企业人才管理措施探讨

一、企业实施人才管理的必要性 市场竞争是人才的竞争,人才流失对企业危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职,带给企业的影响是团队不稳;销售人员离职,带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的减少：技术人员离职带给企业的是核心技术的流失和研发项目的中断。因此,如何使员工心甘情愿、全力以赴地工作是所有企业的经营者和管理者必须思考的问题。     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

企业员工离职倾向的组织因素实证研究

在职员工的离职倾向将预示着企业未来人才的流失。人才流失不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,同时人员离职也增加了企业人力成本,不仅影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性。并且较高的离职倾向会使员工在工作中不能积极地投入,其绩效自然会受到影响,     

我们为什么要“离职”——离职探讨：基于心理资本的视角

经济的快速发展使企业间的竞争更加激烈,企业间实力的较量,主要集中在人才的比拼上。一个企业的发展离不开高素质的人才做后盾。但是,目前,人才的流失却异常严重,人才的投资属于软投资,人才的流失会导致公司的人力、财力蒙受损失,甚至会导致企业的运作瘫痪,尤其是新兴的企业。所以,找出人才的离职原因、影响离职的因素极其重要。     

国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

竞业禁止：人才流动中的商业秘密保护

人才流动是市场经济发展的必然要求,但人才流动又常常遭遇企业商业秘密流失。我们既不能因噎废食,禁止人才流动,也不能无视甚至放任人才流动中的商业秘密流失。一句话,人才必须合理流动,商业秘密必须得到保护。这是一道必须破解的难题,破解这一难题的方法之一就是竞业禁止。竞业禁止又叫竞业避让,是指本企业人才在任职期间和离职之后一定时间内不得与本企业进行业务竞争,包括禁止人才在本企业任职期间在本企业业务竞争单位兼职及在离职后从事与本企业业务范围相同的事业。竞业禁止是发达国家普遍采用的保护商业秘密的一种方法。竞业禁止有两…     

建立企业人才流失危机预控体系的措施

当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职成为企业人力资源必须面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营造成的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

逆向思考“人才流失”

所谓人才，是指企业不愿意失去的、有突出贡献的、能圆满完成任务的人。真正意义上的人才流失，即那些有利于企业运营和成长，属于留才养才范围中那部分员工的离职。     

美国成功企业留住人才的秘诀

人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些成功企业为我们提供了有益的启示。尽管他们来自不同的行业,而且代表着新旧两种经济,但他们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好的工作环境,鼓励互…     

铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害，不但会增加企业成本和导致国有资产的流失，而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象，因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

留住你的关键员工

关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。一方面，关键员工可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职，这些资源将有可能落入竞争对手手中：另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，这些员工一旦离职，企业将难以立即补缺。     

构建科研设计企业人力资本的激励机制

近几年，科研设计企业的人才流失的现象已非常严重，笔者所在的单位是中国石化集团下属的一家具有雄厚实力的科研设计企业，在2000年至2002年共接收大学毕业生125人。在这期间流失201人，占接收总数的160．8％，其中本科生180人，占流失人数的89．6％，研究生21人，占流失人数的。10．4％；流往沿海发达城市的122人，占流失人数的60．7％，     

国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

关于企业人才流失状况的调查报告

企业要在市场当中占有优势,要加入到世界经济竞争中,人才起着关键的作用,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失,影响了企业的发展。 一、人才流失的原因 人才流失原因是多方面的,对具体人来说,往往是几个因素综合起作用,其中一个居于主导地位。根据调查,人才流失主要有个人因素、社会因素和组织因素三个方面的原因。 1、个人因素:主要指和个人要求有关的因素,如收入、自我价值的实现、出国或到发达地区、住房、家庭、交通、人际关系等。个人通过对企业的评价并结合自己的要求,作出是否离开企业的决定,社会因素和组织因素都通过个人因素起作用。 (1)收入低:个人认为收入低而流失的人最多。收入低有两种情况:一是由于收入低而影响正常的家庭     

民营企业人才流失与人本管理

在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业将越来越多地面临来自国内和国外的激烈竞争。人才，是一个企业最根本、最活跃的因素是企业发展的根本。但是，在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业人才流失问题却相当严重。归纳起来，民营企业人才流失的原因有以下几个方面：１．物质要求得不到满足；２．对目前的职位不满意；３．对管理者或合作者不满意；４．对工作环境不满意；５．得不到成长和发展的机会；６．对企业未来发展前景的预测不乐观。由此可知，人才流失的主要原因是企业的经营理念、组织结构和各项制度…     

如何有效进行企业人才流失管理

美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开…     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才紧缺是制约公司发展的“瓶颈”……目前很多施工企业存在的主要问题是：专业技术人才流失严重。虽然近几年公司员工的收入水平不断提高，但许多大中专毕业生在工作中仍然没有积极性，特别是工程技术人才跳槽现象特别严重，[第一段]     

企业留住人才的人力资源管理措施

在中国加入世界贸易组织的今天，企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争，这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素，人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才，并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响，许多企业都面临着人才流失的现象。