医改360°——安徽县级公立医院综合改革观察

策划人语政府与市场、公平与效率、需方与供方、医生与患者、农村与城市,似乎没有哪一项改革牵涉到那么多的利益关系方。基层医改尘埃落定,城市大医院改革试点经验寥如晨星,夹在中间的县级公立医院改革,则已箭在弦上,不得不发。3年来,中国医改从路径设计上,大体沿着局部试点——总结经验——更大范围试点——进一步总结的路径推进,这样做,是为了将改     

公立医院薪酬制度改革探索研究

按照国家、省、市深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的部署要求,与医疗、医保、医药联动改革相衔接,积极探索建立适应医疗行业特点的公立医院薪酬制度,完善正常调整机制,健全激励约束机制,着力体现医务人员技术劳务价值,增强公立医院公益性。     

我国县级公立医院改革探讨——神木模式为例

县级公立医疗机构是我国医疗机构重要组成部分,在卫生体系中发挥着承上启下的作用,县级医院改革在目前全面推行的公立医院改革中处于举足轻重的地位。本文就医县级公立医院改革的重要性进行简要概述,重点对神木模式的意义问题以及可推广性进行分析,得到对县级公立医院改革的可借鉴之处。     

我国公立医院发展模式浅析——以公办民营的策略

中国自推动改革开放政策以来,医疗需求与日俱增,为满足其快速增长的医疗需求,实行了以政府主办的公立医院占垄断地位的医疗卫生资源安排,但因缺乏产业概念及竞争活力,造成效率低下且服务质量不佳,为民众所诟病。我国多年来虽提倡医疗改革,但因缺乏经验和先进理念指引,曾经走过很多弯路,比如没有把握公立医院的非盈利性质,把公立医院改革简单理解为"医疗市场化"。所以问题的关键在于如何在公立医院的公益性与自身良性发展取得平衡。基于此,本文提出了针对部分医院进行新型"公办民营"的发展模式,供其他跟进者发展布局参考。     

浅谈当前公立医院改革的现状

随着社会和医学事业的不断发展,传统的人事制度已越来越不适应现代化医院建设和发展的需要,人事制度改革已迫在眉睫、势在必行。现代管理就是以人为中心的管理,那么医院如何由传统的“管事为主”向“以人为中心”的管理过渡？这就是人事制度改革所需要探讨的重要课题。     

新时代大型公立医院高素质管理干部队伍建设的初步探索

加强公立医院党的建设工作得到全面贯彻落实以来,管理干部队伍建设取得了显著成效,但仍存在结构不尽合理、专业水平不高等问题。可以通过强化理论学习、加强人才引进、规范干部选拔任用等措施进一步加强干部队伍建设,为医疗事业发展打下坚实的干部人才基础。     

城市公立医院综合改革与档案管理工作

该文从城市公立医院综合改革的背景和重点任务,确定城市公立医院综合改革档案的归档范围,实行统一管理,分析当前城市公立医院综合改革档案管理中存在的档案管理和服务意识不强、档案信息资源难以整合利用、档案信息化工作没有统一规范等主要问题,并提出相关对策和措施。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

医改新形势下公立医院开展健康教育的实践与体会

探讨在医改的新环境下,公立医院如何发挥专业特色,拓宽健康教育的范围、领域和方法。方法:根据不同需求,医院在住院期间、出院后以及针对健康人群开展不同的健康教育活动。包括面对面的个性化教育、家长健康教育学校、健康主题活动、出院后电话随访、网站及媒体宣传等。结果:医院按照PDCA的方法将健康教育落实到病人住院全过程,制作健康教育资料近300种,每年举办医院大型健康讲座50-60场,健康主题活动10多场。每年出院随访病人4-5万人,出院随访率达到95%以上。针对学校、幼儿园、社区免费发放健康教育资料60多万份。每年发表健康科普文章1000多篇,健康新闻宣传1000多条。受众人群覆盖全国。结论:健康教育是一件于国、于民、于医院都有益的事情。领导重视、规范管理、加强人员培训、联合多方力量、引进社会资金参与是医改新形势下公立医院更好开展健康教育工作的保证。     

医改新形势下公立医院开展健康教育的实践与体会

探讨在医改的新环境下,公立医院如何发挥专业特色,拓宽健康教育的范围、领域和方法。方法：根据不同需求,医院在住院期间、出院后以及针对健康人群开展不同的健康教育活动。包括面对面的个性化教育、家长健康教育学校、健康主题活动、出院后电话随访、网站及媒体宣传等。结果：医院按照PDCA的方法将健康教育落实到病人住院全过程,制作健康教育资料近300种,每年举办医院大型健康讲座50-60场,健康主题活动10多场。每年出院随访病人4-5万人,出院随访率达到95%以上。针对学校、幼儿园、社区免费发放健康教育资料60多万份。每年发表健康科普文章1000多篇,健康新闻宣传1000多条。受众人群覆盖全国。结论：健康教育是一件于国、于民、于医院都有益的事情。领导重视、规范管理、加强人员培训、联合多方力量、引进社会资金参与是医改新形势下公立医院更好开展健康教育工作的保证。     

医改360°——安徽县级公立医院综合改革观察——医改“钱程”

但凡改革,都是一场利益的调整,能否最大程度兼顾各方利益诉求,是改革取得共识的关键所在。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

公立医院人力资源管理方法的探索

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争,随着公立医院改革的深化,传统的人事管理方法已经不能适应当前人力资源的需要,公立医院必须立足实际,推动其队伍管理工作更加健全完善。本文针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行了分析,力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。     

湖南省儿童医院推进公立医院改革的探索与实践

医改是一个国际性的难题,也是目前举国上下医疗卫生行业正在探索的重点。本文从公立医院优化服务流程,提高服务质量,提升突发公共卫生事件的处理能力,积极开展"三好一满意"活动,加强抗菌药物临床应用的整治和管理和加强医院信息化建设等方面分析加强公立医院改革的做法和经验。     

对公立医院对外宣传工作的几点看法

本文从公立医院宣传工作的重要性出发,分析了目前公立医院对外宣传工作中遇到的瓶颈,针对瓶颈问题提出了明分工,近基层,强培训,提高宣传素养;丰载体,重服务,实现宣传内涵创新;强沟通,营造内外宽松的宣传环境等改善公立医院对外宣传工作的措施。     

浅谈医改初期大中型公立医院的内部审计着重点

在新医疗体制改革初期,大中型公立医院内审机构应制定内部审计章程和人员配备方案,加强内部审计人员防范潜在舞弊的意识,在适当的时候提出审计建议并监督审计业务结果等,使内部审计更好地为医院服务。     

新时代大型公立医院档案管理的创新路径

本文先分析了大型公立医院创新档案管理的重要性,随后介绍了创新档案管理的具体措施,包括提升管理意识、规范管理档案资源、扩展档案管理范围、积极利用信息资源,希望能给相关人士提供有效参考。     

医院审计在公立医院改革中的现状及作用研究

随着我国经济和社会的飞速发展,医疗市场的竞争日益加剧,全国的医疗卫生工作也进行了全面、深入的改革。在这样的新环境下,医院的审计工作被提出了更高的要求,审计人员也将面临巨大的挑战。医院审计如何在公立医院改革中转换它的模式,发挥它的作用已成为新课题。     

人事制度改革对公立医院发展的影响方向

长期以来,人事制度都是公立医院改革和发展的重要内容,深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,本文分析分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

公立医院成本核算会计现状与对策

当前,“看病难”、“看病贵”问题已成为社会关注的热点问题.解决群众“看病难”、“看病贵”问题是一个复杂的系统工程.需要全面深化医药体制改革,创新卫生管理体制和机构财务管理,规范收支行为,防范财务风险,有效控制医药费用不合理增长,是“看病难”、“看病贵”问题重要手段之一.医疗市场竞争的日趋激烈,成本核算已成为医院经济管理的重要内容,也是实现成本管理的重要手段.医院根据单位自身特点和管理需要建设和完善成本核算系统,多层面有效管理,充分利用现有资源,积极有效降低医院运营成本,最大限度减少患者负担,最终解决当前存在的医患之间不和谐状况.