河南省民办高校人力资源管理及对策研究

河南省民办高校的人力资源管理整体处于较低水平,究其深层次的原因,是河南省民办高校仍持传统人事管理理念。民办高校应改变传统观念,树立"以人为本"的现代人力资源管理理念,建立健全各项激励机制来吸引人才、留住人才,使学校的人力资源管理上一个新台阶。     

基于企业PDCA循环的民办高校教师绩效管理模式研究

绩效管理是民办高校人力资源管理的核心内容,通过分析民办高校教师绩效管理流程,构建基于PDCA循环的民办高校教师绩效管理流程模式,可以促进教师绩效的持续改进,是民办高校毕业生质量管理的有利保障。本文通过访谈调研与文献收集,探讨基于PDCA循环在绩效管理模式中的可行性,并提出基于企业PDCA循环的民办高校教师绩效管理模式的应用构想。     

高校教师的人力资源管理

针对目前高校，尤其是民办高校对教师的管理方法，从教师的招聘，培训，绩效考评，薪酬等四个方面提出对高校教师人力资源管理的看法，特别是民办高校更应对教师实行人力资源管理，通过各种手段，实现人力资源的充分利用，改变当前教师人事管理的模式。     

高校教师的人力资源管理

针对目前高校 ,尤其是民办高校对教师的管理方法 ,从教师的招聘、培训、绩效考评、薪酬等四个方面提出对高校教师人力资源管理的看法。特别是民办高校更应对教师实行人力资源管理 ,通过各种手段 ,实现人力资源的充分利用 ,改变当前教师人事管理的模式     

基于可持续发展的民办高校党建工作机制探讨

加强民办高校党的建设工作,是民办高校可持续发展的重要保障。民办高校党组织在开展工作时出现的"错位"与"越位",是制约民办高校党建工作的"瓶颈"。完善党组织参与决策管理与组织领导机制,完善党的组织建设机制和党的自我管理机制,是解决这一问题的基本路径。     

对民办高校人力资源管理的思考

随着社会的进步和国家政策的推动,中国的民办高校数量增长很快。这些民营性质的高校对我国高等教育的普及起到重要推动作用,但是在其发展过程中总是存在一些根深蒂固的矛盾。较突出的反映在人力资源管理方面。本文从民办高校的现状出发,对民办高校人力资源管理方面诸如人才流失的原因展开分析,结合双方利益,提出相应管理对策,力求调和用工矛盾,创建和谐劳资关系。     

浅析民办高校人力资源信息化教学现状与改进措施

本文根据民办高校人力资源信息系统软件教学的特点和人力资源管理系统应用人才培养的需要,对目前民办高校人力资源信息系统教学现状进行分析,同时提出人力资源信息化实验课程教学改进对策。     

安徽民办高校人力资源管理现状研究

安徽省民办高校在政府政策的支持下,呈现出快速发展的趋势,但在发展过程中,师资队伍培养和管理成为制约其发展的瓶颈。探究原因,主要集中于缺乏现代人力资源管理方法和管理人才、不注重师资培训、教职工薪酬待遇不高等问题。安徽省民办高校是否能正视这些问题并寻找到解决之道,将影响到其未来的发展。     

论国家管理民办高校的客观依据

马克思主义的人民主权理论是国家对民办高校行使管理权的基本理论依据;市场失灵理论是国家管理民办高校的重要依据;资源配置的"帕累托最优"要求国家对民办高校进行有限管理;人力资本理论要求国家对发展民办高校承担一定的责任;根据公共部门经济学理论.国家对发展民办高校必须承担一定的义务.     

高校战略性人力资源管理体系建设刍议——基于儒家管理思想的分析视角

战略性人力资源管理是为实现组织目标所进行的具有战略意义与计划性的人力资源配置与管理活动。传统的儒家管理思想中其实已经包含了许多"战略性"人力资源管理的内容。儒家思想所提倡的人本主义管理思想、领导管理思想、教育优先的管理原则、激励管理思想等体现了"战略性"人力资源管理的精髓和核心内容,有利于实现人力资源的合理配置和合理流动,从而建立战略性的高校人力资源管理体系。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是实践性的艺术,各个组织中的员工千差万别,因此,美国学者认为只有人力资源管理系统,而没有人力资源管理模式。但是国内学者把人力资源管理系统理解为人力资源管理模式。通过文献研究与专家访谈发现,人力资源管理模式不但是客观存在的,而且在目前的人力资源管理实践中存在15种人力资源管理模式与8个主要选择因素。我们对于人力资源管理模式的研究,不是要把人力资源管理的行为固化与统一化,而是为了减少我们在人力资源管理实践中的盲目性与重复性,达到提高企业管理效率与效果的目的。     

开发视域下人力资源管理发展研究

针对人力资源管理问题,采用归纳分析的方法,基于人力资源开发的视角,系统梳理了人力资源管理理论和实践的发展过程,分析了经验管理、制度化管理和文化管理等人力资源管理手段的演进,展望了该领域发展的新动态、新趋势,为人力资源管理研究提供参考。     

人力资源管理系统——改进企业人力资源管理效能的新路径

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色.改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等路径实现,尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这一新的重要路径.HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用.在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状原因的基础上,从应用企业、系统开发商及政府三方提出改变我国企业当前运用HRMS落后状况的对策和措施.     

新经济时代的人力资源管理

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引发了一些新的人力资源管理问题。未来人力资源管理研究将更多地关注组织能力建设、知识管理和员工成长,重视人力资源管理理念的变革。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查,武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在,除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外,企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此,武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念,建立人力资源管理体系,建立关键考评指标和完善考评制度,建立多元化的全面薪酬体系,建立积极的企业文化,打造优秀的人力资源管理队伍,从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

跨文化背景下的中国人力资源战略

随着世界经济的全球化和我国改革开放事业的不断深入,跨文化人力资源管理的问题开始逐步浮现。本文从跨文化人力资源管理概念入手,分析中国文化的特点、中国人力资源管理模式以及中国跨文化人力资源管理的困境。不仅从宏观层面把握我国人力资源战略,而且分别从企业和政府部门两个视角出发,从微观层面探讨跨文化背景下的人力资源管理策略。     

论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人力资源管理在石油企业中有着无可替代的重要性,而直接执行管理的是人力资源管理部门。只有明确了人力资源管理部门在石油企业中的角色,才有利于其工作的开展,使其更好地为实现石油企业目标服务。随着社会的快速前进,现有的人力资源管理受到了多方面的挑战,人力资源管理部门必须转变战略角色,重新进行定位,从传统意义上的行政管理的角色转变为整个石油企业的战略执行伙伴的角色,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.     

开发计算机在人力资源管理工作中的应用

文章通过对计算机在人力资源管理工作中应用现状的分析,结合人力资源管理工作的要求,提出开发计算机在人力资源管理工作中应用的途径,并对计算机在人力资源管理工作中的应用前景进行了预测。