无领导小组讨论面试初探

无领导小组讨论面试是采用情景模拟的方式对应聘者进行集体的面试,是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。它通过对被测试的小组设计一个相同的背景、相同的问题,在完全平等的条件下进行讨论,来检测应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力以及自信心、进取心、责任心和灵活性等能力素质、     

无领导小组讨论在校园招聘中的问题与对策

无领导小组讨论已成为校园招聘中常见的测评中心技术，具有较高的信度和效度。但是目前无领导小组讨论在我国校园招聘中的使用还存在一些问题影响其测评效果，为了使无领导小组讨论充分发挥测评人才的作用，需要对现存问题进行分析并实施相应对策。     

无领导小组讨论简介

无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5-7人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说明能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。     

如何做无领导小组讨论中的领导者

很多考生一提到无领导小组讨论就茫然不知所措,觉得自己肯定拿不了高分。其实掌握一定的技巧方法,一定能给考官留下良好的印象。无领导小组讨论是采用情境模拟的方式,对被评价者进行集体面试,不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现。尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。最重要的是灵活性无领导小组讨论的特殊性在于它的灵活性、残酷性和不确定性。     

无领导小组讨论：人才选拔的有效方法

人才资源是第一资源,是一个国家、地区、组织赢得竞争优势的决定性因素。如何实施科学有效的选拔方怯,甄别优秀人才,已日益受到各企事业单位的重视。作为一种新颖的人才选拔方法,无领导小组讨论受到越来越多的关注和欢迎。一、无领导小组讨论简介     

有难度的面试

一、无领导小组讨论 在这种形式中，应试者划分成每组人技四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个小组成员都应在上面签字，以表示自己同意所作的汇报。在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于拓出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否兽于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大…     

高校《形势与政策》课无领导小组讨论教学法管窥

无领导小组讨论作为一种人力资源评价方法,已受到广泛重视.将无领导小组引入《形势与政策》课堂教学,其教学互动等特征能在现有的“双主”互动式教学模式的基础上极大提高课堂教学效果,促进新形势下大学生形势与政策教育的积极性,提高了学生素养,增强了思想政治教育时效性.     

应聘者的人格、印象管理与无领导小组讨论测评得分的关系研究

无领导小组讨论（LGD）作为一种模拟团队工作情境的面试方法已在我国企业、政府的招聘选拔实践中被广泛采用,然而理论界对影响LGD中面试官对应聘者评价过程和评分结果的关键因素的研究还较贫乏。本文在对LGD相关概念、大五人格模型、应聘者印象管理的相关文献进行回顾后,     

人才招聘网站的优势、不足及改进措施

利用国际互联网开发和建立网上人力资源市场，在发达国家己经是司空见惯的事情，也是企业寻找人才的重要途径。网络招聘以其成本低、见效快、无地域限制等特点正在吸引着大批中高级人才和企业。在我国，网络招聘也正在悄然兴起。己经有越来越多的公司将他们大部分的空缺职位放在网上吸引人才，也同样有越来越多的人开始到专业的人才招聘网站去搜索招聘信息。据调查，在中国的2250万网民中，有29．12％在网络上浏览的目的是获得职业信息。     

几种有难度的面试

无领导小组讨论:在这种面试形式中,应试者被划分成每组人数4到8人不等,不指定负责人,大家地位平等,要求就某些争议性比较大的问题。例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下,还要要求小组形成一致的意见,并以书面的形式汇报。每个组成员都应在书面材料上签字,以表示自己同意所做的汇报。     

如何在面试中化险为夷

在面试过程中,应试者出现了紧张、说错话、遇到了不明白的问题等困难尴尬的情况时该怎么办?遇到了考官提出的一系列故意加压的难题时该怎么办?遇到了角色扮演、无领导小组讨论等不熟悉的面试形式时该怎么办?遇到了诸如几个主考官同时提问等非常规举措时又该怎么办?     

领导干部公选结构化面试要点解析

相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养（党性修养）、责任意识等。纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行。     

重大举措

2月3日，全国叫“十五”人才规划编制领导小组召开第一次会议，宣布了领导小组组成人员，讨论了领导小组职责和人才规划编制工作方案，正式启动叫“十五”人才规划编制工作。     

四种面试形式的答题对策

面试的通用策略 当前国家公务员面试中最主要的考查形式有:结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、专业面试、英文面试.虽说不同的面试形式考查的重点有所区别,但广大考生要明白,面试的最终目的还是为了招募到最匹配岗位要求的合适人员.因此它们之间有很多共同的地方,相应地也有一些通用的策略.     

企业如何降低招聘成本

《劳动合同法》的颁布实施,在法律上给企业更规范的约束,从而要求企业科学规范地对待招聘工作,以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分,招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题,那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢？企业招聘有两种方式：内部招聘和外部招聘,因为内部招聘经常和晋升联系在一起,而且招聘的成本较低,本文主要讨论外部招聘的成本问题。     

如何评价招聘工作的效果

招聘是人力资源管理和开发的起点。但人们经常讨论的是招聘渠道、人才测评手段、面试技巧等问题,对招聘效果的评价却鲜有关注。面对实践中招聘成本过高、招聘周期过长、新进人员不能满足岗位要求等抱怨,人力资源部门需要对招聘效果进行客观的评估,以反思招聘过程中存在的问题,从而降低招聘成本,提高招聘效率,合理配置企业资源。     

内乡县坚持“四个公开” 认真做好人事考试工作

内乡县认真落实上级要求．切实做好事业单位公开招聘工作．截至目前共组织招聘考试24次．参与考生1500多人．择优选聘563人．受到了上级领导的充分肯定和社会各界的～致好评。具体工作中，主要坚持做到了“四个公开”：     

新人招聘和职位调整中的选聘技术

选人往往决定着企业的未来，本文介绍了要使选聘流程有效的5个步骤，并对4类17种选聘技术——提出讨论，最后通过一个财务实例来展示经过改善的人才选聘工作能为公司带来巨大的投资回报。     

浅谈网络在人员招聘中的运用

随着网络在人们生活中的普及、网络技术的发展，日益激烈的人才竞争进一步升级，网络以其信息量大、覆盖面广、招聘费用低、方便、快捷、时效性强等优点获得越来越多的公司的认可，网络招聘在公司的招聘方式中占到越来越重要的地位。     

如何做一名合格的人事经理

1．不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。