如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

企业财务的精细化管理能够有效促进企业的健康发展,对于企业效益提升和核心竞争力的提高有十分重要的作用。本文从企业管理精细化的内涵、企业管理精细化的重要性和运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施三个方面展开论述,希望能够对于企业的财务精细化管理提供相应的参考。     

浅谈集团管理会计体系的构建

管理会计体系是企业管理体系的重要组成部分,对于集团的管理和发展起着重要的作用。首先,对集团管理会计体系中存在的问题和不足从观念和企业结构等方面进行了分析和归纳。接着,就如何构建现代集团管理会计体系从人员现代化和结构精细化等方面作了论述。这些分析和讨论对集团公司管理人员会起到一些积极的启发意义。     

浅析企业设立税务会计的作用

随着我国税法与税收相关制度的日趋完善,税收对企业的影响越来越大,与企业的关系更加紧密,纳税业已成为企业开展重大决策的一个参考要素。税务会计与财务会计、管理会计的分工越来越精细化。本文主要分析了税务会计的含义、类型与特点,并对税务会计的处理原则做了深入地分析,本文认为企业设立税务会计在加强企业管理,维护会计的一致性,提高会计信息质量,实现企业自身利益等方面可以发挥重要作用。     

商业银行会计运营分析与研究

商业银行是以货币为经营对象的特殊企业,在商业银行经营过程中,会计是最基础的部门,无论是内部经营还是外部服务,都要通过会计运营实现。从目前商业银行会计运营的实际情况分析,运营管理尚处于初级阶段,不能适应商业银行精细化管理和客户服务的要求,需要进行提升。本文结合运营管理课程所学习的知识,对商业银行的运营管理进行了粗浅的分析,并对通过强化运营管理,提高商业银行会计运营效率和会计服务提出建议。     

如何做好电网工程项目中的精细化管理

我国电网建设行业由于管理机制陈旧,粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,管理体系及方法不完善,电网建设企业的创新动力不足导致了电建施工企业发展缓慢。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳,精细化项目管理一直未能实现。为此本文对精细化管理途径进行了分析和研究,试图找到一条新的管理创新道路。     

浅析企业推行精细化财务管理有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,作为企业核心的财务管理越来越受到各个企业的重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展需要,开始推行企业财务管理精细化。企业精细化财务管理涉及到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,共同促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行简要分析。     

精细化管理在企业会计工作中的应用研究

精细化管理的日益推行,让许多企业受益。作为企业的会计工作,要想与企业协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在企业会计工作中的应用,包括促进会计人员素质提升、构建学习型会计组织,细化会计工作内容、拓宽会计工作领域,加强执行力,推行标准化作业,并提出实行会计工作精细化管理是一项长期而艰巨的工作,需要全员参与,共同创新。     

回顾历史 展望未来——我国管理会计的发展历程

随着市场经济的不断发展,管理会计越来越受到企业的重视。本文通过回顾我国管理会计从建国开始一步步走到现在的发展历程,展现了管理会计强大的生命力。在未来的财务理论界和企业实务界,管理会计必将掀起一场革命,并推动管理会计在我国企业的应用和发展。     

精细化管理在国企的适用性

精细化管理是促进企业节本增效的重要管理措施。当前,国内很多企业已经开始引入精细化管理,但是却不能够达到预期的管理效果。特别是对于国有企业来说,精细化管理制度的执行与应用面临着一定的挑战,笔者将根据精细化管理在国有企业中的应用实践进行分析,从中分析精细化管理与国有企业现有管理理念之间的冲突与矛盾,并进一步研究中西方文化差异与西方管理学引入之间矛盾的化解与利用。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

基于财务部门精细化管理谈辅助核算

辅助核算是会计信息化软件提供的一项重要功能，是传统明细账会计核算的延伸及扩展，能够以最简便的方式最大限度满足企业核算的要求。但目前对辅助核算的使用仅停留在表面阶段，人们对它的认识并不充分。本文引入精细化管理相关理论，从精细化管理中财务部门工作要求的角度分析了辅助核算的作用及其必要性，并对如何更好发挥辅助核算的作用从而推动精细化管理提出建议。     

推行水电物资供应ECC精细化管理

乌江渡发电厂自2010年元月开始在物资供应管理方面推行ECC精细化管理活动,至2011年3月,历时一年多。通过实践证明以及厂人力资源管理部门鉴定、厂企业创新成果评审委员会评审,对ECC精细化管理创新成果给予充分肯定。该管理创新活动对水电物资供应管理可以起到有效的推动作用,可以借鉴推广,同时对其他企业物资供应管理或其他部门工作的管理有一定的实用价值。     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

浅谈精细化管理在现代国有企业管理中的作用

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业进入精细化管理阶段,本文分析了精细化管理对企业发展的重要作用,指出精细化管理是促使企业走上正确道路并快速前进的源动力,为企业实行精细化管理提供参考依据。     

诌议管理会计的应用研究

管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理产生而产生的,并随着经济的发展在国外企业中得到了运用和推广,80年代初我国开始了对管理会计的应用和研究。我国管理会计的理论研究主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,管理会计的应用也只是在部分地区、部分企业零星分散应用,未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。随着我国市场经济的发展,管理会计的理论和应用体系亟需变革。     

精细管理提高企业经营管理水平

精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,为了提高企业的经营管理水平,必须结合单位实际,加强企业的精细化管理。本文主要分析了企业实施精细化管理容易出现的问题,并提出了监测大队提高经营管理实施精细化管理的措施,期望能给大家帮助。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。