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<正> 中国电力工业经过50年的飞速发展,装机容量突破了3亿千瓦,位居世界第二位;长期制约国民经济发展的电力“瓶颈”现象得到缓解,电力工业进入了调整产业结构、优化能源配置、建立电力市场的新阶段。如何改变当前电力需求不旺、火电开机不足、水电大量弃水的现状,实现产业升级。提高资源利用效率,促进电力工业的可持续发展,成为全新的课题。 面对新的形势,四川省电力公司积极探索、勇于创新,根据四川电网的实际情况,在大力实施“内部电力市场”的同时,开 相似文献
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沃尔玛的现代化物流管理 总被引:2,自引:0,他引:2
物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,… 相似文献
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作为国民经济的重要支柱,电力工业的发展状况影响着一个国家的经济实力,而人力资源管理的现代化程度制约着电力工业的发展水平。随着贵州电力建设第一工程公司自身的不断发展,对人才的要求也不断提高。因此,打破传统的身份管理制度,建构新的岗位管理制度就成为了必然的选择。 相似文献
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“商战如兵战”、“市场如战场”。在竞争日益激烈的经营活动中,不少经营者买卖艰难,步履维艰。究其原因,屡入“误区”不能不说是极其重要的原因。避免进入误区应注意以下六个方面。一、“薄利”未必能“多销”“薄利多销”是一种经营观念,也是一种经营谋略,一般而言,“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而,现代经营活动中,也经常出现“廉价”商品无人问津的现象。这主要是因为决定商品需求量的因素很多,除了价格之外,还包括消费者的偏好与收入,相关商品的价格、时间等因素的影响。所以消费者购买商品不仅要在价格上求廉,还要在商品上求优… 相似文献
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党的十六大报告指出:“教育是发展科学技术和培养人才的基础,在现代化建设中具有先导性全局性作用,必须摆在优先发展的战略地位。”这一论断,深刻阐明了教育在国民经济中的特殊地位和作用,也对当前教育战线提出了新的任务和新的要求。武汉电力职业技术学院作为湖北省唯一的电力类高校,理应为电力工业和地方经济 相似文献
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<正> 电力基层企业内部管理体制及其运行机制模式的研究,是电力工业系统内部模拟市场的需要,是加强企业内部管理的需要,是适应公司化改组的需要。随着今后几年“县为实体”的组建,对供电局一级单位提出了经营管理上的更高要求。因此,当前有必要强化基层单位的管理,在体制 相似文献
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<正> 时光驶进了建国50周年,四川电力工业的“编年史”上写下了21载华章。50周年回眸,电力供应不足曾长期困扰着四川经济发展和人民生活,成为国民经济的“瓶颈”之一。国家为了解除电力的“瓶颈”制约,在深化改革、扩大开放中相继出台了多家办电和还 相似文献
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电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。 相似文献
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电力投融资体制的现状
按照建立现代企业制度的要求和市场化改革方向,我国电力工业着力于体制建设和机制转变,真正形成了“政府宏观管理,行业协会自律服务,企业自主经营”的新型体制框架。与之相适应,电力工业投融资机制也发生了深刻变化,主要表现在—— 相似文献
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<正> 劳动效率是一个综合性的技术经济指标,影响它的因素很多,因此提高劳动效率的途径也很多,各个地区、行业或单位只能从自己的实际出发选择途径。近几年重庆建设集团公司坚持“两个转变”,狠抓效率管理,取得了较好的经济效益,走出了一条提高劳动效率的路子。 1.强化效率意识,把效率管理作为实现“两个转变”的重要措施来抓。商品的价值是由生产该商品的社会必要劳动时间决定的,企业生产的商品,所耗劳动时间低于社会必要劳动时间,就可占领市场,获得利润。反之高于 相似文献
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本文介绍需求侧管理(DemandSideManegement,简称DSM)和综合资源规划(IntegratedResoursePlanning,简称IRP),分析在实施海峡西岸经济区的战略中的电力资源“瓶颈”,侧重评价当前实施电力需求侧管理系统工程中急需解决的问题。针对电力企业在实施电力需求侧管理中的主体作用,提出电力企业改革经营理念和经营模式,以发挥需求侧管理的功效。 相似文献
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电力工业是我国生产力发展的基础,电力的生产管理在电力生产的过程中起着重要的作用,电力的生产管理得当,是电力行业顺利运营的保障。风险的控制在电力生产的管理中是极其重要的。本文通过对电力生产的管理进行详细的分析,强调风险控制在电力生产管理中的作用,分析风险控制在电力生产管理中的应用和作用。 相似文献
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<正> 成都铁塔厂自1996年新的领导班子成立以来,坚持以人为本,积极探索干部管理的有效途径,推行了干部能上能下的竞争机制和二级企业经营者年薪制等有效措施,使企业生产经营生机勃勃,职工收入大幅增加,1999年被评为“全国电力系统质量效益型先进企业”、全国唯一一家“中国用户满意工程先进企业”电力 相似文献
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<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探 相似文献
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电力能源作为我国国民经济中生产生活的主要能源之一,其生产的产品同市场流通的一般商品同样具备价值和使用价值。电力作为我国电力企业的主要产品,决定了电力企业组合市场营销的起点为电力的经济技术特征。而在电力企业的市场营销过程中,基于电力企业在技术经济方面的特征,要从市场营销的管理思想和方法上进行思考并加强研究工作。 相似文献