施工企业财务管理与成本核算

国民经济的发展以及人民生活水平的提高,为建筑施工企业的发展带来了机遇。市场竞争从建筑施工与企业管理水平以及企业核心竞争力等多方面对施工企业提出了更高的要求,为了保障企业效益,占据一定的市场份额,就需要强化企业内部财务管理与成本核算,为企业长远发展奠定坚实的管理基础。财务管理与成本核算能够加强企业内部管理水平,塑造良好的企业形象,同时为企业发展规避潜在风险。本文将在笔者实践经验的基础上,综合分析施工企业进行财务管理与成本核算的重要性和必要性,通过扫除过程中的问题与障碍,促进企业财务管理与成本核算进程的深化。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是施工企业管理的基础和核心。文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应对策，以便增加效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业成本核算存在的问题及对策

近几年来通货膨胀日益严重,施工企业材料成本、人员成本都明显增加,对于建筑施工企业而言,企业间的竞争不再只局限于产品质量竞争,加强项目成本核算,减支增效已成为大多数施工企业的长期经营战略。本文在分析施工企业成本核算存在的问题的基础上力求找出相应的应对措施,为施工企业成本核算提供借鉴。     

浅谈施工企业成本核算管理

<正>组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。近年来,由于种种原因,施工企业在成本核算工作中存在一定的问题,严重制约了施工企业健康发展,是摆在我们企业面前亟待解决的首要问题。笔者结合多年的施工企业会计工作经验,就施工企业成本核算管理发表个人意见。一、加强成本核算管理的必要性1.加强成本核算是企业外部经营环境的需要。企业的外部经营环     

浅析建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制在项目管理中起着十分重要的作用,如何做好项目管理成本控制,对于建筑施工企业来讲显得尤为重要。加强成本核算,提高经济效益是一个永恒的话题,在企业管理中处于核心地位。     

建筑施工企业成本管理分析

目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在几个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、成本核算体制过时、管理方法落后等。对此,笔者从施工企业成本管理的缺陷,以及形成原因进行分析,并提出解决问题的对策,以期对建筑施工企业的成本管理有所裨益。     

小议施工项目质量管理的创新

建筑施工企业在施工阶段的质量管理与控制对建筑物的质量起到了决定性的作用.同时,质量管理的好坏,也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映,是生产、管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现,因此,施工项目质量管理显得尤为重要.     

浅谈施工企业的成本控制

如何加强成本核算,是经济工作中永恒的话题。施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算,改善经营管理,提高经济效益,越来越重要。对公路工程施工企业如何壮大发展,提出了更高的要求。施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

随着国内建筑施工市场竞争层次和水平不断提高,人力资源的在企业中的作用愈益凸显,采取有效措施强化企业人力资源管理,已成为国有施工企业提升竞争力的一项重要而紧迫的任务。本文以国有建筑施工企业人力资源管理为研究对象,分析了国有建筑施工企业人力资源管理的问题和不足,并提出相应的对策。     

浅析施工企业QEOHS管理中存在的问题

伴随我国经济快速发展,施工企业市场竞争程度愈加激烈。与此同时,国际先进的管理标准体系在国内掀起了认证热潮,为了提高管理水平很多建筑施工企业也纷纷加入先进管理标准体系的认证的行列中。然而,企业管理实践过程中却陷入了认证管理体系与企业内部管理体系脱节的困境,同时,标准化作为企业提升管理能力以及保持与世界先进标准同步发展的手段之一,被国家以及企业所重视。在此背景之下,本文分析企业QEOHS管理过程中存在的问题,提出相应解决措施,强调施工企业QEOHS一体化管理的重要性。     

“营改增”背景下成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的应用

“营改增”背景下,建筑施工企业在进行工程项目管理的工作过程中采取积极有效的成本核算方法,不仅有利于降低建筑施工企业的经营成本、提高经济收益,而且也能帮助企业规避风险,提升社会效益。基于此,在“营改增”背景下,建筑施工企业的管理层要能够把握政策优势,高度重视成本控制和会计核算的相关工作,制定切实可行的财务管理制度;结合建筑施工企业的经营现状,优化会计核算方法,为企业实现社会效益和经济效益的有机统一提供可靠的原始依据。文章主要研究“营改增”背景下,成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性和应用措施。     

浅析建筑工程施工技术与管理

随着建筑施工企业数量不断增加,工程建筑施工市场容量日趋饱和,现有的市场内各施工企业之间的竞争也日趋激烈。施工单位只有重视人才队伍的建设,运用科学管理职能及工作方法,才能在最大程度上保障企业的长盛不衰。施工技术是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在激励的竞争环境中立于不败之地的关键所在。本文主要从建筑工程施工技术的角度入手,探讨如何对施工技术进行有效的管理才能最大程度的发挥技术的作用,结合对建筑工程施工中常出现的问题的分析,寻求保障工程施工顺利进行的技术保障。     

浅谈建筑工程施工管理

二十一世纪以来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,但随着市场竞争的不断加大,如何强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

通信施工企业经济经营管理探析

本文结合建筑施工企业的行业特点,阐述了通信施工企业经济活力,着重分析了知识管理在建筑施工企业的应用价值,重点探析施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制与经济经营管理的措施。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

建筑工程施工管理应注意的问题

随着当前建筑施工技术不断发展,施工管理不断完善,需要对工程的管理做更多的改革与创新,切实从施工管理角度来强化整个施工过程,从而实现对工程的有效管理。     

对施工管理过程中消除质量通病的再思考

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。     

为何项目管理是施工企业经济效益的着力点

对建筑施工企业来说,企业最基础的核算单位是工程项目,工程项目就像是企业的细胞一样,它是企业进行各项管理的前提和基础。工程项目管理成功与否,能够准确地反映施工企业的综合管理水平,同时,项目的有效管理也是企业是否能够提高经济效益的重点所在。建筑施工企业想要使经济效益不断的增长,必须大力推行工程项目管理。     

技术创新在项目施工管理过程中的应用

<正>一、创新的必然性1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。从事建筑施工的企业组织在我国建筑市场的招标承包制的形成和推广的大背景下不断走向市场,并已经在我国改革进程得到了市场检验和制度完善。在这一发展过程中,建筑施工企业管理者们的管理观念、经营意识、市场理念以及竞争能力已逐步进入到了新的发展阶段,并在当前的市场实践中不断得到全面加强,以往在思想领域中占据上风的"等、靠、要"     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。