从组织社会化的视角看新员工培训

组织社会化是由社会学中的“社会化“概念演变而来的。社会化起初用来描述新生儿童如何从一个生物人（自然人）转变成一个社会人（成熟人）。后来，SChein（1968）与Van Maanen（1976）将社会化概念引申到组织工作情境中，提出组织社会化的观点，即指“个体获得承担一定的组织角色所必需的社会知识和技能”的过程。Chao等（1994）在前人的基础上进一步提出“组织社会化指个人调整自己以适应新工作和特定组织角色的学习过程”。由此可见，组织社会化是指个体从进入组织之前的外部人员到成为组织功能成员的学习过程。     

让学习来凝聚组织

学习就是持续不断地提高公司的基本智力，它是使公司取胜的东西。而且，要启发人们去学习，因为他们从学习中获得的兴奋和能量是巨大的——这是你怎样去使一个组织变得精力充沛的办法。让学习变得令人好奇，让新老员工童心不泯。     

员工对组织依存状况的分析与思考

员工对组织的依存从字面上理解，就是指组织员工对组织的依赖或依靠：从《组织行为学》角度可以理解为员工的组织归属感。影响员工对组织的依存度的因素有很多，从大的方面讲：一是环境因素，包括国际国内政治环境、经济环境、自然环境：二是组织因素，包括组织对于个人的效用、组织的管理模式、组织文化等：三是员工个人因素，包括员工的个性特点、思想观念、文化素质、家庭状况等；     

企业如何开展新员工的引导活动

新员工的培训工作又称为“引导“，意为指引方向。从浅层意义看，引导是指对刚被招聘进企业、对内外情况生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快安下心来，融合到企业中并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。从更深层的作用上去分析，引导活动对于培养员工的组织归属感意义重大。因此，组织开展新员工的引导活动对企业的发展十分重要。     

浅论员工培训与组织文化

现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

员工越轨行为的作用机理及组织策略

越轨行为最早是从犯罪心理学里提出，后逐渐引入管理领域。长久以来，人们潜意识地把越轨行为和破坏规则，危害组织利益联系在一起，组织对员工越轨行为大多唯恐避之不及。直到最近10年。国外开始有研究者对越轨行为重新审视，为组织正确认识越轨行为提供了新的视角。研究不同越轨行为对组织的作用过程和影响效果将为组织管理提供新的指导思想。     

组织中的消极情绪研究

消极情绪是心情低落和陷于不愉快激活境况的基本主观体验,包括各种令人生厌的情绪状态,如愤怒、憎恶等。在组织中,消极情绪的产生不仅导致气氛消极、工作倦怠,还可能引起员工绩效不稳定乃至低下,使组织蒙受损失。据调查,我国职场在职人士工作中的正面情绪体验很少,负面情绪体验得分较高。消极情绪已成为现阶段组织研究不可忽视的问题,是人力资源管理一个新热点。     

企业员工组织忠诚条件及其激励对策研究

一、问题提出 企业员工组织忠诚是指组织成员在组织认同的基础上产生的对组织的热爱．并积极努力为组织发展做贡献的态度和行为系统．通常包括价值认同、情感依恋、对组织的高回报行为等要素。企业员工忠诚度的管理持续受到理论界和实践界的关注．大量研究探讨员工组织忠诚的重要性．认为员工对组织的忠诚受到无条件的道德束缚,     

变职场为学校：为新员工铺好路

在中国的跨国公司中，新员工培训最主要的内容是企业文化培训。跨国公司有意识地组织新员工接受集中培训，向他们宣讲企业的经营理念、规章制度，说明企业提倡什么、反对什么及作为一名合格的员工应该具备什么样的思想、情操和作风等。即通过培训使新员工行为规范、态度、价值观和信念符合企业的要求。     

国有企业培训存在的误区及其危害

为了提高综合竞争能力，顺应当今世界不断发展变化的现实，国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”活动，企业的经营者已经清醒地认识到企业培训工作的重要性。但是，由于长期以来对培训工作形成的种种误区，造成了有的企业经营者一方面大讲员工培训重要的同时，另一方面既不愿也不敢进行培训投入，使得这些企业的培训工作方式陈旧、水平低、效果差，严重制约了企业的发展。笔者结合工作实践，剖析了国有企业培训存在的一些误区及其危害，以期对国有企业改进培训工作有所助益。     

东海航海保障中心新生代员工人才培养模式初探——基于组织认同视角的分析

伴随着新生代员工步入东海航海保障中心,对传统的人力资源管理提出了新的挑战.新生代员工渴望挑战,合作性差;渴望认可,抗压性差;渴望自由,责任感差.与其他代际员工相比,新生代员工因组织认同感较低而引发的问题主要集中在缺乏归属感、离职倾向高、合作意图低等三方面.笔者认为,东海航海保障中心对新生代员工的人力资源管理尤其是人才培养应从根本上提高其组织认同感,可通过改变传统管理模式、完善职业发展规划、构建合理薪酬体系、加强组织文化激励等有效措施提高员工的组织认同感,进而发现人才、留住人才、培养人才、用好人才.     

矩阵型组织中知识型员工绩效评价指标体系的设计

在知识经济时代,知识型员工是决定企业核心竞争力的主要因素,是企业成败的关键所在。随着知识型员工在企业组织中的作用越来越重要,困扰着众多企业管理者的一个难题是企业组织该如何对知识型员工进行绩效评价。中人网最近进行的一次主题为“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”的调查结果表明：45％企业员工觉得“考核不合理。考核不科学”。由此可见,建立起适用于知识型员工的科学的绩效评价指标体系是非常有必要。     

关于初入职大学毕业生组织社会化影响因素的文献综述

新工作的开始对于大学毕业生而言,无疑是一个巨大的转折点.面对陌生的组织与工作环境,初入职的大学毕业生往往面临着较高的不确定性,因而出现低满意度、低绩效、高离职等现象.如何帮助初入职的大学毕业生更好地融入新组织并尽快实现组织社会化,已成为管理者日益关心的问题.基于此,本文主要对组织融入度的概念、影响因素等方面的文献进行综述,以期能从中找到解决方法.     

结构化培训：企业员工培训的新模式

管理大师彼得·德鲁克认为，在后资本主义社会中，知识是影响组织生存最根本的要件，组织要维持竞争力，与时俱进是不可或缺的，而为了确保这个转换过程顺利无碍，应从组织人员中保存专业能力是关键。所以，员工培训是企业可持续发展的关键所在，企业应帮助员工发展专业能力，要着重于员工能力的规划，以达到员工、工作及组织三者间最佳的契合。但是，现实中企业培训却往往难以达到预期的成效，[第一段]     

建立与现代企业制度相适应的领导体制和组织制度──学习中共十五届四中全会决定的体会

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），再次强调，“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”《决定》总结了国有企业改革的方向，第一次在党的决定中明确提出法人治理结构是公司制的核心。这是国有企业改革在理论上和政策上的新突破、新发展。《决定》为在国有企业建立法人治理结构，形成与市场经济相适应的、科学合理的、新的国有企业领导体制和组织制度，提供了理论和政策依据。一、第一次在党的…     

初创期企业的组织职业生涯管理

职业生涯管理学说始于20世纪60年代，经40多年发展已成为人力资源管理理论的重要组成部分，企业界也开始了实际运作。从最初“以员工个人目标实现为中心”，到“将人力资源管理措施与职业生涯管理相结合”，再到“在现代组织变迁中研究生涯管理”，这种趋势表明其研究重点正在由个人延伸到组织，并不断寻求两者间的平衡。笔者试图从企业初创期入手，对在此阶段开展组织职业生涯管理的必要性和可行性进行研究，其目的是提醒知识经济时代的创业者，在企业的开创伊始，就需关注职业生涯管理问题，以便擅用、造就及留住一流的人才。     

员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究

员工绩效考核是提高单位管理质量的重要手段.基于此,围绕员工绩效考核方法对组织绩效的影响,介绍主要的员工绩效考核方法,并就员工绩效考核方法对组织绩效的影响进行分析.     

团队协作的绊脚石

大多数组织都不同程度地因为处理不好员工怎样在一起工作的问题而存在失灵的情况。管理良好，高效的组织的特征是它的员工有很强的意识一起努力去实现共同的目标。     

组织培训困境分析

员工培训是维系当代组织生存乃至可持续发展的关键举措和重要保证。只有当回报率远远高于对物质设备的投资时,组织才会有动力进行对员工的培训这种投资。现实情况中,培训效果与组织期望结果往往相悖,内部成本及外部经济效应的存在往往使组织陷入进退两难的困境。培训困境已成为当代组织人力资源管理亟待解决的难点之一。     

设计研究型组织绩效管理体系的建立

设计研究型组织多为国有性质的单位，所采用的管理模式也多为传统的模式。随着国有企业改制的深入，许多单位都进行相应的所有制改革，管理模式也相应的发生较大的变化。绩效管理作为一个全新的概念引进国内以来，在众多的实践中对业绩的提高起到了很好的保障作用。传统的设计研究型组织在向现代体制的转变过程中也必须建立起适合自身的绩效管理体系才会促进设计研究型组织在新的发展环境中得到更大的进步。