推进管理模式创新打造卓越绩效企业的思考

在企业的管理过程中,管理模式发挥着非常重要的作用。而管理模式需要随着企业的发展而不断更新,从而实现企业的更进一步发展。因此,应该对管理模式进行创新,从而提高企业的绩效。本文主要通过对某企业管理模式的推进与创新进行相关分析,该企业在管理模式方面的不断创新,实现了绩效卓越的目标。     

煤矿企业经济管理创新模式探究

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,很多企业已经认识到了管理模式的创新在企业发展过程中的重要作用,因此为了提升企业自身的竞争实力,很多的企业纷纷进行管理模式的创新,当然作为我国传统行业的煤矿企业首当其冲,本文针对煤矿企业的经济管理模式的创新进行了探究,希望有助于我国煤矿企业的健康长远发展。     

中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式

在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式.并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导.     

创新企业人力资源管理模式的研究

人才是影响企业竞争力的重要影响因素,故此,人力资源是企业的重要资源,企业应该加强对人力资源的重视,积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题,进行人力资源管理模式的创新,提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。     

市场竞争环境下企业管理的创新模式研究

企业的稳步运行有赖于管理模式的不断创新。本文在对一般企业管理现状进行分析的基础上,对其在管理模式创新过程中所应遵循的原则和具体的创新措施进行了具体阐述。     

从管理理论发展的角度探究企业管理模式的创新方向

创新是现代企业进步的动力。在信息时代和知识时代的引领下,企业管理者必须要把握企业管理模式的创新发展趋势和新要求。笔者认为,应该认真的分析创新力的来源和其影响因素,并且要不断的进行实践,实现企业管理模式的创新,来提高企业的市场竞争能力,实现企业的跨越式发展和持续增长。     

中小企业全面创新管理模式的关键维度研究

提高创新能力是我国中小企业发展的关键.从我国实际情况来看,在经济全球化大背景下占全国企业总数99.8%以上的中小企业创新正面临着严峻的考验,关于中小企业创新管理和能力建设的许多理论和实践问题亟待进行深入系统的理论与实证研究.中小企业的TIM创新管理模式是企业充分利用已有创新资源并克服自身劣势,突破企业技术发展瓶颈的有效途径之一,也是构建中国未来经济核心竞争力的手段之一.本研究以问题为导向,从全面创新管理理论、企业能力理论、中小企业创新管理理论等不同理论与方法出发,研究我国中小企业进行创新管理的关键子维度,及其对企业创新绩效的作用机理.在实证研究部分,作者以杭州X电器有限公司等三家企业为例进行了案例分析,梳理了企业在创新管理模式构建与实施过程中的关键问题与取得的成效.     

供电企业行政办公一体化管理模式创新研究

本文以供电企业行政办公一体化管理模式创新研究为题,首先阐述供电企业行政办公内容;其次明确了行政办公一体化管理模式的工作原则;最后从建立资源平台、制订制度标准两方面探究行政办公一体化管理模式的创新路径。以期为供电企业行政办公一体化管理模式创新提供借鉴。     

新时期企业管理创新研究

进入新世纪以来，为适应国际竞争和可持续发展的要求，企业的经营管理理念和管理模式必须与时俱进实施变革和创新。研究新时期企业的管理创新，是探索经济发展和企业管理发展的必然要求，具有重要的现实意义。本文对企业管理创新的内涵和企业管理创新的基本特征及其发展阶段进行了分析，并对企业管理创新的相关内容和途径进行了探索和研究。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。