简析现代企业总会计师的职业角色定位

<正>"总会计师"的提法源自前苏联的计划经济体制,我国《会计法》明确规定,国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。根据中国的经济形势对总会计师提出的机遇与挑战,分析总会计师在当前国内企业中应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求,及现代企业设置总会计师制度有着重要的意义与必要性。     

浅议油田施工企业内部审计职能发挥

根据内部审计的职能定位,针对油田施工企业内部审计的特点,结合施工企业管理的实际,通过对施工企业内部审计职能的合理定位,对如何更好地发挥内部审计职能进行了论述。     

中国总会计师体制和机制建设调查问卷——CFO调查部分 为架起沟通CFO与政府和社会之桥,请你填上这份问卷

随着市场经济的发展,政府和社会各界,对企业财务工作越来越重视。1990年国务院颁布了《总会计师条例》强调总会计师是单位行政领导成员,直接对单位主要行政领导人负责;1999年修改后的《会计法》规定国有大中型企业和国有控股企业必须设立总会计师;在证券市场建立伊始,有关证券管理法规就规定上市公司必须设置财务总监;遵照《公司法》要求进行改制的国有企业,也大多设置了财务总监:正在向现代化迈进的大中型民营企业也设置了财务总监……然而,这些总会计师、财务总监目前面临的是什么状况?达到了现有法律、法规规定的最基本的要求了吗? 在2002年11月举行的中国总会计师协会第三次全国会员代表大会上.党和国家领导人强调指出:“会计是市场经济的基础,财务管理是企业管理的中心环节,总会计师是企业领导班子的重要成员”,并表示要“高度关注这一事情”。面对党中央、国务院领导的重托,我们如何交出一份合格的答卷!? 我们需要认识自我,需要与政府和社会沟通。让总会计师协会成为这种沟通的桥。因此,我们发出十万份问卷,请据实认真填写,它汇集的是中国十万CFO的心声和呐喊!请政府关注!让社会倾听!中国总会计师协会将把调查问卷统计汇总后,形成专题报告上报国家领导人和政府有关部门。中国总会计师协会2003年2     

社会管理创新视角下国有企业工会职能定位研究

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,我国国有企业发展所面临的环境发生着很大变化。社会管理的不断创新要求国有企业工会职能定位的创新。新形势下,国有企业工会必须要进行职能创新,以适应时代特色和自身特点。本文基于社会管理创新视角,对国有企业工会职能的移位和创新进行了分析,并提出相关可借鉴的思路和方法。     

现代内部审计职能定位分析

对内部审计职能进行定位,是现代企业经营和管理中较为重要的工作之一。文中对现代企业内部审计职能形成的理论基础进行简单介绍,指出了当前现代内部审计职能定位过程中存在的主要问题,并在此基础上,通过总结分析,有针对性的提出了相应的解决措施。     

金融环境紧缩下房地产企业财务管理途径探讨

从价值层面来考察房地产企业的生产经营活动,其满足G-W-G、这样的资本循环过程。即,企业资金不仅在时间上依次存在于货币职能、生产职能、商品职能上;并且,在空间上同时存在于三个职能环节之中。为此,房地产企业财务管理应满足：强化资金预算硬约束的要求;优化资金配置的合理性要求。     

基于战略管理视角的内部审计定位研究

基于战略管理的视角,对内部审计的现状和存在问题、面临的发展机遇和趋势进行了梳理,阐释了战略管理和战略管理审计的概念与关系,提出内部审计应基于企业战略管理视角进行定位的命题.在对内部审计在企业战略管理中的定位认识基础上,就其合理性和职能定位进行了探索,认为在企业战略管理决策与实施中要正确定位和实施内部审计,实现向战略管理审计转型符合现代内部审计的发展方向.     

优化企业资产管理效益的五个思路

正如何提高资产管理水平、提高资产管理效益,不仅是社会对企业的要求,也是企业职能的必然选择。资产是企业创收的核心资源,其资产额度的大小、质量和收益的高低,不仅反映了企业的规模、品质和档次,也反映了企业在社会的地位和经济生活中的作用。对企业来说,资产所带来的效益多少、大小、高低不仅反映出企业的管理水平、员工技能,也反映出企业的实力、素质和定位。所以,提升企业资产管理     

新时期会议全过程管理问题探究

从管理学的控制职能出发需建立起事前、事中、事后三个环节的控制机制,对于会议管理同样如此。通过对会议管理内在要求的分析,以及会议管理模式的定位,优化会议管理的措施则可以从会议形式创新、会议召开前的流程和议程发布,以及会话决议执行跟踪审查等三个方面来进行构建。     

新时期乡镇政府公共管理职能定位与落实

公共管理是各级政府的基本职能,进入新时期之后,我国提出了建设服务型政府的目标,表明乡镇政府可以重新定位和落实公共管理职能,进而实现由传统公共管理向服务型公共管理的转变。为此,文章首先阐述了政府公共管理、服务型政府公共管理理论,其次分析了新时期乡镇政府公共管理职能定位,最后总结了新时期乡镇政府公共管理职能落实策略,以期为乡镇政府公共管理职能定位及落实提供参考。     

论会计电算化下会计职能的转变

本文探讨以会计电算化广泛应用为背景,会计职能急需转变,以及企业如何应对与以往传统会计不同的人才储备及内控建立,本文从传统环境与电算化环境下,从会计职能、公司对会计管理要求及会计电算化下的企业内控制度的健全及应对方法进行深入阐述,提出了人员培训、制度建设及初始化设置等细节上的操作性建议。     

论知识管理对企业档案管理的要求

企业档案是企业的重要知识资产,对企业的发展有着重要作用。知识管理对企业的档案管理提出了新的要求,主要体现在要求企业要进一步改进档案管理工作,要完善档案管理的职能,要发展新的管理技术。     

现代企业管理会计职能创新与实现路径探析

管理会计职能与企业内部管理密切相关,在企业管理活动中发挥着重要的职能作用。随着经济发展及企业管理水平的不断提高,管理会计实现了巨大突破,逐渐由执行性向决策性转变,为企业现代化发展提供了强有力保障。但不可忽视的是,由于受到诸多因素的影响,现代企业管理会计职能无法发挥实效,一定程度上影响了企业的现代化进程。只有顺应时代发展趋势,进一步研究现代企业管理会计的职能,并不断加以创新,才能从广度、深度、高度上全面提高我国现代企业管理会计的水平,促进企业持续发展。为此,对现代企业管理会计职能进行深入探讨,具有十分重要的现实意义和战略意义。本文主要探析现代企业管理会计职能创新与实现路径。     

浅谈新时期企业内部治安保卫工作

现代企业要有一个良好的生产经营环境,构建一个让职工安心的工作氛围及内部和谐稳定工作秩序,企业内部治安保卫工作显得尤为重要。企业内部治安保卫工作是企业管理的一项重要职能,新时期、新形势下,单位内部治安保卫工作如何定位,职能如何有效发挥,是摆在我们面前的一个新的课题。     

完善我国《总会计师条例》的思考

我国现行的《总会计师条例》1990年12月颁布实施，至今已近20年。20年来条例的执行对我国总会计师的管理进行了基本的规范，对行业的进步和我国经济的发展起到了积极的推进作用。但是，需要注意的是随着我国经济的飞速发展，改革的不断深化，尤其是我国加入WTO后，经济运行环境发生了较大的变化，对总会计师的制度建设有了更新更高的要求。为此，笔者立足于现实会计工作，对我国《总会计师条例》的完善提出建议。     

对IT环境下会计职能升级的思考

从会计发展的历史进程看,会计界对会计职能的争论由来已久,一直是众说纷纭,莫衷一是。21世纪,信息技术(IT)已成为时代发展的最重要的推动力量之一,信息技术正在改变着会计这一职业的传统并重新定义会计工作,同时各种新的企业管理理念和管理实践也逐步形成。会计工作环境的这一巨变,必然也会带来会计职能的转变。我们只有用发展的眼光看待会计理论问题,才能更好地指导会计实践工作。因此,对会计职能这一颇具争议的话题进行重新思考,明确会计的基本职能,对其进行重新定位也就成为必然和必需。本文在传统会计理论的基础上,试从信息技术的角度探讨在新的环境下会计职能的转变。     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习目的和要求 通过本书的学习,要求学员领会现代企业经营管理的思想和观念,掌握现代企业的领导体制、组织结构的设置、文化建设、资本运营、财务管理、生产管理、人力资源开发与管理等方面的相关知识,了解现代企业经营管理的特点和动态,并在此基础上能够运用所学知识指导实际工作。 二、重点问题解答 1.企业管理的职能 (1)计划职能。即通过调查研究和预测,对企业的经营目标、经营方     

电力设计企业办公室协调职能探究

办公室管理工作中一项重要的内容就是协调职能。办公室作为电力设计企业的一个综合办事机构,主要的管理任务就是计划安排、组织会议以及接待来宾等,它需要多方位及多职能的去传递相关信息。如今市场经济迅猛发展,电力主辅分离改革也尘埃落定,新形势对电力设计企业办公室的协调职能提出了更高的要求,需要其更好的服务于企业管理。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

关于政策咨询研究工作的思考

<正>国务院发展研究中心(以下简称发展中心)作为国务院机构序列的直属事业单位,其根本职能是对涉及国民经济、社会发展全局性、综合性、战略性、长期性及前瞻性的重大问题进行政策研究和决策咨询。发展中心机构层次和职能属性的定位,决定了对其咨询研究工作质量、水平、作用的高要求。否则,"盛名之下,其实难副",徒有虚名,当之有愧。要能实现这种高要求的工作目标,涉及队伍建设、人才培养、素质提高、财务支持、科研课题管理等诸多方面,本文仅从实际工作感受的几个侧面作些探讨。