民营企业产权制度变迁研究

企业产权制度是企业制度的重要核心部分,民营企业在中国所创造的经济奇迹与其在不同历史发展阶段的产权制度有着紧密关系。对民营企业初期经济绩效的产权解释进行了回顾,在此基础上综述了两种不同类型民营企业,即乡镇集体企业与私营企业的产权制度变迁。对民营企业产权制度的进一步变迁提出了一些具有理论和现实意义的问题。     

民营企业二次创业的机遇、挑战和对策

民营企业的快速发展为其二次创业提供了机遇,但也存在国内外的挑战。对策是:提高民营企业经营管理者的素质、逐步建立现代企业制度、建立先进的企业文化、增加科技投入、建立健全保护私有财产的法律制度、建立高效廉洁和服务型政府、加大财税金融支持。     

论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展

在经济国际化背景下,中国民营企业一直处于发展环境亟待改善、融资难依然突出的困境中,产生这些的原因主要是由于民营企业投资缺乏科学论证,经营投机倾向严重;企业管理缺乏团队模式,整体经营呈现无序;企业融资渠道有限,融资困难,发展资金供给不畅。中国民营企业的出路必须整合社会资源,重视人力资本经营,加大科技创新力度,注重实施品牌战略,重塑民族企业文化,中国民营企业才能做大做强。     

民营企业文化实证研究——以中天科技为例

通过对中天科技的实地调研,梳理了中天科技发展的历史,从五个方面凝练了中天科技企业文化的精髓,分别是：产业报国的企业胸怀,自主创新的企业准则,一丝不苟的企业精神,贴近客户的企业宗旨,以质立足的企业方针。五个方面是从不同角度对中天科技发展的总结,五个方面的结合形成了中天科技完整的企业文化体系,对推动中天科技进一步发展起到积极的推动作用。     

民营企业文化实证研究 ——以中天科技为例

通过对中天科技的实地调研,梳理了中天科技发展的历史,从五个方面凝练了中天科技企业文化的精髓,分别是：产业报国的企业胸怀,自主创新的企业准则,一丝不苟的企业精神,贴近客户的企业宗旨,以质立足的企业方针。五个方面是从不同角度对中天科技发展的总结,五个方面的结合形成了中天科技完整的企业文化体系,对推动中天科技进一步发展起到积极的推动作用。     

民营企业网络式创新模式构建案例分析及对策研究

我国民营企业一直在积极探索适合自身发展的自主创新模式。中天科技的产学研一体化网络式创新模式,为我国民营企业在资源整合、平台构建、内部机制建设等方面的网络式创新提供了实践样本。     

民营企业的生存方式与技术创新

中国民营企业发展迅速而创新势头不旺的重要原因与民营企业的生存方式密切相关, 技术创新没有被民营企业看作生死存亡的决定性因素。在根本上制约民营企业技术创新的是开放经济中的市场机制问题。开放经济既给企业造成技术创新的压力, 也为企业的技术创新提供了更为有利的条件。中国民营企业的技术创新必须考虑现存技术水平和经营模式的约束。渐进式、合作型的技术创新模式是中国民营企业技术创新较佳选择。     

基于核心竞争力的民营企业管理创新

管理创新是我国民营企业发展的战略选择。经济全球化、市场的变化、企业管理的丰富实践经验以及我国民营企业制度与管理上的缺陷,为我国民营企业管理创新创造了空间;而核心竞争力既有助于管理创新目标的实现,也决定了管理创新空间的大小,是企业管理创新的基点,民营企业的管理创新必须以核心竞争力为基点,并以提升核心竞争力为目的。对我国民营企业来说,构建共同愿景是其管理创新的出发点,以现代企业制度为主要内容的企业变革是创新的基本条件,而获得核心竞争力则可通过企业外部交易和自身积累来完成。     

永州市民营经济发展的调查与思考

民营经济是区域经济新的增长点。永州市民营经济在发展中面临着制度问题、技术问题和管理问题。在新世纪 ,市场环境的重大变化要求民营企业必须走创新道路 ,再造优势。创新是民营企业发展的必然选择 ;创新是民营企业提高自身素质的根本途径。因此 ,永州民营企业只有对这些深层次的问题进行深刻变革 ,实行企业制度、科技体制和管理体制的系统创新 ,建立现代企业制度以及科学的技术和管理体制 ,才能推动企业发展     

民营企业发展障碍:企业文化视角解析

民营企业是我国国民经济的重要组成部分 ,在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世 ,民营企业发展面临许多问题 ,其中 ,企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前 ,我国民营企业文化建设现状为 :文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设 ,提高民营企业竞争力 ,应从以下方面着手 :用系统观点对企业文化进行总体构想和规划 ;文化制度创新 ;树立“以人为本”的管理理念 ;形成中国特色企业文化 ;增育民营企业文化遗传管理制度 ;将民营企业培养成“学习型组织”等。     

“小企业”涵义的会计学界定

准确界定“小企业”的涵义是顺利实施《小企业会计制度》的必要保证。在分析《小企业会计制度》中对小企业涵义界定的基础上，提出了界定小企业涵义，应考虑企业所在行业、经营规模及会计核算健全程度等因素。     

以"三个代表"为指导发展校办产业

本文阐述了在知识经济时代,高校校办产业担负着科技创新的历史使命,校办企业要依托高校的人才、科技优势不断地进行科技创新;要进一步理顺关系,更加规范化管理,要与时俱进.     

企业的"亚危机":甄别与防范

与传统的由风险事故带来的企业组织危机不同,亚危机描述的是企业在其扩张的顺境中所产生的、对企业核心能力具有侵蚀性损害的市场现象。亚危机通常表现为企业成长乏力、内部创新机制趋于僵化、缺乏利用市场机会的资源与能力,同时,亚危机企业容易遭受“合成谬误”的环境变动冲击。文章利用SWOT分析模型,揭示了亚危机的根源在于企业面临着“优势”与“机会”的不对称的困境。亚危机具有很强的隐蔽性。建立企业的可持续成长机制,提高企业对宏观经济环境的适应性反应能力,是防范亚危机的两大基本关键环节。     

“注意力经济”对网络企业的挑战及其应对策略

随着网络时代的到来,经济学家们为经济一词赋予了很多新的含义,如"注意力经济"。本文着重阐述了什么是注意力经济,注意力的特征和注意力经济对网络企业的挑战,以及网络企业面对新的经济形势应采取的应对策略。     

二板市场“做市商”制度浅析——兼论中国二板市场的建设

二板市场的“做市商”制度是现代二板市场的显著特点。本文分析了二板市场与主板市场相区别的效率和风险特征,并在此基础上,分析了中国开辟二板市场的必要性以及现阶段应如何为建立二板市场创造条件。     

透视国有企业“内部人控制”问题

国有企业在进行改革、向公司制迈进的同时 ,其“内部人控制”问题日渐突出。总结国有企业改革经验得出的结论是 :必须理顺国有资产管理的关系 ,建立合理、有效的激励机制 ,健全对经营者的监督机制 ,才能解决“内部人控制”问题 ,促进国有企业的健康发展     

再议我国国有企业的保值增值“目标”

国有企业改革的前提是对职能进行准确定位,即明确国企建立的目标是什么,有了明确的目标,国企的改革才能沿着正确的方向。文章不从正面对国企目标进行论述,而从反面说明保值增值不应当包含于国企的目标,在某种意义上,保值增值仅是国企为实现国家宏观经济调控的条件之一。在十八届三中全会关于深化经济体制改革、推动国有企业完善现代企业制度的背景下,正确认识国有企业的目标是具有重要的意义。     

控制国有企业"内部人控制":主体选择与相应的制度安排

控制国有企业“内部人控制”的主流思路实质上是一种“外部人”模式 ,它忽视了职工在控制国有企业“内部人控制”方面的比较优势。本文认为 ,与“外部人”相比较 ,职工更有积极性和信息优势去控制国有企业“内部人控制”。为了充分发挥职工在控制国有企业“内部人控制”上的作用 ,应有国有企业职工持股这一制度安排。     

中国能源企业走出去的模式选择

20世纪90年代中期中国实施"(资源)走出去"战略以来,中石油、中石化、中海油等三大能源巨头积极实施走出去战略。它们走出去的国家涉及34个。走出去的模式主要有开发服务协议模式、并购模式、贷款换石油模式、资源竞标模式。各种模式均有自己的优缺点。对上述四种模式进行SWOT分析后发现,并购-能源资源意标-贷款换石油-开发服务协议(合同)意标是较优的顺序选择模式。同时,政府应该帮助企业进行风险评估,严防政治风险;多方联合,最大限度地规避投资风险;争取政府及相关机构的支持以降低风险,等等。     

试论旅游企业“服务差异”的预防

服务质量是旅游企业的生命线,而服务差异是导致服务质量波动、影响服务质量的根本原因.文章通过分析造成服务差异的原因,提出了强化员工培训、调整培训内容、改变员工心理定位、制定服务规范和加强对服务质量的监督、检查等预防措施.