浅谈印刷企业的定员管理

企业定员管理，指的是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据，能促进企业改革工作；不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈，降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?     

浅谈印刷企业的定员管理

企业定员管理,指的是根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术、组织条件下,企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据,能促进企业改革工作;不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈,降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?     

新密市重视实体企业管理人才的选拔与教育

新密市重视实体企业管理人才的选拔与教育成斌，建辉近年来，在县（市）级机构改革中，有相当一部分富余人员走出机关，领办或创办经济实体。这也是分流机关富余人员的一条重要途径。但据了解，由于种种原因，不少地方在兴办实体企业中，步履艰难，效益低下，甚至亏损严重...     

运输总公司转岗安置机制的建立及思考

随着科技不断进步和企业改革不断深化,以及油田多种经营企业清理整顿工作的深入开展,富余人员的转岗分流安置问题,已是油田企业面临的一个突出问题和主要矛盾。如果富余人员得不到有效合理的安置,不仅影响油田的     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

新形势下国有煤矿企业人力资源管理面临一系列问题,需要通过机制建设提高人力资源管理水平是一项重要任务,当前需要建立适合国有煤矿企业发展要求的管理体系,通过建立与现代企业管理制度相适应的人力资源管理机制,保证人力资源管理实现更多的经济效益和社会效益。完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,解决富余人员的转岗问题,完善效益体系是国有煤矿人力资源管理当前的首要工作任务。     

企业培训效果不佳的原因及对策分析

企业中人才的高流动率使培训工作面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住，最终是为别人做嫁衣，得不偿失。这样一来，即使企业高层管理者认识到培训对企业的特殊意义，也会减少对培训工作的投入。另外，对于“没招好人“这个问题，有些高层管理者认为只有通过人员调整来解决，而不是通过培训来解决。     

扬长避短 发挥才能──浅谈高校富余人员的安置

为了适应当前改革开放的形式，提高教学质量和办学效益，高等院校普遍进行了严格的定编定岗。在定编定岗过程中，产生了一批下岗人员，这些富余人员一般都集中在学校的人才交流部门等待安置。如何管理和安置这些人员，关系到学校的改革能否顺利进行。几年来的工作实践使我们体会到，管理和安排好这些富余人员，关键在于能否正确的认识他们、对待他们。在重新为他们安排工作时要全面地认识他们，要考虑他们的专业特长和专门能力和潜在能力。例如有些人不善于协调人际关系，但独立工作能力尚可；有些人虽然不能胜任教学工作，但科研能力较强；…     

企业培训效果不佳de原因及对策分析

一、企业培训在观念上普遍存在的误区1.认为培训是“为他人做嫁衣”企业中人才的高流动率使培训工作面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训工作上,培养了需要的人员,但却留不住,最终是为别人做嫁衣,得不偿失。这样一来,即使企业高层管理者认识到培训对企业的特殊意义,也会减少对培训工作的投入。另外,对于“没招好人”这个问题,有些高层管理者认为只有通过人员调整来解决,而不是通过培训来解决。2.认为培训是一种福利福利是对主要利益的附加,例如对薪资的附加,常见的福利如交通补贴、餐费补助、医疗保险等。现今很多人只关心工…     

激活人力资本是国企摆脱困境的必由之路

力作为一种生产要素，在古典 经济学家那里就已经给予突 出关注了，作为一种资源，也成为现代企业管理的共识。人力作为一种资本概念的提出，则是一个很大的突破。这是人们在探索现代化经济快速增长本质动因时，对人力认识的深化，是对经济增长普遍规律性的揭示。 人力资本是国有企业的巨大财富，也是最大的优势所在。但是应该分清，国企人多并不等于人力资本大。我们过去一直认为而且引为自豪的是人力资源丰宫，却很少去考察人力的品位如何，很少去开发已有的、多处于“原生”状态的人力资源。因而形成一方面国企的富余人员包袱很重，下岗…     

大潮冲击中的富余人员——关于富余人员出现的条件及其管理的思考

富余人员是改革大潮中出现的一个新的职工群体,是竞争机制引入人事管理制度过程中产生的分流现象,也是建立社会主义市场经济体制过程的投向所在之一,带有深刻的时代印记。这一族人,就一个局部来说,所占比例不大,但由此引发的影响是不可低估的。 通常情况下,人们往往把富余人员等同于下岗待聘人员,其实这是一种狭义的理解。从广义上说,所谓富余人员似乎可以看作是单位现职在业人员与社会闲散待业人员的一种中介体,具有双向性,兼有两者的特性,又有自身的个性。目前,虽然未见其确切的定义,但这是改革、开放中的一种社会现象,具有历史发展的必     

以内部营销导向突破企业培训瓶颈

一、企业培训工作瓶颈的成因 （一）缺乏对培训地位的足够重视 搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作的人员的努力。而且更需要企业管理人员特别是企业领导的重视。事实证明，一个企业培训工作的好坏，关键在于领导。但是，目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观念，对“员工开发需要投入”也似乎认识不足。     

影响企业培训的因素和建议

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。     

跳槽员工的心理分析及对策

根据人本主义心理学家马斯洛的“需要层次理论”，我们不难理解，企业员工都是在满足自己生活的基本要求上才会全心全意地为企业创造价值，使企业逐渐发展的。就拿最低层次的生理需要——食物、衣物等基本生活需求来说，如果企业提供给员工的工资待遇和社会福利保障不能够满足员工现有的这种基本需要或当其他企业提供更优厚的工资待遇时，员工自然会毅然离去。有的员工在企业感到工作不稳定，随时有被炒鱿鱼的危险，每每有同事被革职或降职就惶惶不安起来，为了追求一份稳定的工作和稳定的收入，跳到人员变动相对较小的企业，这就是安全需要得不到满足的表现。再来看社交需要，员工需要的是良好的人际关系，     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

做好人力资源的——河南金芒果印刷有限公司个案分析动态管理

人才是现代企业最核心的竞争力,谁拥有人才,谁就拥有今天和未来市场的准入证,而现代企业对人才竞争的焦点又集中于对人力资源管理新机制的建设。人力资源管理新机制的核心是根据企业的定员管理,有效地做好人员的选拔招聘、培训教育、绩效考核和合理流动,逐步建立一个“能者上、平者让、庸者下”的动态管理平台,形成一种呈螺旋式上升的人力资源开发利用模式。在实际操作中,河南金芒果印刷有限公司采用以下方式进行人力资源的动态管理:一、保持人员的合理流动,优化人力资源结构“流水不腐、户枢不蠹”,企业作为一个有机的组合体,其人员的构成…     

郑州市严格控制职工提前退休

职工提前退休曾经一度被部分机关事业单位视为精简机构,裁减富余人员,被企业视为国有企业减员增效的好办法,最近,郑州市人事局下发文件做出规定,严格限制与审批职工提前退休。从长远看,提前退休弊大于利,首先,这是一种不重视或变相剥夺劳动者权利的表现。部分单位出于各种因素考虑,不经有关部门批准,擅作规定,迫使职工以各种方式退休。其次,退休养老金被大量“耗蚀”。据调查,大部分提前退休人员年龄在４０多岁,他们的工作时间,可能少于退休时间,这样,他们领养的退休金将超过在职时的养老统筹金积累。其三,提前退休职工人…     

网络时代的人才引进策略和方法

一、网络时代企业人才获取的策略 一般情况下，一个专业人才的招聘，从开始招聘到人员报到一般需要两个多月的时间。如果招聘的人员不合适，从人员报到到试用期考核不合格，再重新招聘，再到人员报到，需要六个多月的时间。     

未经协商单方变更劳动合同无效

王某，女，36岁，某企业职工。1994年9月，王某的丈夫陈某与某企业签订了“引进技术人员”协议。该协议规定，企业负责办理陈某夫妇的调动并安排工作。随即陈某调入该企业，但企业一直未为其安排工作。1995年10月，企业又将王某调入本单位，双方于1996年5月30日签订了10年期限的劳动合同。1997年2月该企业精简机构，王某作为富余人员下岗待业。下岗期间月生活费200元，王某已领取了3月、4月份的生活费。1997年4月30日，王某因对企业让其下岗不服提请仲裁，要求企业按所签劳动合同恢复工作，补发其3至5月份工资，赔偿其经济损失。企业以王某已申诉为由停发其5月份的生活费。     

企业富余人员要求辞职有哪些优惠待遇？

企业富余人员要求辞职的，国家给予的优惠待遇主要有：经批准的辞职人员，家居城镇的，工龄每满1年，发给相当于本人半个月标准工资的一次性的生活补助费，最多不超过6个月的工资；回农村的，工龄每满1年，发给相当于本人1个月标准工资的一次性的生活补助费，最高不超过12个月的工资。另外，辞职后再次就业的，其辞职前和再次就业后的工龄，可合并计算。     

企业富余人员要求辞职有哪些优惠待遇？

企业富余人员要求辞职的，国家给予的优惠待遇主要有：经批准的辞职人员，家居城镇的，工龄每满1年，发给相当于本人半个月标准工资的一次性的生活补助费，最多不超过6个月的工资：回农村的，工龄每满1年，发给相当于本人1个月标准工资的一次性的生活补助费，最高不超过12个月的工资。另外，辞职后再次就业的，其辞职前和再次就业后的工龄，可合并计算。