浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

中小企业立对供应链管理发展新趋势的策略

目前,市场竞争不是一个企业对一个企业的竞争,而是企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争。中小企业要想生存发展,必须顺应竞争的趋势,运用供应链管理的观念和方法,把有限的资源投入核心优势中,整合企业内外部资源,不断提高在供应链中的地位。     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应健之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。     

基于物联网的供应链库存管理模型研究

在经济快速发展的今天，企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争，为了提高整个供应链的竞争力，就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节，原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性，为了提高供应链库存管理的效率，本文将物联网技术应用于库存管理中，探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。     

管理在营销中的作用

市场上只有供应链而没有企业,企业只是供应链中的节点。现阶段的竞争也不再是企业与企业之间的竞争,而是企业核心技术的竞争。从营销角度看,营销是供应链上最重要的环节,供应链之间竞争的焦点就是赢得市场。     

企业供应链管理理论研究与剖析

当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过渡。本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策。     

论供应链战略联盟

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。零售业的龙头企业(后文简称零售巨头)是供应链中最靠近顾客的一环,只有这一环节能够直接得到市场的需求信息。如果零售巨头作为供应链的核心企业,则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多。本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中的优势和存在的问题,探讨了如何建立和谐的战略联盟关系。     

E时代企业供应链的管理战略

随着社会生产力水平的不断提高,现在的市场已由过去的卖方市场转向买方市场.消费者需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应,这是企业在市场立足与发展的必要条件,市场对企业的影响力也逐渐加大.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,供应链(SCM)管理正是因应企业市场竞争需要,已成为企业培养核心竞争能力,增强竞争优势,适应E时代市场竞争的"利器".     

供应链管理模式下的采购管理研究

一、供应链管理模式下采购管理的地位变化 随着科技进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.     

微利时代基于供应链的财务创新

随着微利时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业间竞争形态已经变成供应链与供应链之间的竞争,从供应链中寻找竞争优势已经成为企业的必然选择。财务创新将更加有利于企业整体供应链竞争力的提升,从而进一步培育和提高企业的核心竞争力。本文就微利环境下,基于供应链的财务创新的作了一定的研究。     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展，石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争，是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。     

现行供应链运营绩效评价

当今的市场竞争不仅是企业与企业之间的竞争,而且还是供应链与供应链之间的竞争。近年来,随着全球制造的出现,供应链逐步被企业关注,并在制造业中得到普遍应用,已成为一种新的管理模式。在供应链管理中,为了使供应链能够健康有效地发展,科学地分析和评价供应链的运营绩效,就成为迫切需要解决的问题。     

浅谈通信企业供应链管理

市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。企业通过加强供应链管理，在满足用户需求、缩短采购时间、降低成本等方面起着十分重要的作用。通信企业在供应链管理方面存在诸多问题，导致企业成本居高不下，而且管理效率较低，已经成为通信企业提升核心竞争力的“瓶颈”。本文简要指出了通信企业供应链管理存在的问题，在此基础上，提出了改进企业供应链管理的具体措施，主要是优化业务流程，完善标准化建设、构建供应链管理信息系统、规范存货控制管理、完善供应链绩效评估管理、构建供应链合作伙伴管理。本文的创新之处是根据通信企业供应链管理实际存在的问题，设计了解决通信企业供应链管理实施方案，为通信企业加强供应链管理与建设提供了基础依据。     

装饰企业供应商管理优化研究

目前,装饰企业之间的竞争开始向该企业所在的供应链与竞争对手所在的供应链之间的竞争上转移。供应商作为供应链环节中的上游企业,若装饰企业能与其高效协同、精准地对接需求,将大幅提升自身的发展速度。文章首先强调装饰企业优化供应商管理的重要意义,然后分析目前我国装饰企业在供应商管理环节中存在的问题,最后针对存在的问题提出相关优化措施,以期对装饰企业的发展有所助益。     

电子商务时代供应链管理的三大基本思考

随着互联网和信息技术的飞速发展,世界已经进入了电子商务时代。越来越多的企业认识到电子商务时代的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。本文首先介绍了供应链与供应链管理、电子商务和电子商务供应链的基本含义,并通过电子商务对供应链管理的影响讲述两者之间的关系。其次从动态联盟的系统化管理、不确定需求的信息共享管理、生产资源的优化管理以及生产的敏捷化管理四方面论述了电子商务时代供应链管理的任务。最后针对任务提出了解决的方法与途径,即系统管理技术是进行供应链集成管理的科学方法、DSS是辅助不确定需求管理和群体决策的有效手段、运筹学成为比以往更为有力的优化技术、信息技术为电子商务时代的供应链管理提供技术支持。     

供应链中物流及信息流管理

供应链管理使企业在变化的市场环境中有效地与其它企业合作,取得集体竞争优势。本文首先讨论了后勤学与供应链管理的定义和之间的关系。本文认为供应链管理的核心是物流与信息流的控制。物流控制决策主要包括操作层次的库存补充和运输路径规划,以及战略层次的设施地点规划。信息流管理跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。动态联盟协调各企业内部的生产经营活动,战略性地决定物流与信息流的构形。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础,信息流是协调企业之间行为的基础,有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理,可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此,必须加快企业信息化建设的步伐,通过企业信息化,推动企业全面的管理变革,提高整个供应链的竞争力,赢得竞争优势。     

物流管理与供应链管理的比较

随着国家经济的发展以及科学技术的提高,企业单位的竞争环境日益复杂和激烈,这也让供应链管理面临创新和改革,现代化的经营模型以及运作模式成为了企业单位在市场竞争中的有效手段。然而对于物流和供应链管理,目前依旧存在着互相混淆的情况。本文就物流管理和供应链管理的比较进行了以下的分析,对两者的概念、区别以及联系进行了阐述。