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当前我国很大一部分企业培训工作的开展过程中存在着各种问题,导致企业培训的整体效果不佳,难以实现预期目标,培训流于形式。那么,企业要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须转变观念,正确看待企业培训工作;做好培训需求分析;选择适合企业的培训方法,完善培训内容;把握培训的最后环节,完善企业培训效果评估制度,促进培训成果的真正转化,提高企业经营效益。 相似文献
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《国际人才交流》2002,(1):55-55
中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议,双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立,已运行20多年,拥有13000多种培训课程,是目前美国国际培训领域中最大的培训公司,曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止,公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作,将Leader's Edge(领导艺… 相似文献
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随着培训职能在饭店发挥的作用越来越大,饭店对培训的投入也与日俱增,如何确定培训实施后是否达到了预期的效果,帮助培训改进与优化,并为以后的培训提供参考,所以培训效果的评价与衡量的作用也日益凸显。培训效果评价是指考评主体对照工作职责和岗位要求,采用科学的考评方法,评定员工的工作能力和行为, 相似文献
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培训需求分析就是在培训实施前,采用科学的方法和技术对企业战略目标、各岗位工作内容和所需知识、技能以及员工素质、业绩状况进行科学分析,以确定培训需要达到的目标,员工是否需要培训,培训哪些内容,什么时间、地点和怎样培训。 相似文献
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1.培训赶潮流,无培训规划。一些企业的管理者喜欢赶潮流,没有明确的培训计划,对培训内容的选择不清晰,别人培训什么自己企业就培训什么;什么培训是媒体热点,就马上办一期培训班。从表面上看,企业培训工作开展得轰轰烈烈,其实是无的放失,效果并不一定理想。 相似文献
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快速分析员工培训需求的方法 总被引:2,自引:0,他引:2
培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性地培训课程,因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析,企业培训的目标不明确,缺乏针对性的培训会导致人力资本投资失败,带来资源的大量浪费。在越来越重视人力资本投资的今天,企业加大培训的投入力度虽有其必要性,但前提是必须进行有效的培训需求分析,否则就不能证明培训支出具有合理性。一些企业的培训效果不好,最重要的原因就在于缺少有效的培训需求分析。 相似文献
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随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,而培训作为人力资本的增值方式备受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中,出现了培训不培训一个样、培训后员工流失等不合理现象,企业虽然将培训提到重要的高度,但往往收不到预期的效果。那么,怎样才能提升培训的效果呢?这就要抓住培训中的几个关键点,从而使培训工作分清轻重缓急,科学开展, 相似文献
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一、人力资源培训与开发系统的运作条件
1.培训机构设置。为保证单位对培训工作的整体把握,根据福州市市政管理处的规模和实际情况,设计3个层级的培训管理体系。各部门设立兼职的“培训管理员”,与人力资源部培训专员组成“培训项目组”。(如图1)这样做能够达到以下几点效果:企业高层对培训工作保持支持;分管不同部门的副主任可以从各自的专业角度对培训工作提供指导, 相似文献
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曾经有个企业请笔者去做一个关于员工职业生涯规划的培训,在培训开始之前,这个企业的总经理问了笔者一个问题:究竟这个培训有没有用?有多大作用?笔者的回答是:培训本身作用不大,更不敢保证一定有用!这个企业的总经理很困惑,对笔者说:既然陈博士都说作用不大,也不敢保证有用,那这个培训还有做的需要吗?那要怎么才能保证培训有用呢?笔者的回答是:做了培训不一定有用,不做培训就一定更糟糕。 相似文献
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打造企业内部培训师队伍 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国商业教育的发展,企业外部的培训力量在企业培训中起到越来越重要的作用。这些外部培训师具有丰富的实战经验,掌握各种培训技巧,为企业带来新的思维、新的视角。但由于外部培训师不了解企业的战略、文化等各方面情况,对培训需求缺乏深入调查、与企业实际结合的能力差,对培训后的改进措施无力辅导,成本高等诸多原因,降低了培训的针对性和有效性。 相似文献
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作为培训活动的起点,明确的培训需求是培训有效性的前提和保证。但近一时期以来,组织纷纷开展大规模培训工作的同时,也存在着培训需求分析活动的短期、随意和不明确等突出问题,这并不能为培训效果评估及未来培训需求的测定提供详尽的理论依据。更重要的是,在多变的环境中,组织力图通过设计及实施适用的培训规划来实现有效的组织干预的目标将无法达到。为此,本文试图通过介绍培训需求分析的主要环节及有关内容,着力强调系统、科学的培训需求分析,不仅直接决定培训内容、培训方法和培训效果考核标准设计的合理性、针对性,而且有助于组织长远战略目标的实现和员工的未来成长。 相似文献
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国内企业,在观念上重视培训的越来越多,各类培训项目“呼天抢地”地在企业问风行,但是真正从中尝到甜头的企业却没多少,许多企业迷失在一个又一个培训的陷阱中。企业培训之所以会迷失在陷阱中,就在于培训的目的和观念不明确。因此,企业在培训之前,有必要先明确培训的目的和观念,然后针对培训目的和企业特点采取相应的培训方式和手段。 相似文献
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确定培训需求是进行培训系统的第一阶段,接下来是规划培训课程、实施培训课程,最后是评估培训效果。而第一阶段可以说是最重要的阶段。只要第一阶段做得好,并且找到一家专业的培训合作伙伴,培训的效果绝不会差;如果第一步就忽视了,即使找到世界上最好的培训机构,也有可能达不到预期的效果。 相似文献
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农村富余劳动力向城镇和非农产业转移,是建设现代农业、解决“三农”问题的重要途径,也是社会进步的重要标志。一是要做好劳动力转移培训前的基础工作,要摸清全镇劳动力的基本情况,准确把握全镇的主导产业情况及市场用工情况,加大硬件投入的力度,增强转移培训的服务功能,还要重视劳动力转移培训的网络建设。二是转移培训工作要做到“四个结合”,即转移培训工作和年龄结构、文化层次相结合,转移培训工作和地方工业发展的要求相结合,转移培训工作和普法教育相结合,转移培训工作和相关项目相结合。 相似文献
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在培训管理中,企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式,既要做好显性知识的培训,也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。 相似文献