开会七原则

我提倡开会应遵循七原则：一、如果开会的大部分时间都用在公布事项上,表明这家公司的资讯流通情况出了问题。     

开会也要节约

某企业开一次安全会议,车间主任讲安全隐患,安全科长讲安全规章,厂长总结只有4个字:就这样办。开会中心明确,简明扼要,实实在在地解决问题,充分说明这是一个高质量、低成本的会议。日本人已把开会的费用列入成本。一家太阳工业公司每次开会,都要把一张会议成本分析贴到黑板上,其计算方法是:每分钟单位薪水乘以3,等于附加价值,再乘以2、乘以开会人数、乘以开会时间,即会议成本。我国的企事业单位开会要提供吃、住、行一条龙服务。会议室要大中小配套,暖气、空调、饮水机、茶水、香烟、水果一应俱全,以满足全体会议、分组讨论及“会中会”的需…     

扑灭办公室浪费招式

滥用电话、公务车,开会冗长没有结论等等,在日本企业里是司空见惯的事,但因而所造成的浪费却是公司极大的损失.如何消除浪费?这里为你介绍几个实例。     

新书精典

精典1:狗食品一家公司生产的狗食品销售不畅,公司开会分析原因。经理:谁的狗食品最有营养?员工:我们的。经理:谁的宣传战打得最漂亮?员工:我们的。经理:那我们的狗     

把开会当成学习

说起开会,有人欢喜有人愁。有人把开会当成负担,认为它是浪费时间、搞形式,因而以迟到早退应付;有人把开会当成休息,迷迷糊糊听,混混沌沌记,心不在焉。有人曾经用一段顺口溜表达对开会的不满,叫做“八点开会九点到,十点误不了听报告,进了会场找旮旯,呼噜呼噜睡一觉”。这其实是对流于形式的开会方式的一种批判。但喜欢也罢、厌烦也罢,更多的时候,该开的会是必须要开的。笔者以为,对待开会的正确态度,应当是把开会当成一种学习的好机会。开会是一种推进工作的手段,是一种不可缺少的工作方式。每次开会的内容中,都有你所不知道的东西,或多或少…     

单位主要领导开好会应把握好的三个重要环节

开好会,应包含少开会、开短会、讲短话这三个方面,它反映的既是会风问题,也是领导干部的作风和能力问题。领导干部应善用调查研究夯实开会基础,勤用补充知识增强开会本领,巧用充分准备强化开会效果。     

工作:为谁干活为谁努力

我工作了五年多的公司是美国一家最大的生物技术公司,从一个小小的移动房间做起,一直到雇有五千员工。在公司早期几次最艰难的时候。老董事长总是召集全体员工开会,虽然不是声泪俱下,也是认认真真:要么咱们搞到钱,大家做下去;要么咱们就关     

既无议程也无桌子的会议

德夫林先生:我当时 好生纳闷——这么开会能解决问题吗? 洛克波特鞋业公司一反常规会议的传统,举办了一个没有中心发言人,也没有议事日程,更没有书面资料的会议。虽然如此,会议的反应却异常热烈,员工纷纷提出建议,从而使公司的业务状况大为改观。     

开会的新尺度

在我国，开会不是一个小问题，有着其他行为无可比拟和无法替代的重要地位。作为权力核心，执政党中国共产党的全国代表大会、中央委员会全体会议，以及国家层面的全国人民代表大会及其常委会，都是以会议的形式存在并以开会的方式行使权力的。开会也是企业和其他社会组织产生和分配权力、解决问题的主要方式。每天都有成千上万的会议在召开。关于开会，社会上有个说法，“大会三六九，小会天天有”，生动地揭示了开会这一行为在当下的中国社会和中国人生活中的发生频率。     

让团队重拾激情!

他自认是个和气、公平、爱员工的老板,但是在他营造的和谐公平氛围中,创业初期原本气氛活跃、充满激情的团队,为什么现在开会沉默不语、不愿讨论互动、气氛安静沉闷？为什么公司出现明显的业绩滑坡？怎样才能让团队重新找回昔日的激情？     

仇县长的九圈套(中篇小说梗概)

一八点半,县委常委开会,十三个常委无一迟到。按照常委会的规定,开会前常委要把手机交给会议秘书保管。来了电话由秘书先接,只有重大自然灾害、人为政治事件、上级重要指示,秘书才会把手机交给其本人接听。开会前,大家照样     

学学外国人的开会“经”

中国人会多,外国人会也多。由于文化不同,外国人开会的样式和中国有所不同,开起会来各有各的特色。尽管如此,但有一点是共同的,那就是大家都在绞尽脑汁,想办法开高效的会议。下面让我们看看美国、日本、韩国、英国这些国家的人是如何开会的,学习一下他们的开会"经"。美国人开会讲实效美国人信奉自由、民主、平等的价值观,推行实用主义的哲学。在开会这件事上也不例外。不搞花架子。在美国,很少有形式主义的会。美国人也搞文山会海。大到政府,小到老百姓,各式各样的会议一年到头比比皆是。但是,美国会议管理中的第一条,就是规定开会必须有一个目的,没有目的的会不开。所有的会必须有主题,而且要主题鲜明。不讲究"门当户对"。国内开会,常常需要请领导出席,以抬高会议规格。美国人不太注重"门当户对",而是更注     

学学外国人的开会“经”

<正>中国人会多,外国人会也多。由于文化不同,外国人开会的样式和中国有所不同,开起会来各有各的特色。尽管如此,但有一点是共同的,那就是大家都在绞尽脑汁,想办法开高效的会议。下面让我们看看美国、韩国、英国这些国家的人是如何开会的,学习一下他们的开会"经"。美国人开会讲实效美国人信奉自由、民主、平等的价值观,推行实用主义的哲学。在开会这件事上也不例外。不搞花架子。在美国,很少有形式主义的会。美国人也搞文山会海。大到政府,小到老百姓,各式各     

会议主持的“引”、“拉”、“烘”、“调”艺术

开会是领导干部开展工作的必修课,是沟通思想、研究问题、集体决策的一种有效途径。目前,在开会上反映最多的问题有三种:一是不少单位会议太多,大小事都要开会,好像不开会就不能解决问题,出现了会海;二是许多会议太长,大小事一扯就是半天,甚至几天,出现了马拉松式会议;三是不少会议质量太差,发言的不少,但议而不决、决而不行,出现了半桶子水会议。诸如此类的会议泛滥成灾,不但劳民伤财,而且助     

开会专家

我所在的机关级别虽然不是太高，但需要做的事情实在不少。我身为局长，主要的时间都用在了开会上。我成了地地道道的开会局长。开会一般都由我来唱主角，安排呀、部署呀、落实呀、指导呀、督办呀，一个接一个，一环套一环，大大小小，没完没了。     

老报告诫上班族

对于上班族来说,要想获得成功,美国一位公司老板提供的六条原则或许对你有所帮助: 一、在事情无法收拾之前想办法解决它 在我的公司里,我试图奉行“门户开放”政策:除了我正在开会,任何人都可以走进我的办公室,想说什么就说什么。我的一个名叫瑞塔的雇员经常感到有这种必要。     

开会

一可能从猴子刚变成人那时起,人类就学会了开会;甚至猴子还没变成人就已经会开会了。一群猴子扎成一堆,叽叽吱吱,那不是在开会吗?如果把开会定义为两个以上的人在一起就     

空信封空封

<正>作为领导秘书,我最爱陪领导开会,主要原因是因为每次开会除了可以吃得好、喝得好之外,还或多或少可以得到些纪念品,有时是一个公文包,有时是一箱土特产,还有一次居然是一台平板电脑!现在上面会风抓得紧,一般开会时就什么也不发了,所以我也觉得现在开会越来越没什么意思了。今天一早,我又跟我们单位的一把手去一个下级单     

苦涩的马屁

<正>那是小娟刚进公司的第三天,老板便派她去一家电器公司催取拖欠一年的广告费。电器公司广告部的经理是一位 40多岁沉稳的男子,他对小娟的索账礼貌地回绝了,小娟要进一步说明时,他开会走了。小娟只好在办公室门口等。当经理回来时公司已经下班了。经理还是礼貌地答复了几句,拿了公文包准备回家。这时,一个十七八岁的小姑娘跑     

强调自己的权威

在美国一个城市,一位好斗的工会召集人曾借用公司的车去参加一次会议。 他在开会的时候,停在外面的车因为阻碍交通道警察扣留,这位工会官员着急了,因为他知道这部车第二天还要用。