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今年3至4月份,娄底市委督查室牵头组织市委政研室、市计生委、市安监局、市综治办,就计划生育、安全生产、社会管理综合治理"三个一票否决"项目的考核考评工作,到全市五个县市区和娄底经济开发区进行了专题 相似文献
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2011年以来,吉林省公主岭市委组织部打破常规,主动跟进,不断加强对中央省直部门干部的双重管理,取得了良好效果。一是掌握基本情况。针对以往中央省直部门干部由省、市(州)直接管理,市委组织部对其干部情况掌握不够的问题,市委组织部召开了全市31家中央省直部门一把手会议,会上就干部考核、培训、党组织设置等问题进行了意见交流。组织中央省直部门干部填写"干部履历表",建立了信息库。 相似文献
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近年来,在中共禹州市委的领导下,在市委组织部、宣传部等部门的具体指导下,中共禹州市委党校的各项工作跃上了一个新的台阶.班子建设得到了加强,教职工队伍素质明显提高,基础设施发生了根本变化,干部培训轮训工作步入了正常化、规范化的轨道.2001年,党校先后被中共许昌市委、许昌市人民政府命名为许昌市"文明单位",被中共禹州市委、禹州市人民政府命名为"先进党委"和"花园式单位". 相似文献
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绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,财务人员绩效考核企业的运营起着重要的作用,本文通过财务人员绩效考核要求,探讨了企业财务部门绩效考核存在的问题,及绩效考核的意义。 相似文献
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酒店财务部的绩效考核是一项复杂和必要的工作,需要有一套系统、有效且具有可操作性的考核体系。本文将酒店财务部的绩效考核分两个层次:部门考核和员工考核。在考核方法的使用上,对部门考核时,建立KPI指标体系;对员工考核时,采用360考核法。 相似文献
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企业中层管理人员的绩效考核 总被引:2,自引:0,他引:2
本文对企业中层管理人员绩效考核中容易出现的几个问题做了详细的阐述,并提供了关于中层管理人员考核的参考指标和参考量表,结合实际操作说明了如何避免类似问题的出现。 相似文献
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2008年中共淮安市委作出"创建国家环保模范城市"(下简称"创模")的重大决策,要求市委督查室督查"创模"任务落实情况,确保按期完成。在全市上下共同努力下,2010年我市成为国家环保模范城市新指标考核体系实施后全国首个通过验收的地级市。 相似文献
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2004年,涪陵区根据市委、市政府的部署,认真开展“创建平安乡镇、建设平安涪陵”主题活动,收到了明显成效。通过各级各单位特别是政法各部门的扎实工作,“两降四无”目标初步达到,维护了全区的社会政治稳定。全区的平安创建及社会治安综合治理工作按考评得分高低位列全市26个优秀区县第四位,受到了市委、市政府的表彰。我们的主要做法是: 相似文献
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建设一支高素质的干部队伍,是党和国家长治久安的根本大计,而与之密切相关的是建立一套科学、合理的干部考核评价体系。针对过去考评主体过于单一、考评指标不够系统、考评方法不够科学、考核结果运用不够充分等不利于公平公正选拔领导人才的问题,需要以创新的精神充分探讨干部考核评价体系的完善路径及相关制度安排。 相似文献
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全面、客观、准确地评价和识别干部,是选准用好干部的前提保障,胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出,要"完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系",再次强调了该项工作的重要性.作为区县一级党委组织部门,对每一个班子、每一名干部摸清"底"、把准"脉"、画好"像",并向常委会如实反映情况、提供用人建议,是党和人民赋予的核心职责和根本使命:然而,对领导班子和领导干部的综合考评工作并非简单的"走马观花",其中包含着对有关考察对象德才表现相关情况的收集、汇总、整理、统计、分析、运用及反馈等一系列运作环节,是一项技术含量很高的信息工程,并且信息本身具有客观无限的性质,考评主体在获取信息时必须做出有限选择,在保障信息真实性、完整性的基础上,努力提升考评效率,优化考评效用,寻求质与量之间的"最优解". 相似文献
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考核评价是"指挥棒",是风向标。干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制。为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制。笔者认为,建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题。 相似文献
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<正>最近,中共中央组织部发布《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》,对政绩考核的导向指标、考评方式及结果使用等方面,提出了新的规范和要求。我国的干部考核从20世纪90年代就提出要注重实绩,并制定了实绩考核的相关政策规定,取得了一定成效。但在实际工作中,政绩考核存在导向作用发挥不充分、准确性科学性不够、系统性不强等问题,影响了考核功能的发挥。考核是根指挥棒,对领导干部的行政行为和施政方式,具有重要 相似文献
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<正>系统的绩效考评按运作流程划分包括以下五步:①绩效考评标准体系的设计;②绩效考评的实施;③考评结果的分析和评定;④反馈考评结果及落实改进计划;⑤绩效考评结果的使用。这五个步骤是环环相扣的,其中任何一个环节出了问题都将直接导致绩效考评的失败。目前,对于绩效考评的认识问题主要集中在①、②、⑤三个环节,下面将 相似文献