中部地区企业人才队伍建设的困惑与对策——从驻马店市看中部地区企业人才队伍建设

随着东部地区经济的迅速发展和西部大开发战略的实施，作为东西部的过渡与连接的中部地区，依托东部正逐步向内地拓展的机遇，也正在加速其崛起的步伐。驻马店市位于河南南部，有“天中”之称，全市830万人口，属经济欠发达地区。日前，我们对该市有生长潜力的40家重点大中型企业人才队伍建设情况进行了调查。该市近年来以“项目建徽”为龙头，围绕支柱产业和优势企业，就如何培养、引进、用好一批经济和社会发展急需的管理型、专业技术型、复合技能型以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才队伍，以提升企业层次，提高创新能力，推进产业结构优化升级，增强区域经济竞争能力等方面，做了大量工作，在人才队伍建设方面，摸索了一些经验：同时，突出存在的引才难、留才难，     

訇有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展，纷纷采取措施，千方百计吸引人才，稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业，在稳定人才队伍工作中，面对人才频频“跳槽”现象，也采取措施，做了大量的稳定人才工作，但从实践的效果看，不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头，脚痛医脚”、“措施年年有，人才照样溜”的现象，人才队伍的稳定，已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

创新薪酬制度稳定人才队伍——以国有铁路企业为例

21世纪是人力资源竞争的时代,建立合理有效的薪酬分配制度,是企业吸引人才、留住人才,保证企业人力资源优势的重要方面。铁路企业在适应社会主义市场经济体制的迫切要求、逐步建立现代企业制度的同时,如何改变延续多年、根深蒂固的大锅饭分配方式,通过改进薪酬制度对人才进行更好的激励,以促进企业人才队伍的稳定,是一个急需要破解的课题。本文将对国有铁路企业以往执行“岗位技能工资制度”所暴露出的问题进行简要分析,并试图对国有铁路企业人才队伍的主体——管理人员的薪酬分配制度进行新的探索。     

管理者应分辨出企业中的五种人

在科学技术日新月异、飞速发展的今天，社会的进步、企业的发展都取决于人才，实施人才战略工程，加强人才队伍建设，已成为企业发展的首要任务之～。试想，一个企业没有人才，留不住人才，这个企业谈何立足，谈何发展。为此，我们必须树立科学的人才观，客观地分析企业的人才队伍状况，做到正确地选拔人才，合理地使用人才，科学地储备人才，进而通过全体人员的共同努力，使企业永远立于不败之地。     

高校行政管理人才队伍建设的思考

<正>高校行政管理人才队伍质量是决定行政管理服务质量的关键，是助力高校科学发展的重要因素之一。行政管理部门是高校的保障性部门，是高校开展教学教研、科学研究的重要支撑，在高校运行中发挥服务育人的作用。现阶段高校行政管理与时俱进，逐步向现代化、科学化、规范化、专业化方向发展，高校行政管理人才队伍也应随之进行优化调整，结合学校实际需求，     

浅论企业“三支”人才队伍建设

"三支"人才队伍是企业竞争发展的重要因素。本文认为,管理人才队伍建设要着力建立能上能下的灵活机制,把打造执行有力作为关键;专业技术人才队伍建设要颠覆常规,实现企业发展与员工成长的双赢;技能人才队伍建设重在持续培养、拴心留人。     

中国海油国际化人才培养的思考与建议

中国海油石油公司经过30多年的快速发展,已逐步发展成为国际性综合能源公司,海外业务和资产遍布20多个国家和地区.要成功进入、运营海外资产和业务,具有一支经验丰富、熟悉国际规则和当地国文化法律等国际人才队伍至关重要.基于此,从分析中国海油石油公司国际人才队伍存在的现状和问题入手,从选拔、培养、使用、管理激励等方面,系统提出国际人才培养的思路和建议,为国内企业培养国际化人才提供借鉴和指导.     

要闻博览

我国加快改善农村人才队伍结构 中国国家人事部近日提出，各级人事部门要加快农村人才资源开发，改善农村人才队伍结构。今年要突出抓好农业技术推广人才、农村乡土人才和乡镇企业人才队伍建设。 据悉，中国农村现有人才队伍总量严重不足，结构很不合理。日前全国农业技术人员有６３万人，平均每为名农业人口中专业技术人员还不到７名；全国乡镇企业中有专业技术人员３２８万人，平均６家企业才有一名专业技术人员。 人事部要求各级人事部门结合机构改革，挑选一批懂技术、会管理的人员加强农业技术推广队伍；积极帮助解决农技推广人员的职…     

河南省企业家人才队伍建设探究

<正>企业家作为企业的领头羊，是创新创业的引领者、转型升级的推动者。聚焦企业家，就能抓住企业发展的关键，就能找到推动河南省经济高质量发展的脉搏。河南企业家人才队伍与发达省份相比，在规模、结构、素质、能力等方面还存在不少差距，一定程度上制约了河南省创新力、竞争力的提升和经济转型升级。培育和壮大河南企业家人才队伍，对于调动企业家积极性，推动河南省企业优化升级，推动经济社会高质量发展具有客观现实意义。     

水电施工企业员工绩效管理探析--以水电七局六分局为例

人才队伍的稳定是相对的．流动是绝对的．任何企业都无法留住所有的人才．从宏观角度看．合理的人才流动有利于企业健康地发展．但对于具体企业而言．人才队伍的相对稳定是必要的。     

如何构建优秀而稳定的人才队伍？

企业内部的人力资源部门对于人才来说。是企业的重要形象窗口，因为它是企业经营管理水平的集中体现。因此，如何吸引、甄选、培养、使用、激励人才成为企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍至关重要的工作事项。     

民营企业人才队伍建设的调查与思考

日前，河南省焦作市人才部门利用一个半月的时间，对该市民营企业人才队伍现状进行了摸底调查，并重点抽样调查了50家，其中有原来的国有、集体改制的，有新组建的，有传统企业，也有高新技术企业，涵盖机械、化工、服务、建材、农副产品加工等主要支柱产业。通过调研，初步掌握了该市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了坚实的基础。     

高技能人才的概念及工作特征分析

高技能人才是推动技术创新和科技成果转化不可或缺的重要力量。随着我国产业结构的优化升级,工业化进程的逐步加快．区域经济结构的不断调整优化．迫切需要建设一支适应经济发展要求的高技能人才队伍．以形成高素质的产业大军．满足产业结构调整优化的需要．要加强高技能人才队伍的评价和培养．     

以职业通道建设为载体构建专业人才培养梯队

人才是企业发展不可或缺的资源，为企业的发展做出巨大的贡献。笔者主要阐述建设员工职业通道的意义，并提出构建专业人才培养梯队的四大对策建议，以便更好地完善职工通道提供价值参考，从而推进企业培养和建设专业化的人才队伍的步伐。     

国有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展,纷纷采取措施,千方百计吸引人才,稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业,在稳定人才队伍工作中,面对人才频频“跳槽”现象,也采取措施,做了大量的稳定人才工作,但从实践的效果看,不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头,脚痛医脚”、“措施年年有,人才照样溜”的现象,人才队伍的稳定,已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

企业人力资源配置与开发的优化

在知识经济时代，人才在企业生产经营过程中扮演着越来越重要的角色，人力资源成为企业最可宝贵的资源，而与此相对应的，人才市场的开放使人才流动成为一种普遍的现象，在这样的形势下，怎样稳定企业人才队伍是摆在企业人力资源管理部门乃至高层管理者面前的一个重要课题。本文尝试从四个方面提出相应举措，以供参考。     

创新铁路企业人才培训良性机制的思考

事业兴衰,关键在人.铁路企业的改革发展同样需要培养和造就高素质的人才队伍,必须按照"联系实际创新路,加强培训求实效",的总体要求,全面贯彻落实<干部教育培训条例>精神,创新培训工作,努力提升培训工作水平,才能盘活现有人才队伍,激发队伍活力,全面提升人才队伍素质,为铁路企业发展提供智力支持和人才保证.     

企业人才资源开发的途径与措施

随着社会主义市场经济的不断发展，企业亟需大力进行人才资源开发。企业人才资源开发的途径在于大力培养人才、合理使用人才、吸引和留住优秀人才，通过优胜劣汰，建立一支结构合理、高效精干的企业人才队伍。一、把好“三个关口”，搞活企业用人机制（一）精挑细选，把好...     

浅谈科技型企业人才培养

人才是企业生存发展最重要、最核心的资源，培养和稳定一支高素质的人才队伍，是提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的关键环节。因此，科技型企业必须始终把人才培养问题置于管理的重中之重．要在人才战略的指导下，结合企业改革发展的实际．建立系统的人才培养体系，重点做好人才培养的五项工作。     

企业培养大学毕业生模式探讨

21世纪是知识经济时代．企业发展，人才为本。只有全面实施人才战略。努力建设高素质的人才队伍，才能为企业发展提供有力的人才保证和智力支持。全日制大学毕业生作为知识型青年人才．是构筑企业人才工程的生力军．如何从战略的高度培养好全日制大学毕业生．是企业人才工作的重要任务。