浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

企业对应收账款的管理浅析

企业在自身素质较低和受传统思想影响较大情况下,在经营过程中暴露出许多内部财务管理问题,目前在买方市场条件下,销售和回款是最为艰难的两大难题,本文针对这一现实情况,从财务的内部控制角度上分析了现代企业该如何加强应收账款的管理问题,并对企业提出有效的对策进行管理,强调了如何改变原有的管理机制和方法,从而达到控制应收账款风险的目的。     

JIT采购模式在企业中的应用

本文本主要介绍JIT采购模式由来以及JIT采购管理优点、如何实现JIT采购管理。本文主要从两方面阐述企业如何实施JIT采购管理1、从企业自身要求2、对供应商要求。JIT采购管理是每个企业追求目标,但因企业自身原因需要我们不断探索,争取事半功倍的效果。     

对企业财务风险管理的若干思考

在日益复杂的市场经济环境中,企业如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文从分析企业财务风险的成因出发,从实践角度着重探讨企业财务风险的防范与控制措施,财务人员在风险管理中发挥作用的主要途径,以期对企业有效识别和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。     

企业应重视财务战略管理

面对经济全球化浪潮,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动的行为与效率,关系企业的健康和发展。     

论企业财务基础管理的标准化

标准化本质上是一种简化,从复杂到简单,从多样到统一,而将财务基础管理工作在优化的基础上统一和简化即是财务基础管理的标准化过程,财务基础管理的标准化是一项系统工程,企业需依据自身的情况制定出实之可行的财务基础管理标准,不断地提高企业的财务管理水平。     

浅析公共关系在企业促销中的应用模式

公共关系主要应用于危机管理方向,而现代的终端促销同质化时期,企业如何走出这种困境呢?本文主要从公共关系在促销中的应用模式--的事件营销和展会营销展开探讨,这种新的模式能为企业的促销注入新的活力.     

企业内部财务稽核探析

企业稽核工作是提高其财务管理水平的重要手段之一。本文从财务稽核的重要性、当前存在的问题、如何改进财务稽核管理等方面对企业内部财务稽核问题进行探讨,旨在改进企业财务稽核工作,在财务管理中发挥更有效的作用。     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

可持续发展与企业未来

通过对不断变化的企业经营环境的分析,指出可持续发展已成为提高企业竞争力的基本要素,文中给出如何将可持续发展纳入企业管理的学习模式,并从战略制定、技术选择和生产及营销管理三个方面,提出了将可持续发展纳入企业管理的基本途径．     

营销创新、企业社会责任与企业绩效关系的实证研究

文章将营销创新作为调节变量,并将营销创新划分为渐进式营销创新和突破式营销创新,将企业划分为财务绩效与非财务绩效,构建了企业社会责任对企业绩效影响的概念模型,并进行了实证检验。研究发现,企业社会责任对企业非财务绩效具有正向积极影响,营销创新在企业社会责任和企业财务绩效关系与企业社会责任和企业非财务绩效关系均起着调节作用。     

供电企业售电收入财务实时监控系统建设探析

通过建设售电收入财务实时监控系统,解决长期以来供电企业营销和财务上报的售电收入数据不一致的问题,提高资金的周转效率发挥重要作用。进而有效整合了营销系统和财务系统之间的信息差异。根据当前供电企业售电收入处理中存在的问题,优化了售电收入处理流程并提出了售电收入财务实时监控系统建设目标。结合系统建设目标和系统需求分析,站在省网公司角度提出了电费数据存放模式及网络架构。最后,阐述了系统建设成功后所达到的业务及管理上的效果。     

核电项目业主基于EPC总承包合同的财务风险控制

在总承包模式下,运用EPC总承包合同如何规避可能会给项目业主带来的财务风险既有其必要性,也有其现实性。通过对EPS总承包模式下的财务风险管理工作进行改进与探讨,能够对企业财务管理起到指导和借鉴作用,提高企业管理水平。     

关于出版企业财务集中管理的思考

财务集中管理是出版企业加强对下属部门、单位进行财务控制的有效手段。本文首先论述了现阶段出版企业实行财务集中管理模式的必要性,然后对目前出版企业财务管理中出现的问题进行系统的分析,最后提出了加强出版企业全面预算管理制度、审计监督制度、信息化管理等几项措施,希望对加强出版企业实行财务集中管理有所帮助。     

电网企业经营营销的战略转型思考

本文以电网企业营销管理者的角度就电网企业如何实现营销理念转型,推广文化营销,如何做到电网企业的共享营销、价值营销、社会责任营销、战略营销、精确营销、体验营销、服务营销和网络营销等管理创新进行了深入细致的思考。     

信息时代基于4P理论的中小企业营销策略研究

近年来,信息技术逐渐渗透到社会的各行各业,并为它们的发展起着促进的作用。现在很多大型企业也将信息技术运用于企业的营销管理中,在很大程度上提升了企业的营销业绩,对于企业的发展具有重大的推动作用。但是中小企业由于受企业自身条件的限制使其在营销管理中存在一些弊端影响企业的发展,在信息时代如何利用信息技术将企业的产品、价格、渠道、促销(Product,Price,Place,Promotion,简称4P)进行有效的调整,使中小企业的营销管理机制重新焕发活力是本文探讨的重点。     

浅议以财务信息化为手段规范和提升企业财务管理水平

财务信息化手段是借助计算机技术进行财务核算的一门新的科技,是计算机技术普及的必然趋势。财务信息化的不断发展,使企业内部的财务管理方式和手段等都实现了进一步的发展。传统的财务手段不能满足企业自身发展的要求,为了能让企业能够更好地融入到信息化时代,提高自身的经济效益,企业要运用财务信息化手段来不断完善自身的财务管理水平。本文通过分析财务信息化的主要特征,分析了财务信息化给企业的财务管理带来的变化,并阐释企业如何运用财务信息化手段不断提高自身的财务管理水平。     

顾客关系营销在我国中小企业中的应用策略分析

顾客关系营销策略的目的就是为了获得顾客资源,促使顾客形成对企业及产品的良好印象和评价,提高企业及产品在市场上的知名度和美誉度,为企业争取顾客、开拓和稳定市场关系.本文试图从树立顾客为中心的经营思想;构建顾客关系营销机构;拓展顾客关系营销方式以及加强客户关系管理等方面对中小企业如何实施顾客关系营销做出探讨.