额管理工作，将促进企业的发展。     

论劳动定额对提升煤炭企业管理质量的重要作用

本文以煤矿企业管理为研究对象,围绕劳动定额在煤矿企业管理中的作用这一中心展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了顺利开展劳动定额在进一步提升整个煤矿企业管理工作质量与工作效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

劳动定额管理的作用及其强化

我国制造业人均劳动生产率极低,资源浪费严重。在这种情况下,企业应加强科学管理,尤其是加强劳动定额管理。企业劳动定额管理存在的问题1.随着市场经济的发展,企业实行"承包制"和"体制改革"后,政府     

企业劳动定额工作重要性的认识

企业对职工进行劳动量考核的一个重要手段就是通过劳动定额的制定,而劳动定额也是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据之一。然而,在实际生产过程中,有些企业对于劳动定额的设置并不是建立在岗位测评、科学设定的基础上,而是为了获得高利润,或是因人设岗,因人定薪,在一定程度上影响了劳动者的合法权益,也影响了企业的利益。本文将对正确认识企业劳动定额的重要性,以及从当前存在的问题入手,提出建议和对策,以供参考。     

劳动定额问题及对策初探

随着我国经济的速猛发展,在与日俱增中的现代企业,实力也逐步壮大中,同时各行各业的市场竞争力愈演愈烈,工作人员的积极性与能力创新方面在企业中发挥着不可磨灭的作用,同时也引起了管理人员的普遍关注,而在各个企业的良性发展中如何管理好劳动定额变得非常重要,它将直接对企业的生存与发展有所影响。本文笔者进行阐述了劳动定额管理存在的问题,并且论述了应具体采取的有效措施及劳动定额管理模式的发展方向。     

运用Excel构建企业财务管理系统的探讨

Excel具有强大的数据处理和数据分析功能,而且界面友好,操作简单,易学易用,可用它来构建财务管理系统。根据企业价值最大化的总目标,可把企业财务管理系统分为7个子系统,利用Excel的VBA和宏,建立友好系统管理界面。在创建系统时,可利用Excel的接口功能,建立与企业管理的其他子系统的数据链接。     

强化企业内部管理 提高企业整体素质

<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探     

战略绩效考核国有资产经营

<正>考核是一个世界性的难题,也是一个永恒的难题。现实中,有的企业昨天是世界500强,是世界著名的企业,因为一个突发事件今天破产了。有的企业资不抵债了,种种原因不能破产,也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考,什么样的企业才是好企业?把企业管理成什么样才算管好了?把企业引导为什么样才是成功?对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”?考核这个“指挥棒”,在国有资产经营中如何引领企业创造价值、评价价值、实现价值及反馈价值。然而,价值被衡量才能体现,这都需要考核,而且是科学的考核。     

基于复杂理论的企业动态核心能力研究

首先探讨企业动态核心能力的界定,剖析其内部结构,并分析其组成部分之间、部分与整体之间的关系.然后,文章分析企业动态核心能力增长机理,提出更迭模型讨论阶跃变化.文章的主要结论是:(1)企业动态核心能力是由能力要素和能力载体构成的复杂自适应系统;(2)适应性图像分析表明,企业动态核心能力表现出“以偏概全”的性质;(3)影子系统和合法系统的矛盾作用把企业推向创造性空间,影子系统和合法系统的共同作用促成知识创造,从而使企业动态核心能力实现增长;(4)企业动态核心能力突现调节模型包括为更迭准备条件、创造远离平衡的条件、管理反馈过程三个阶段.     

“经营”“管理”析

<正>经营的好坏就如同一个人是否有钱,而管理的好坏就如同一个人是否健康。“经营”是财,“管理”是寿。一般来说,企业经营关注的问题是如何把业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户,如何才能在竞争中而出等等。而企业管理     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

国有大型建筑企业劳动定额管理中存在问题的研究

劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一,是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。     

对经济学人性假说重构的探索性研究

主流经济学的人性假说不能解释诸如快速变化环境中的敏捷企业等新经济现象.按照最基本人际关系--熟人和陌生人,把社会系统分为三种最基本的系统,即熟人系统、生人系统及生熟系统;根据三个系统所处的信息不完备程度的高低,可以进一步分为六个社会子系统;通过分析六个社会子系统的人性特征,提出了"复杂有限理性经济人"的人性假说.