庄则栋:在毛主席的注视下

正紧随毛主席的身边人被招进中央读书班的时候,庄受宠若惊。他很快学习到了重要文件:毛主席致江青的信。毛主席说"我有些什么事情,我都不能跟别人说,只能跟你说"。读书班里除了他之外,都是造反派的风云人物,而他,只知围着墨绿色球台打转的木讷的乒乓球运动员,显得那么"落后"———他的第一张大字报,还是由第一任妻子鲍蕙荞写好,逼他签字的。     

尾巴

正那天,很奇怪。来了个男人,打扮还有些邋遢,站在办公大楼门口,说要找局长。小张是局长的秘书。小张说:"你找局长,有什么事吗?"男人说:"当然有事了。"小张就打了局长的分机,说了这事。局长让那个男人听电话,男人不知道说了什么。小张拿回电话去听时,局长说:"让他进来吧。"男人就进去了。     

饮水思源 反哺社会——记亿嘉投资控股集团有限公司总裁单知伟

＂人不能仅仅为了赚钱而活着,一个成功的企业家,不应该只关心每天赚了多少钱,还应该为社会多做些事。如果没有社会责任感,那只能算是一个生意人或者商人。＂一句话道出了亿嘉投资控股集团有限公司总裁单知伟＂奉献社会、大爱无疆＂的仁慈之心,他是这样说的,更是这样做的。有房子住,是中国人观念里根深蒂     

十分能力，做九分事

我常常想跟大家分享我的一种心境，我觉得在工作中千万不要过于挑战自己。如果你有十分的能力，你尽量争取做九分事，你就会做得非常漂亮。如果你有十分能力，非要做十一分的事，那你会觉得非常累。可能我这样说跟有些人说的“应该挑战自己的极限，永远不知道自己的潜力有多大”这种论调有些不一样。但实际上我一直按照这样的方式做事，     

修路

正镇里小学门前那段二百多米坑洼不平的烂路长期积水成坑,学生上下学很不方便,摔到水坑里擦伤破皮的事情时有发生。校长找镇长反映情况,镇长说:"再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子。你打个报告上来,我们一定想办法解决!"校长连夜赶写报告,第二天一早交给镇长。镇长说:"等我们开会研究研究,筹齐资金就修。"过了几天,校长又去找镇长。镇长说:"哪有那么快?眼下正是秋收秋种季节,谁还顾得上这件事?闲下来再说     

爱演讲的卡斯特罗

话说一半是件很难受的事,也是对听者的不尊重。有些话说一半则有故意之嫌,分明是句完整的话,偏只说一半。如曾使国人深信不疑的“人定胜天”就是说了一半。古人分明说的是：天定胜人,人定胜天(见《归潜志》)。何以“天定胜人”略而不说?或许为了表现一种气概,或许是为了鼓舞士气,而结果只能是在自然面前碰壁。     

宰相的“模棱”

"模棱两可"典出《旧唐书·苏味道传》。说的是武则天圣历年(698),苏味道升任凤阁侍郎,同凤阁鸾台三品。苏味道善于向皇上陈奏,由于熟悉台阁历来的典章制度,他上朝言事可以不带奏章,     

公务员遴选模拟试题系列解析(三十一)

<正>1.有领导在干部任用座谈会上深有感触地说:"头脑迟钝,不聪明,欠伶俐,谓之愚钝。很多时候,愚钝必多失。但有些时候,愚钝未必不好。面对利益得失时,尤其如此。"作为公务人员,你怎么看?测评要素:思想觉悟、综合分析能力评分参考:1能辩证分析回答对干部评价"愚钝"的看法。哲人有言:"生活中,许多人徒然具有一副聪明的外貌,却并没有聪明的实质--‘小聪明,大糊涂’。"漫漫人生路,诸如进、退、留、转等涉及切身     

班主任民主管理贵在放权

有人说,班主任是世界上"最小的主任",官职上班主任虽不能跟国王相比,可是班主任管的事却特别多,特别细.大至教育工作,小到扫把、粉笔之类鸡毛蒜皮工作少不了班主任操心.     

班主任民主管理贵在放权

有人说,班主任是世界上"最小的主任",官职上班主任虽不能跟国王相比,可是班主任管的事却特别多,特别细。大至教育工作,小到扫把、粉笔之类鸡毛蒜皮工作少不了班主任操心。也有人说,选好一个班主任等于办好一个班。虽然班级是学校的     

执手强作——古代公文写作趣闻杂谈

帝从放、资言,欲用爽、懿,既而中变,敕停前命;放、资复入见说帝,帝又从之。放曰:"宜为手诏。"帝曰:"我困笃,不能。"放即上床,执帝手强作之,遂赍出,大言曰:"有诏免燕王宇等官,不得停省中。"皆流涕而出。(《资治通鉴》卷七十四,中华书局1956年6月第1版第2344页。)     

木版年画色彩之美

对于"年画"一词,如果寻经觅典,应首推清道光二十九年瓮斋老人李光庭著的《乡言解颐》一书。书里介绍的"新年十事","年画"即是其中之一。他说扫舍之后,便贴年画,稚子之戏耳。然如《孝顺图》、《庄稼忙》,令小儿看之,为之解说,未     

“知难而下”亦为勇

改革开放的新时期,促使人们的思维和观念发生着巨大的变化。这其中,一些领导干部的官念也正在嬗变——年轻干部亦让贤就是其中之一。多年来,让贤多为年老体弱、力不从心者,而年岁不高的干部似乎是只能上,不能让,更不能下。然而最近媒体报道的一件事,却令人耳目一新:泰州市某部门有位担任正职的年轻官员,深感自己难     

对人才失误宜"冷处理"

"人非圣贤,孰能无过?"这条古训是说每一个人都有犯错误的时候,包括各种各样的人才,只不过所犯错误有大有小、有多有少罢了.既然世上根本没有什么无过之人,那么如何对待人才之过,也就成为领导者用人过程中的一个重要问题.在这方面,日本的田川公司给我们提供了一个很好的范例,这就是:不能以一事之成败论英雄,对失误者要善于"冷处理".     

纸上谈兵

兵者,不祥之器,古人慎言之。赵括徒读父书,“言兵事,以天下莫能当”,连他爸都不放眼里,忒狂。后人称为“纸上谈兵”。但他坏事还不是坏在“纸上谈兵”,原书也没有说他“纸上谈兵”(赵括那个时候还没有纸)。谈兵只能口谈或笔谈。口谈可以心领神会,笔谈必须形之文字。这都是打完仗,回到家里的事。毛泽东说,一上战场,兵法就全都忘了(大意)。战场上瞬息万变,也没法像球赛     

心怀敬畏

作为读者，读完一篇作品，能听作者说道说道当是一件快事，而作为作者，十有八九是不甚情愿的。因为从某种意义上说小说不仅是写给读者看的，更是让读者体会的。听作者把什么都“嘞嘞”出来，阅读便会变得索然无味，何况有些小说是只能看不能说的，一说就会露底，比如《金山寺》。     

领导干部要掌握常识

常识是人的知识结构中最为基本的知识,是人类认知的基础和根脉。各种常识的融合、内化,就可以成为个体的经验和思想。它告诉我们哪些事能做,哪些事不能做,以及怎样能够把事情做得更好。鲁迅先生曾说过:"世间的事,只消     

领导干部要走出公权私用的“助人为乐”误区

对于领导干部的"助人为乐",不能一概而论,一定要具体情况具体分析。有些事情即使是好事,也不能去做;有些好事善事,老百姓可以做,但领导干部不能做。据报道,2011年全国纪检监察机关共处分县处级以上干部4843人,移送司法机关的县处级以上干部777人。其中不乏领导干部"助人为乐"的案件。比如,领导干部帮助上级"办好事",帮助个别人"办好事",帮助朋友"办好事",帮助长辈"办好事"等,从道义上说,这是"助人为乐",没有错,但事实上,领导干部在"助人为乐"的过程中,已经或多或少地借用了手中的公权     

潜规则下领导干部的心理困扰透视

<正>长期以来,潜规则作为我国官场文化的一部分,是备受各级领导干部关注、群众热议的话题。然而,潜规则所处"只能做,不能说"的悬疑状态与"有人做,无人说"的神秘氛围并未因这种关注而根本改变。其实,从文化心理学的视角来看,潜规则只是传统"官本位"思想     

社论社评

正调心态不应是"形势所迫",更不能阳奉阴违,而是要学会办事讲规矩、用权受约束。如果脑子不装事、心里不想事、手里不干事,不犯事但也不顶事,这样的干部有什么价值?2014年6月26日《要调心态,更要在状态》评论员人民日报提升职业教育的办学质量,固然需要人们改变观念,也需要多一些"工士"这样的教育创新,大胆推动职教改革。2014年6月23日《让职业教育不再"低人一等"》社论新京报