建立现代企业制度是企业改革的唯一选择

天津市第二塑料制品厂是以生产农用薄膜为主导产品的企业。是轻工部定点农膜专业生产厂家,也是全国农膜产量最大的生产厂之一。进入1995年以来,全厂以深化企业内部改革、更新观念、转换机制为指导,以外抓市场、内抓管理、紧紧围绕实现利润最大化和费用最低为目标,贯彻以人为本的管理思想,全力挖潜降耗,使企业在困境中保持了良好的发展势头。今年1～6月份,工业总产值比去年同期增长45.66％;制品总量比去年同期增长了46.71％;销售收入比去年同期增长了102.83％;实现利润比去年同期绝对值增加166.71万元;职工收入比去年同期增长了110％;人均收入3152元。今年上半年,我厂面对市场原材料价格上扬、资金     

立足改革 严抓管理 勇求进取——广东华达机器厂经验考察

<正> 广东华达机器厂的前身是高要通用机械厂,1984年改名为广东华达机器厂.四年来,经过艰辛的改革创业,该厂从一个默默无闻、濒临危机的小厂,一跃成为广东机械制造行业的重点骨于企业.1988年工业总产值为2778.28万元,全员劳动生产率为47819元,利润327.8万元,上交国家税利四年累计为242.22万元,比1958年至1984年26年税利总和增加了1.6倍.1987年被评为广东省先进企业,1988年又升级为国家二级企业.     

十二类商品“优”“劣”榜 购物之前细打量

据《中国消费者报》报道,国内贸易部与中国消费者协会联合公布1999年全国12类商品质量抽查结果。 不合格的29个劣质产品及其生产企业或销售企业为: 1.广东省三水芦建塑料电器厂生产的芦建牌250毫米转页风扇; 2.杭州电动剃须刀厂的杭生牌充电式电动剃须刀; 3.上海华美微型电机总厂的华美牌充电式剃须刀; 4.天津市理发器具厂的双环牌充电式电动剃须刀; 5.福建省漳州市日用电器厂的日佳牌电蚊香器; 6.广东省中山市古镇蚊香厂的祥力牌驱蚊器;     

搞活内部分配 增强企业凝聚力——广州南方服装厂改革分配制度的调查

<正> 广州南方服装厂是一家以出口为主的外向型企业,现有职工600多人.在十年改革开放的过程中,该厂的经济效益和社会效益不断提高,发展步伐日益加快.1988年,获得全国质量管理合格证;其主要产品红凤牌男、女睡衣睡袍,双马牌男、女丝棉衣,分别获省、市优质产品称号.这些产品不但畅销省内外,而且还远销美国、西德、法国、奥地利、日本和苏联等国,每年创外汇超过100万美元.该厂1988年创利润80.51万元,比1987年的47万元提高了70.8%,超过历史最好水平.今年上半年,实现利润54万元,比去年同期又提高了35%.     

改善经营管理 制定经营战略——上海松江电讯厂在改革中加速发展

上海松江电讯器材厂在深化企业改革的实践中,改善企业管理,制定正确的经营战略,1987年实现利润145万元,1988年实现利润199.3万元,比1987年增长37.9%;1987年实现产值1102万元,1988年实现产值1323万元,比1987年增长36.39%。近几年来,该厂能够取得一定成效主要是采取了以下改革措施。     

山东塑料试验厂坚持改革面貌一新

<正> 山东塑料试验厂,在企业整顿中,贯彻改革精神,大破吃“大锅饭’、端“铁饭碗”的状况,扭转了连续10年亏损的局面。1981年盈利3,800元,1982年猛增到83万元,增长217倍。今年第一季度,他们战胜了化工生产淡季的许多困难,取得了建厂以来的最好成绩。与去年同期相比,烧碱产量达到3,389吨。增长2.4倍;产值220万元,增长82.2%;全员劳动生产率提高81.6%;可比成本降低9.9%;实现利润24.5万元,增长39倍。当前,全厂职工满怀信心,力争全年盈利比去年再翻一番。这个厂的实践证明:亏损企业只有大胆改革才有出路;只有改革才能开创企业的新局面。     

在调整中前进的天津机械工业——天津市一机局系统机械工业调查

最近,我们在市经委、市一机局帮助下,对一机局系统机械工业的调整与改革情况作了一些初步调查。总的印象是:一机局系统的机械工业,正在调整中逐步走上一条新的发展道路,同时也出现了一些亟待研究解决的新的问题。天津市一机局系统机械工业,共有270个工厂企业,其中全民所有制企业163个,集体所有制企业107个,职工总数173,322人,固定资产原值143,495万元。1980年工业总产值194,496万元,利润25,178万元,全员劳动生产率12,453元/人。自国民经济调整以来,一机工业经受了严峻考验。近两年来,它们为摆脱困境,力争生产回升,并保持一定发展速度,摸索出一些路子。     

一个正在发展中的集体所有制工业企业——贵阳市塑料七厂调研报告

贵阳市料塑七厂是社会主义现代化的集体所有制的塑料工业企业,隶属市轻工业局。 该厂现有职工370人,其中党员15人,正副厂长6人,正副主任、科长和车间主任14人,科室管理人员24人。实行厂长负责制,设置8个科室、7个车间,装备一条具有80年代国际先进水平的塑料编织袋生产线,生产各种编织袋、集装袋、蓬布和包装材料。1989年,创造产值1190万元,上缴税金58.5万元,实现利润21.16万元,提取折旧基金和大修理基金288.7万元。目前,厂领导班子团结,企业管理严密,职工思想稳定,生产热     

清远县工业企业经济责任制发展的情况和经验

清远县工交战线的同志们是经济体制改革的积极探索者。清远县现有十七家地方国营工业企业,一九八○年实现利润542万元,一九八一年实现利润926万元(比进行改革前的一九七八年的利润额增长近8倍);上缴地方财政的利润也逐年增加,一九八○年为150万元,一九八一年为199万元(比一九七八年的34万元增长4倍多),为什么能够取得如此显著的经济效果?主要是由于这两年在一九七九年改革奖励制度、试行企业扩权的基础上,建立和实行了经济责任制。     

勇于探索搞活国营企业的新路子——佛山市开关厂经验考察

<正> 广东省佛山市开关厂是一个建厂有三十多年历史、机械电子工业部定点生产低压电器的全民所有制企业.改革开放以来,这个厂不断探索和改革企业管理体制,取得了令人瞩目的成就,体现了国营企业的勃勃活力.1989年这个厂分别实现的工业总产值、销售收入、利润、税金、全员劳动生产率为1213.15万元、2089.99万元、175.71万元、29162万元,分别比1985年增长60.75%、140%、74.78%、109.2%、6981元.在去年市场出现疲软的不利形势下,全厂职工共同努力,又实现了新的突破,分别实现工业总产值、销售收入、税利、全员劳动生产率1488万元、2305万元、297万元、35300.面对这些取得的成就,我们不禁思索佛山市开关厂有哪些成功之道呢?以效益为中心,不断完善以承包责任制为核心的企业内部管理     

企业扭亏之后路子怎样走

水钢是以钢铁为主业 ,集矿业、煤化工、建筑安装、机械加工、运输、耐材、水泥、进出口贸易等多种配套产业为一体的国有大型钢铁联合企业。现有资产总额 43亿元 ,主体生产设施已具备年产铁 1 5 0万吨、钢 1 60万吨、钢材 1 5 0万吨的综合生产能力。近年来 ,在各级领导、有关部门和兄弟企业的支持帮助下 ,水钢从解放思想、转变观念入手 ,结合实际学邯钢 ,不断深化内部改革 ,转换经营机制 ,迅速步入持续健康发展的轨道。 1 998年实现利润 2 0 1 1万元 ;1 999年铁、钢产量双双突破百万吨大关 ,实现利润 675 0万元 ;2 0 0 0年生产铁 1 3 3万吨、…     

强化管理是企业走向成功的重要途径

一个企业的兴衰成败,在很大程度上取决于企业管理。我们恒兴橡胶制品厂建厂10年来,坚信并按这一真理逐步实践,终于使企业走向成功。10年来,企业由年产值80多万元、利润20多万元,发展为1993年全年产值3000余万元,利税总额900万元,成为天津市乡镇企业利税总额百强企业之一,天津市“重合同守信誉”单位,天津市西青区一级企业。 一、组织管理:精干高效 责权分明     

抓好多层次培训 不断提高职工队伍素质——南宁手扶拖拉机厂职工培训调查报告

南宁手扶拖拉机厂是我区唯一制造手扶拖拉机的中型企业。近年来生产发展较快,经济效益较好。1985年其主导产品桂花牌工农-12型手扶拖拉机荣获国家银质奖。1986年工业总产值4852.05万元,产量24974台,实现利润679万元,上缴利税504万元。成为我区中型企业的佼佼者。在当前机械行业竞争十分激烈的状况下,南宁手扶拖拉机厂成功的秘诀在哪里     

深化改革 科学管理 高速发展

桐沟金矿是在改革开放的大潮中诞生、发展和壮大起来的地方国营全民所有制企业。建矿初期,我们在一无资金、二无技术资料、三无专业人员的极端困难的情况下,投资6万元,以滚雪球的方式自我积累,滚动发展。1986年投产,当年生产黄金2654两,净增效益79万元。1987年,我们又投资45万元,扩大生产规模和改善生产条件,当年生产黄金6960两,实现利润199万元。1988年,跨入全国万两黄金企业行列。1989、1990两年又以年2000两的速度递增。1991年捧回了国家黄金管理局授予的两万两金杯,在全国黄金企业中排名第17位。目前,我矿生产能力已从1986年的50吨/日发展到300吨/日,增长了10倍。获得县以上荣誉称号和荣誉证书25项,其中省级以上荣誉12项。1990年通过了省一级企业验收,被评为省二级先进企业。 抓改革、注活力,优化企业内部结构 第一,改革分配制度,实行工效挂钩。分配制度的改革是职工最敏感的神经。建矿几年来,我们成功地进行了分配制度的改革,先后三次修订完善了“两黄金工资含量利润提成”经济责任制。依据县劳动部门核定的工资总额基数,按每两黄金22.5元的标准     

抓管理·促效益·上等级——汕头市农塑厂加强企业管理经验调查

<正> 汕头市农用塑料制品厂,在1973年开始由生产竹器产品转产农用塑料制品的时候,还只是一个仅有简陋厂房1100平方米、固定资产23万元、无流动资金且负债9万元、经营管理水平十分落后的集体企业.经过十多年的艰苦创业,特别是近十年来在党的改革开放路线的推动下,汕头农塑厂的面貌发生了巨大的变化,现已发展成建筑面积1.8万平方米、拥有进口和国产大型注塑机20台套、固定资产1030万元、注塑总容量5.3万克、年生产能力6000万吨、产品畅销全国28个省、市、自治区的新型企业,成为广东省二轻重点企业和国家轻工业部生产塑料周转箱的定点厂.1987年,该厂在汕头市集体企业中首家荣获广东省“省级先进企业”称号,1988年又率先摘取了“国家二级企业”的桂冠.     

兰州地区大企业面临的挑战及其搞活的途径——兰化公司调查报告

兰化公司是五十年代中期兴建并逐步发展壮大起来的一个现代化石油化工联合企业。现有职工三万四千人,固定资产12.45亿元,生产以化肥、塑料、橡胶为主的108种产品,年实现利润1.7亿元左右。三十年来,兰化公司向全国各地提供的化工原料逐年增加,为国民经济的发展作出了很大贡献.兰化公司自创建以来,累计产值105亿元,向国家提供的利税累计24亿元,相当于创建时国家投资的1.5倍,提供化肥182.6万吨,合成橡胶60.6万吨,塑料56.4万吨,化学纤维9.37万吨,其中合成橡胶产量占全国的1/4。同时兰化公司还向全国务新建的化工企业输送各类技术骨干7800多人。近年来,随着企业自主权的扩大,兰化公司有了较大的发展。但存在的老问题尚未根本解决,潜伏着的矛盾日益表面化,在新的挑战面前,兰化自身的优势难以充分发挥。     

开平县水泵厂在治理整顿中显活力

<正> 开平县水泵厂(机械厂)是粤西侨乡开平县经委属下唯一的一家水泵、机械制造企业.该厂创建于1956年,全厂占地面积2.34万平方米,现有职工人数457人.近年来,在党的深化改革的方针指引下,该厂不断加强企业的各项管理工作,以“质量第一,用户至上”为宗旨,并根据本厂生产实际,逐步调整产品结构,大力拓展国内外销售市场,使经济效益和社会效益不断提高;1989年实现工业总产值782.1万元,比1988年增长36.39%.1990年又比1989年净增155万元,达937万元;1989年实现利润27.74万元,比1988年增长16.6%.1990年比1989年增长18.52%.达32万元;1989年销售额首破千万元大关,达1075万元,创历史最高水平;1990年又增至1182万元.1989年该厂;被县里评为先进生产企业和“重合同、守信用”的企业,又被省企业管理领导小组评为“广东省省级先进企业”.     

十二塑在改革中前进

天津市第十二塑料厂系集体所有制企业.主要生产聚氯乙稀硬管及配套管件,塑料整体门,塑料窗,各种聚氯乙稀异型材和聚乙稀中空包装容器系列制品.我厂现有职工803人,创建于1956年,从1964年开始生产Pvc硬管并首家试制投产PE中空制品,1979年开始生产异型材产品.通过多年努力在产品创优及企业管理上做出了一定的成绩.1981年聚氯乙稀硬管荣获国家银质奖,1982年中空制品聚乙稀5升桶获天津市优质产品称号,1983年塑料整体门获国家经委颁发的优秀新产品金龙奖.1986年获天津市质量管理优秀企业称号,1987年获轻工部质量管理优秀企业称号.     

实行全方位高效管理 促进企业新发展

天津志成打火机有限公司是中外合资、专门生产销售一次性塑料气体打火机及其零部件的厂家。建厂2年多来,全面引进国外先进企业的管理机制,实行全方位高效管理,使企业逐步走上健康发展的轨道,产品畅销于世界各地,仅1994年就生产销售3600万支,成为天津市知名的打火机出口企业。     

谈谈对工厂职工的主人翁思想的教育

在进行改革的几年中,安庆石化总厂党委始终是把思想政治工作作为一种重要的手段,把进行主人翁态度和责任感教育做为思想政治工作的重要内容。从而有效地保证了改革事业的稳步发展,给我厂带来了生机,带来了活力,使企业面貌发生了很大变化。一九七九年实现利润6595万元;八○年实现利润8486万元;八一年实现利润11012万元;