电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。     

运用EAP提高电力企业基层员工的执行力

本文主要介绍电力企业为什么要对基层一线员工进行心理疏导和提高员工的心理资本，从而如何运用EAP提高基层一线员工的执行力，具有实际意义和操作性。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

电力企业管理中绩效管理起着非常重要的作用,绩效管理是提高企业核心竞争力、实现各项目标、改善组织行为、调动员工的积极性、保证企业持续发展的关键性因素。本文分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,并对如何推进电力企业的绩效管理提出了具体措施。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

浅议构建电力系统劳务派遣和谐用工机制

劳务派遣制是当前电力系统除合同制、非全日制外被广泛采用的一种用工形式。在电力企业劳务派遣制员工管理中,存在着管理形式粗放、奖惩机制单一、员工满意度低、管理矛盾易发、工作效率低下等诸多问题。本文重点分析了电力企业岗位需求、劳务派遣制员工现状,讨论了针对以上情况电力企业应采取的措施。提出通过完善制度、绩效规划、体现企业关怀、沟通协调等一系列的措施,可为电力企业提升管理、增强人才效益提供较大帮助。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策,来提高电力企业员工工作绩效,是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

电力企业薪酬管理的问题与对策探讨

随着我国国有企业体制改革的深化，电力企业挑战与机遇并存，怎样合理运用薪酬政策，来提高电力企业员工工作绩效，是薪酬管理的关键，也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点，分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

基于电力系统的绩效考评问题及对策研究

电力工业是国民经济发展的基础性产业.电力的安全、稳定和充足供应,关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益.本文阐述了电力企业中绩效考评的重要意义,对电力系统绩效考评的现状和存在的问题进行了分析,阐述了企业员工绩效考评内涵,分析了现在电力企业中绩效考评中存在的问题,提出了企业员工绩效考评改进的对策.     

供电企业的人力资源线性管理

本文从分析我局相关数据出发，着重说明了线性管理是根据企业的特点，通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立电力企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效率，创建一流供电企业目标的人力资源管理新模式。     

浅谈电力企业薪酬制度中绩效工资设计

电力企业在薪酬制度改革中广泛引入绩效工资,以打破传统僵化的、带有计划经济色彩的工资体系,建立市场化、与企业业绩和员工绩效相联系浮动发放的薪酬体系。本文将通过两种绩效工资设计方案的比较分析,以期对电力企业绩效工资设计作一理论性探讨。     

浅议电力企业的绩效管

本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题、找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

电力企业劳务用工创新管理的探索

目前,劳务派遣用工逐渐成为电力企业人力资源的一个重要部分,已经成为各级电力企业,特别是基层生产一线岗位上的主要力量。他们的工作状态如何,必将对电力企业的生产和经营产生直接影响。因此企业要加强对劳务用工的管理。     

浅谈电力企业绩效管理方法

目前,电力企业普遍实行了绩效管理,但在绩效管理的实施过程中,其效果也不是很显著。绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点,一直以来,都是企业反复探讨,不断研究的问题。建立科学的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。     

电力企业绩效管理工作的必要性与对策分析

随着我国电力行业体制改革的深入,绩效管理已成为必须面对的问题,电力企业绩效管理的改革不仅可以增强电力企业绩效管理水平,而且有助于推进电力企业市场化进程。本文从目前我国电力企业绩效管理存在的问题入手,探讨绩效管理工作相应的对策。     

ANP-Fuzzy方法在电力企业绩效考核中的应用研究

本文针对我国电力企业绩效考核指标间具有相互影响关系,且大多定性指标难以精确界定的特点,给出了一种ANP-Fuzzy的综合评价法。首先,建立系统的绩效考核指标体系及具体的考核标准,为考核员工提供规范化的评价框架。其次,设计能够准确反映考核指标间相互关系的ANP网络结构,以此确定具有联系性的指标权重。在此基础上,设计能够精确界定定性指标的Fuzzy多层次评价结构,以此评价具有模糊性的员工绩效。最后,运用Super Decisions软件和Matlab软件,给出了基于ANP-Fuzzy方法的电力企业员工绩效考核实证研究。结果表明,该方法合理可行,能够真实反映员工绩效,并且能够有效区分员工自身不同方面的绩效差异以及员工之间的绩效差异。这对帮助员工发现绩效改进空间,不断提升自身绩效具有明显效果。同时,该方法可以借助软件实现,将其应用于电力企业绩效考核具有较强的操作性。     

关于供电企业绩效管理流程标准化设计及应用研究

改革开放以来,我国社会经济发展迅速,使得国内电力行业的发展也不断加快。而电力企业发展中绩效管理的设计和应用,是企业持续、健康发展的强有力保障。因此,供电企业必须要不断构建一套标准化的绩效管理体系,最大程度挖掘员工的工作潜能,激发其工作积极性和创新性,实现企业发展的终极目标。本文主要对供电企业发展中绩效管理流程标准化的设计和应用进行了探讨。     

民办学校行政后勤人员的绩效探讨

绩效简单理解即为业绩和效率,一是结果,二是过程,是当前学校发展和改革的重要内容,行政后勤队伍的效率直接影响上层管理和一线教师,如果能制建立良好的绩效管理办法来激励员工是学校长远发展中不可回避的难题。