人力资源的优化

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。在市场经济竞争激烈、企业面临存亡人才资源紧缺的背景下,加强企业人力资源管理的现代化,具有重要的意义。为建设一支适应马钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍,进一步挖掘盘活和用好现有的人力资源,为全面增强集团公司的竞争力,实施人力资源优化整合势在必行。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

基于人力资源管理的企业发展战略探讨

企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升企业核心竞争力意义重大,本文分析了企业人力资源管理的主要优势,阐述了加强企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的企业可持续发展战略进行探讨。     

浅谈企业人力资源管理常见问题及应对策略

在全面深化改革的时代背景下,人力资源管理成为企业内部管理改革创新的主方向和现代企业制度建立的主阵地,充分发挥人力资源管理职能来满足企业发展需求、提升企业核心竞争力是企业管理的重中之重。但因人力资源管理理念落后、制度体系不健全、管理成本投入不足等诸多原因,人力资源管理与企业需求不同步,已成为制约企业可持续发展的重要因素。文章以人力资源管理的重要性为着力点,列举常见的人力资源管理问题并分析成因,突出以人为本的管理理念,探讨企业人力资源管理问题应对措施,进而优化企业人力资源管理工作,提升人力资源管理职能,降本增效,提高企业核心竞争力,为企业可持续发展服务。     

关于员工培训问题的探究

人力资源是企业发展的决定因素,企业可持续发展的的基础。员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。成功有效的员工培训,不仅可以提高企业员工素质,而且可以满足员工自我实现的需要,增强企业凝聚力。培训是人力资源管理最佳效果的一种。     

加强人力资源开发 提高企业核心竞争力

人力资源是企业第一资源,企业要做大做强,必须充分依靠科技进步和提高劳动者素质。企业只有高度重视人力资源开发工作,不断提升人力资源开发的速度、质量和水平,才能为提高核心竞争力,为促进企业全面、协调、可持续发展提供强有力的人力资源的支撑。     

人力资源——企业生存发展的根本

人力资源是企业的第一资源,也是核心资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性,成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业实现可持续发展具有决定性的意义。从企业的核心竞争力看人力资源企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的,它在为企     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展根本保障。本文分析了企业人力资源管理中亟待解决的主要问题,并对企业实施人力资源管理提出了解决措施。     

促进内部流动 提升效益效能

人才在企业内部的合理流动,有助于解决企业发展对人才的需求,有助于打破组织壁垒,盘活存量人力资源,提高人岗匹配程度,缓解忙闲不均、职业倦怠和人员流失等现象和问题,有助于降本增效,优化提升人才使用效能。     

浅谈人力资源招聘有效性分析和提升对策

人力资源招聘是为企业发展补充人员的重要途径,同时也是企业增加新鲜血液和兴旺发达程度的重要标志之一,因而越来越受到广泛关注。本文主要对人力资源招聘有效性和提升对策进行了分析,旨在提高企业人力资源招聘有效性,增强企业人才竞争实力,促进企业可持续发展。     

浅议电力企业实施人才发展战略的思考

2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。     

制造企业中人力资源管理问题与对策研究

制造业企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。本人就制造业企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行简单的分析,并就此提出一些合理的策略,最后对现代制造业企业的人力资源管理的新趋势进行探析。     

中小企业人力资源管理方法

人才是企业的第一资本,也是企业增强活力、实现可持续发展的原动力。树立科学的人力资源管理理念,管好用好人力资源,是摆在企业面前的一项紧迫任务。中小企业人力资源管理存在的问题1.缺乏有效的管理规划和制度当前,多数中小企业的人力资源管理流程,还停留在对员工的招聘、绩效考核等形式上,未结合企业的发     

浅谈现代油气田企业的人力资源管理

人才是现代企业最重要的战略资源。油气田企业作为国有重要骨干力量,必须清醒认识企业人力资源管理面临的严峻形势和挑战、深入研究探讨提升人力资源管理水平的有效途径和对策,持续提升企业的核心竞争力,对实现油气田企业高质量和可持续发展具有重要的指导意义。     

刍议人力资源管理与企业的可持续发展

当前时期,社会已经开始全面迈入知识经济时代,人才在我国企业发展中所起的作用日益增加。而企业则应对人才的重要意义,进一步加深了对人力资源的管理强度,力图借助人才的力量来推动其自身实施可持续发展。本文便以企业开展人力资源管理以推动其可持续发展为主题,通过对企业当前进行可持续发展呈现的特点,以及人力资源管理相关问题进行分析,着重探讨了企业以推动自身实现可持续发展作为目的展开高效人力资源管理的几点策略。     

论企业发展与人力资源管理

众所周知,企业的发展要遵循优胜劣汰的市场规律。笔者认为,探寻企业经营发展和成功之道则是研究的重要课题之一,其中,企业的人力资源管理发挥着重要的作用。一、企业发展与人力资源的关系企业竞争力是一种综合能力,单一指标不能科学地评价企业的竞争力。企业要取得竞争优势,要获得可持续发展,必须由一系列因素支撑着。这一系列支撑因素我们称之为企业可持续发展的支撑体系。     

企业人力资源管理现状与对策

对于任何一个企业而言,良好的人力资源管理是一个指明灯,其对企业目标规划的制定、激发员工的工作热情、促进企业的良好发展方面都发挥着至关重要的作用,笔者在文中探究了企业人力资源管理的价值和意义,并阐述了加强企业人力资源管理的对策,希望通过简短的论述为企业带来参考价值和借鉴意义,促进企业的健康良好和可持续发展。     

浅析ERP人力资源管理系统在企业中的运用

ERP系统在企业人力资源管理中的应用,有效实现了企业人力资源管理角色的重大转变,采用员工自助化、系统自动化和工作流程化的方式,加快了企业人力资源管理可持续发展的步伐,使得企业人力资源管理更合理、更简单、更优化。因此作为现代企业,应该将科学有效的ERP系统应用到人力资源管理中,只有这样才能实现人力资源管理的核心价值,并最终推动企业的前行与发展。     

盘活内部人力资源主要路径的思考

正随着知识经济的发展,企业越来越依赖于员工主动性与创造性才干。有效发挥人力资源的作用主要通过两方面,一是盘活内部人力资源存量;二是引进外部优秀人才。2008年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》实施后,除了《劳动合同法》第39条规定情形外,企业不能随意与员工解除劳动合同。随着时间的推移,和企业签订无固定期限劳动合同的员工越来越多,这也同时意味着在企业人员需求总量一定情况下,企业可引进的人员数量相应减少。同时,签订无固定期     

企业人力资源绩效考核存在问题与对策

绩效考核是现代企业人力资源的核心内容,它是企业人力资源作用得以充分利用,提高企业核心竞争力的重要方式。绩效考核可有效提高员工的积极性,对企业的可持续发展发挥重大作用。本文对企业人力资源考核存在的问题进行了分析,进而制定了科学的管理对策。