从春兰跨国经营看中国企业国际化进程

中国加入WTO以后 ,企业面临国际化的艰巨任务。春兰在跨国经营方面走在了中国企业的前列。它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念 ,造就了一个国际化的春兰。它的成功经验 ,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。     

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

中国企业国际化经营的组织形式

中国企业正在走向国际化经营,但从事国际化经营的企业的组织结构基本上是国内结构,建立自己的大型跨国集团是进行国际化经营在企业组织上的要求,跨国集团的形成可以是自发形成,也可以由政府推进,国际市场的激烈竞争和其它发展中国家的经验告诉我们,我们只能选择政府推进的道路     

中国企业走向国际化的经营思路

世界经济一体化的趋势促使各国企业向国际化方向发展,中国企业也不例外,中国企业要走向 国际化,必须加强企业体制的改革,建立真正意义上的现代企业制度;改善自身的组织机构,企业管理者要有 现代经营意识,同时应注重企业国际经营人才的培养和企业CIS系统的国际化建设的基本思路。     

国际化经营的全球战略特点与发展趋势

自90年代起,国际化企业经营管理进入了一个崭新的阶段,由封闭型的国际经营战略过渡到开放型的全球跨国联合经营战略;收购和兼并日益成为国际化企业的主要投资方式;由单一战术经营结构向多种战略经营结构发展;网络管理体制逐渐代替传统的经营管理体制;投资产业结构日益趋向“软化”。一、国际化经营的全球战略特点国际化企业的经营在全球范围内进行资源的最优化配置,以期达到长期总体效益的最优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经济环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。国际化企业…     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。     

中国企业经营国际化策略探析

本文从认识国际化的现状到分析国际化的未来发展及趋势,着重分析了中国在国际化的这条道路上已开创了怎样的一个局面和国际化策略在未来中国的发展中面临的问题及其解决方法。认为,中国政府应采用适当的倾斜政策,重点扶持一批优势行业和“龙头企业”,使它们能率先具备国际竞争的实力,制定并实施跨国公司战略,同时,中国企业在国际化经营中要放弃急功近利的思想。     

国有企业国际化经营剖析

企业国际化经营既是企业广义制度创新的基本范畴,也是其谋求发展的必然趋势.国有企业国际化经营既存在着重大机遇,也面临着巨大的风险和挑战,面对国际化和本土化、企业利益与国家利益、经营风险与市场风险、遵循市场规则与政府规制等多方面的矛盾和困难.客观评价和分析中国国有企业国际化经营的现实与可能,其意义在于深化国有企业改革,实现企业制度创新,提高国有企业的竞争能力,以利于国有资源的优化配置和整合.     

论我国企业国际化经营

联合国贸易发展会议发表的（099年世界投资报告》指出，目前全球已有3．7万家跨国公司和20万家分支机构，到1993年全球销售额已超过5．5万亿美元，其对世界经济产生的作用和影响不断提高。我国经济体制的改革和对外开放，使我国经济与世界经济逐步全面接轨，我国企业正面临着世界各国、各地区企业国际化经营的冲击。我国企业如何适应这一趋势，走上国际化经营的道路，是一个值得研究的新问题。一、我国企业国际化经营的可能性分析我国理论界对企业跨国经营的认识尚未达成共识，甚至有人认为国际化经营只有发达工业化国家才能进行，象我国这…     

中国石油安全与企业跨国经营

新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。     

浅探企业国际化竞争策略

国际化是中国企业的必由之路。在世界经济版图面临重新划分之际,中国的跨国公司正成为中国对外经济战略中不可或缺的行为载体。本文从当前我国企业国际争经营特点入手,分析了当前存在问题,并提出了具有针对性的五大措施,对后金融危机时期,提升企业国际竞争力具有重要意义。     

中国中小企业国际化经营战略研究

在经济全球化时代,企业开展国际化经营是其必然选择。中国90%以上的企业都是中小企业,它们在国民经济中发挥着重要作用。目前,中小企业开展国际化经营既有生产专业化,具有产品特色、经营灵活、决策高效和宏观环境支持等优势,也存在人才缺乏、管理能力不足、管理体制不健全、资金短缺、技术创新能力较低、市场信息不畅等诸多不足,因此如何选择正确的经营战略,最终实现国际化经营是中小企业面临的最主要问题之一。     

促进企业经营国际化的新视角——《信息传播全球化与中国企业经营国际化战略》评介

《信息传播全球化与中国企业经营国际化战略》一书于 2 0 0 2年 6月由人民出版社出版。该书是由山东社会科学院卢新德研究员主持的国家社科基金项目的最终研究成果 ,它凝聚了作者的心血和智慧。全书共分 4篇 ,从分析信息技术产业化和信息传播全球化这一视角出发 ,全面系统的分析研究了信息传播全球化与企业经营国际化战略问题 ,提出了利用信息传播全球化促进中国企业经营国际化发展的战略设想 ,具有重大理论和现实意义。随着科技进步和经济发展 ,信息资源的重要性日益突出。同物质资源不同 ,作为一种重要的战略资源 ,信息资源不会因开发利用…     

中国企业国际化经营研究

目前 ,许多从事跨国经营的中国企业在管理上主要沿袭国内现行体制的模式 ,不能完全适应国际化经营的国际惯例 ,难以对国际市场的变化作出及时有效的反应 ,缺乏主动性和灵活性。企业重大战略往往由个别领导者凭借个人的智慧和经验来决策 ,企业根本就不考虑长期发展战略 ,只采用随波逐流的发展模式。同时 ,在经营管理上 ,中国企业亦有生产方式落后、企业员工劳动生产率提高不快等问题 ,严重制约了中国企业国际化经营和发展的后劲。中国企业在产品设计和服务安排方面 ,大都是以企业自我为核心 ,而不是从消费者需求出发确定自身产品的核心价值。…     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

企业国际化经营的主要方式及其合理选择

企业国际化经营的主要方式有贸易武、合同式和投资武。企业要选择合适的国际化经营方式,必须考虑企业的内外部因素和当代国际化经营的新特点。我国企业要实行国际化经营,其主要方式是一要加大对外投资力度,二要建立综合商社,三要建立国际战略联盟。     

论影响企业国际投资行为的外部因素

目前,理论界和实际经济部门正在形成共识:中国的银行、大企业及企业集团的跨国经营是中国经济发展的必然趋势,应该抓住机会,有计划、有步骤地发展具有中国特色的跨国公司和跨国银行。跨国公司形成的基础是对外直接投资。大企业和企业集团的国际投资行为,就成为企业国际化经营中的关键问题 国际投资情况复杂,本文就影响企业国际投资的外部因素作初步探讨。 任何一个企业都处在一种外部环境中。外部环境包括国内外部环境和国际外部环     

后金融危机时期我国家族企业国际化经营绩效研究——基于控制权视角

后金融危机时期,全球经济增长放缓,贸易萎缩,企业国际化经营风险骤增。以2011—2014年中国A股市场民营企业为样本,通过实证研究探讨国际化程度对家族企业绩效的影响,结果表明:这一时期国际化程度对家族企业绩效有负向影响;从控制权程度角度进一步分析表明,家族的控制权程度与企业国际化经营绩效呈显著负相关,控制权程度比例越高,越不利于国际化经营对企业绩效的提升。这与我国家族企业目前尚处于国际化的早期阶段,治理模式、产权结构和管理经验不足有关,同时也是后金融危机时期恶劣的国际市场环境因素叠加的结果。     

中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。