想大事谋全局创一流 强素质增活力树形象

全面提高党委办公室工作科学化水平这一重大课题,为做好新形势下的党委办公室工作描绘了新的蓝图、指明了前进方向。地市一级党委办公室既是同级党委的枢纽部门,又是整个党委办公系统的重要一环,尤其需要认清形势、找准位置,既恪尽职守"干好自己的活",又积极主动"做好全局的事",以各项工作的优异成绩为推动"三服务"事业科学发展做出新的更大贡献。一、党委办公室是核心枢纽部门,只有贴紧中心、服务大局才能有效履职尽责。切实增强政治意识,锤炼党性忠诚可靠。牢记党办姓"党",把讲党性、靠得住作为     

办公室行政效能刍议

办公室是机关企事业单位的综合行政管理部门,是部门工作运行的中枢。提高办公室行政效能是提高机关企事业单位工作效率的关键。提高办公室行政效能需要做到提高"三项能力",增强"三种意识",树立"三个作风"。     

参政谋深 协调抓准 督办跟紧——浅谈全力推进办公室参谋管理执行能力

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐".自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作.办公室作为各单位的"总参谋部"、"总协调部"、"总信息部",职责涵盖方方面面,如何更好地发挥总参谋、总协调、总枢纽作用.笔者认为,必须与领导"同律",做到参政谋深;与部门"合拍",做到协调抓准;与工作"共振",做到督办跟紧.只有这样,才能全力推进办公室参谋管理执行能力.一、参政谋深,当好诸葛善辅佐一手独拍,虽疾无声.领导虽然都有一定的治事谋事方略,但如果仅凭一已之力欲将整个系统管理完善是不行的,还必须有办公室得力的辅佐.为此,办公室做参谋时要注重唱好"力、广、深"三字经.     

关于考选领导干部面试试题

问题183：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”．鼓励部门负责人深入基层。直接接触员工。为此，惠普公司的办公室布局很早便采用了“敞开式大房间”，即全体人员都在一间大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不能单设办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直乎其名。你若作为一名管理者，对此做法有何看法？请谈谈。     

浅谈如何发挥好企业行政办公室的“五项职能”

行政办公室是领导的"参谋"和"助手",是机关与基层、部门与部门间相互联系的"桥梁"和"纽带"。行政办公室职能作用发挥的如何,直接反映出企业工作的运行质量和管理水平。     

领导要避免让下级左右都得进“坑”

正在基层采访时,有干部坦言:有时领导的要求、指示"踩红线""打擦边球",甚至明显违纪违法,作为下属明知是"坑",却不得不执行。"执行吧,违纪违法,哪天查出来了,肯定要问责;不执行吧,提要求的是领导,你还想不想在单位混?左右都是‘坑’,这种情况很普遍。"中部省份某乡镇干部说。"领导指示无论对错都执行"。中部某省会城市一纪检干部提到一件事,一名"80后"干部原本在某市直部门担任办公室主任,组织准备提拔他为单位副职。但在任前公示期间,他被人举报违规接待,违反"八项规定"精神。纪委介入调查发现,举     

践行“三严三实” 推进“三走三促”——办公室践行“三严三实”、提升服务水平的实践和探索

群众路线是办公室工作的"生命线"。如今,办公室工作人员长时间"宅"在办公楼内,"躲"在机关大院,"浮"在文山会海,与基层、群众距离渐行渐远,感情日渐生疏,形成了一道无形的"离心墙"。县政府办公室作为政府系统承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽部门,办公室工作人员要时刻牢记公仆身份,认真践行"三严三实",扎实开展以"走出机     

人大常委会办公室工作的“三四五”

人大常委会办公室是地方人大常委会的综合办事机构,其主要职责是承担人民代表大会会议、常委会会议、主任会议、人大常委会党组会议的筹备和会务工作,负责公文处理、接待服务、来信来访、机关事务、后勤服务等工作,办理党组、常委会、主任会议交办的其他事项.要履行好职责,必须不断寻求规律,有序而行,有机运转.笔者多年从事办公室工作,结合党委、人大、政府、政协几大机关办公室的特点,认为人大常委会办公室应明确"三大职责",围绕"四个服务",抓好"五项工作",探索创造符合人大常委会办公室实际的"三四五"工作路子,推进人大常委会办公室工作健康发展.     

浅谈办公室如何打造工作“升级版”

正新形势下,办公室如何更好地发挥职能作用?如何服务好领导、服务好机关、服务好基层?需要办公室在实现"服务、管理、素质"全面升级上下功夫,创新方法,提升政务,做精事务,做优服务,努力把办公室建设成为一个服务优质、运转高效、作风过硬的机关"窗口部门"。一、发挥"三个作用",实现服务升级抓好"三服务"(为领导、为机关、为基层)是衡量办公室工作水平和能力的标尺。要实现服务升级,办公室     

办公室文化建设探讨

办公室文化有时是一个单位或部门发展的风向标.单位或部门整体向好,办公室里欢声笑语乐哈哈;单位或部门"流年不利",办公室里会死气沉沉没人说话,甚至猛不然打进来的电话里也能听出气氛不对劲.某个时候跟某个单位或部门的办公室里打上几个电话,基本可以掌握这个单位或部门正处在什么波段,正发出什么信号.从这个意义上来讲,办公室文化应该不是做一天就停工、再做一天再停工所能够建设起来的,它更应该是一个系统而持久的工程.而这个工程的竣工和验收不是在该办公室里,也不会在文件和报告中,相反,工程合格与否最大可能的评价是在到这个办公室办事的人们的口碑里,甚至是在别的办公室里,不信可以走出那个办公室去问上一问.     

恰到好处

正为了刹"四风",县直一家部门以问卷形式倾听基层声音。某乡办公室主任收到一沓问卷,匆匆向乡党委书记汇报。乡党委书记将那沓问卷翻了翻,说:"这个具体由你来操办,问卷填写好了,送给我看看,我要把关。"办公室主任将问卷迅速发给乡干部及乡直部门负责人,并强调要实事求是地填写好。问卷很快填好交了上来。办公     

围绕“四个一” 当好“多面手”

正政府办公室是政府的"心脏"和"窗口",是沟通上下的"咽喉"、联系左右的"纽带"、传递信息的"中枢"。办公室工作繁杂而琐碎、平凡而清苦。笔者担任政府办主任两年来,深知办公室主任既是职位又是使命,既要管事又要干事,既要站高更要抓实。我深感政府办公室是流汗水、咽苦水、废墨水、喝清水的部门,这里是干事创业的地方,而不是就业守业的场所;这里是炼石成钢的大熔炉,而不是躲避风雨的安乐窝。我深信政府办公室队伍是一支充满朝气、团     

试论新形势下石油企业办公室工作的科学管理及对策

当前,石油企业办公室作为一个单位的服务中心、信息中心、参谋中心、指挥中心和运转中心有着举足轻重的职能作用,是协调上下机关各部门,连接企业领导和企业所属基层单位的"中枢神经",任何一个环节都不能出现疏漏,否则将会对企业造成很大的影响,甚至将会给企业工作带来被动或造成损失。办公室工作如何做到科学管理,将直接制约和影响着本单位各项工作的开展和完成。本文根据实际情况,对办公室工作的科学管理提出了个人拙见,仅供参考。     

用“公转自转理念”更好地推进办公室工作

<正>办公室作为一个集政务服务、事务管理和部分业务工作于一体的综合职能部门,是领导决策的参谋,是联系群众的桥梁。这就要求办公室既要紧密围绕部门中心工作"公转",更好的服务于整体与全局;又要搞好内部运转,以内部个体的正常"自转"来实现整体功能的最优发挥。办公室工作人员     

办公室主任履职"五功"

办公室主任作为承上启下、协调左右、沟通内外的重要角色,既是机关的"领头羊",又是服务领导的"巧媳妇";既要"上得厅堂",又要"下得厨房",有时还要善为"无米之炊".有人调侃办公室主任,"酒量不大要被醉死,胸怀不宽要被气死,能力小强要被笑死,笔头不硬要被憋死".     

写好年终总结的几点思考

<正>按惯例,凡年终岁末,各单位、各部门都要总结今年,筹划明年。如何把一年一度的老总结写出新花样,是对办公室人员写作能力、工作作风的考验和检验。一、工作总结的定义及作用毛泽东同志曾经给总结的作用和意义下过精辟的定义,就是"有所发现,有所发明,有所创造,有所前进",还指出:"领导者的责任,就是不但指     

在机关办公室档案管理工作中坚持“四性”推动单位可持续发展——浅析四川省煤田地质局机关办公室档案管理工作

机关办公室档案管理工作是机关工作的一部分,应该加以重视。本文以四川省煤田地质局机关办公室档案管理工作为例,分析了坚持"四性"在机关办公室档案管理工作中的体现,为机关及局属单位办公室档案管理工作的改进和完善起到了积极作用,同时还分析了坚持"四性",加强机关办公室档案管理工作对单位可持续发展的重要推动作用。任何单位都应该重视机关办公室档案管理工作,在促进单位发展的同时,更好地服务于单位广大干部职工。     

探索管理新理念 开创办公室工作新局面

办公室是机关对外联系的窗口,同时也是机关内部运行的枢纽.作为"窗口",它对外展示的是机关的精神风貌、办事效率、管理水平和机关作风;作为"枢纽",它沟通上下、协调左右、联系内外,保证机关工作分工有序、组织有力、高效运作.办公室上要服务领导,下要服务群众,内要服务机关,外要服务部门,工作面广、量大、事杂,既不能贻误,又不能有差错.近年来,我们不断探索新的办公室管理理念,整合办公室力量,调动各方面积极性,开创办公室工作新局面.     

提升办公室战略引领水平

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐。"自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作。办公室作为公司的"总参谋部""总协调部""总信息部",职责涵盖方方面面。办公室既是协调机关各方面工作的综合部门,更是领导的智囊和参谋,是制订战略的机构。当好参谋,制订好战略,抓好执行,就要提升"四种能力",只有这样,才能全力提升办公室战略引领水平。     

听谁的

正为了迎接市政府对我乡的均衡发展情况验收,我们这些资料员都忙得晕头转向。上面说,"硬件"缺,"软件"补。这不,就是那些恼人的"软资料",翻来覆去都做了好几遍,均未能让领导们满意。一天,乡办公室王主任来资料室巡查。王主任认认真真地查看了