平安保险公司的员工参与管理

中国平安保险公司在变革方面有 一个大手笔─—聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。 其中,人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理,并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一。人力资源改革着重于激发员工不断提高素质,发挥潜能,同时公司也为优秀的员工提供晋升机会,实现员工的生涯规划和公司远景相结合,让优秀…     

平安保险公司的“员工参与管理”

１９９８年,中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔──聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨ｓ询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。 其中,人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理,并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质,发挥潜能,同时公司也为优秀的员工提供晋升机会,实现员工的生涯规划和公司远景…     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

国际人力资源管理中的人才结构调整

传统的跨国公司人力资源结构是以母国的人员作为企业的高层管理者，而对于中下层的员工则有东道国员工承担，这种国际人力资源管理方式称为领导式国际人力资源管理方式，具体如下图：     

公司绩效管理体系设计——以WD公司为例

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并量化员工工作结果,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。     

论绩效管理在银行业人力资源管理中的效果

一、绩效管理概述绩效管理是指为实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测、分析和考核评估,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,与每个部门和员工的切身利益休     

浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理是企业和事业单位经营管理的重要内容,而绩效考核是人力资源管理的重要内容,事业单位进行绩效考核能够不断提高每一个员工的素质水平,从而不断地促进事业单位员工队伍建设,加快事业单位的发展,达到促进单位和员工的双赢的目的。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…     

人力资源管理中员工培训的必要性与策略分析

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。加强教育培训工作,有利于提高企事业员工的工作能力与综合素质。企事业单位要想拥有一支素质高、能力强、技术精、适合现代经济发展的员工队伍,就必须通过培训来使其保持活力和生机。在教育培训中,要坚持与时俱进的工作理念,以全新的视角、观念创新人力资源管理培训工作。     

现代医院人力资源危机管理与应对策略

作为现代医院危机管理的核心组成部分,医院人力资源危机管理关系到医院能否持续、健康、稳定的发展。医院人力资源危机主要以医院规章制度、人才流失、医院员工人身安全、行政组织结构以及学习培训等危机为主。可通过加强医院良好文化氛围的构建、强化日常员工沟通机制、缓解医疗人员工作压力等方式应对医院人力资源危机。     

管理方格的应用

案例 Ａ公司是广东一家著名的家电公司。公司虽然建立了关于人力资源开发和科学管理的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生,这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展。Ａ公司决定改革其人力资源管理体系,以使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展。 诊断 Ａ公司可引入“薪酬组合／员工状态管理方格”分析法。 首先,分析影响员工对工作和公司满意度的因素。一方面是员工的内在报酬包括工作环境．学习机会、发展空间、归属感和成就感, 指员工对上述五个因素的综合感觉;另一方面是员工的外在报酬,包括基薪、…     

浅析职能部门薪酬制度设计

合理的薪酬制度,不但能有效调动员工的积极性,不断地为企业创造财富,而且能在激烈的人力资源竞争环境中为企业吸引并留住一支稳定的高素质员工队伍,为企业的长远发展提供支撑。特大型制造类企业总部职能部门承担着战略规划、财务管理、人力资源管理、投资管理、安全生产管理等重要企业管理职能,肩负着承上启下,落实企业发展战略,管理企业有效运营的职责。因此,设计一套合理的薪酬制度,充分激发员工的活力,对企业发展至关重要。     

人事档案管理在人力资源管理中的运用探讨

在企业内要使各个员工的能力及能量得到最好发挥,为企业创造最大效益,实现员工自身价值,一项必不可少的工作就是人力资源管理。其工作职责是对人力资源进行合理配置,使每个员工都能够在自身占优势的岗位上进行工作,并且对各个员工主要信息进行记录。而在人力资源管理中应用人事档案管理能够使人力资源管理水平得到很大提高。对此,本文重点探讨了人力资源管理工作中的人事档案管理。     

基于职业生涯规划的培训与绩效管理

一、以员工职业生涯规捌为基础的人力资源管理。（一）人力资源管理的两种困局。经营活动是一个连续不断的过程。在这过程中,组织需要对各种资源进行持续的整合,其中最为核心的资源是人力资源。与其他资源相比,人力资源具有明显的可变性和流动性,是组织中最难整合的一种资源。实践中,企业员工跳槽频繁,员工能力提升缓慢,职业发展停滞不前,常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题,越来越多的组织开始重视人力资源的规划。     

企业家的四种管理角色

人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。然而,遗憾的是,许多企业对于人力资源管理的理解却过于狭隘,不少企业中的非人力资源管理经理人员往往把与人力资源管理有关的一切责任及其相关工作完全推给人力资源管理部门:手下员工不努力工作埋怨人力资源管理部门没有给自己招来好员工;手下员工的工作能力不够,完不成上级交…     

人事经理如何进行人本管理

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性，从     

战略视角下对外派员工的创新管理

一、外派员工有效管理的三大障碍 由于人才派遣是一种新的用工方式，尚不能被社会普遍接受，人力资源派遣发展的制度环境仍不完善，各企业对外派员工的管理还存在很多问题。概括起来主要有以下三个方面：     

把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。