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改革开放以来，我国大量引进和借鉴经济强国的先进技术和管理理论，应该说我们在技术上的这种引进与借鉴还是成功的，但在管理上，无论是８０年代的ＴＱＣ运动，还是９０年代的ＣＩＭＳ浪潮，还是……我们始终感觉付出的努力和得到的收效不成正比。细究原因，在于我国企业管理的基础和管理积累的程度与经济发达国家不在同一个水平线上，毕竟我国经济曾长期在计划经济的土壤中存在，国外的先进管理模式难以在我国企业中“套用”或很难“套好”。另外，这些被我们引进的管理模式都产生于成熟的商品经济环境中，而我国的商品经济还仅仅处在起步… 相似文献
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资料显示,我国的钢产量已超两亿吨,但我们还称不上铁强国,因为我们的吨钢能耗是先进国家的2倍,单位产的矿产资源消耗是世界的3倍,单位面积污水负荷是世界16倍。差距悬殊不能不让我们汗颜。把握国家经济发展脉搏的是我国众多的企业家,一个负任的企业家应当从这差距中感知,只有追 相似文献
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当我们终于敞开国门，美国的沃尔玛连锁店终于有机会在我国落户后，我们才听到了沃顿的迟到的声音：“我４０年前创立沃尔玛的最初灵感，来自中国的一家有百年历史的商号，这家老商号的名字来源于中国传说中的一种能给人们带来金钱的昆虫，我想它大概是世界上最早的连锁店了，它做得很好。”我国的方块字含义丰富，经查，那种能带来金钱的昆虫叫“青蚨”，而这一商号就应当是百年前山东人孟鸿升创办的瑞蚨祥绸布店了。１９６２年才在美国西部小镇创办的沃尔玛，算起来不过四十年的历史，现今却在世界有４５００家连锁店，年营业额超过１９０… 相似文献
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全过程造价控制--建设项目管理的生命线 总被引：1，自引：0，他引：1
全过程造价控制,作为建设项目管理的五项基本任务之一,贯穿于项目建设的投资决策、设计、发包、施工以及竣工等各个阶段。由于其在经济建设中的特殊地位,在整个项目管理的过程中,有着扼喉切腕的举足轻重的作用。它直接关系到能否最大程度地发挥项目的投资效益,而这往往是业主衡量整个项目管理成败与否的重要指标。 相似文献
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天津市黄河加油站是天津74中学的校办企业。1993年建站以来,领导班子审时度势,果断决策,科学管理,在企业发展的每个关键时刻,主动出击,抢抓机遇,使企业实现跨越式发展,先后获得全国普教系统先进单位、市级百强企业、计量信得过单位等称号。自建站以来已补充学校教育经费1000多万元,社会效益成效明显。抢抓机遇,科学决策发展社会主义市场经济对企业领导班子的素质和作用提出了更高更全面的要求。2003年以来,随着加油站行业的急速扩充,石油部门对加油站实施整顿,两家大型企业欲借机收购黄河加油站,开出高价买断50%股份。加油站领导对企业进行… 相似文献
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资料显示,我国现有汽车厂约350家,而年产量却不及美国福特汽车公司一家分厂的年产量。我国最大的工业企业大庆油田的年产值为50亿美元左右,但却不及世界五百强的最后一名,日本中国电气公司的一半儿。难怪我国经济界内人士惊呼,中国尚无能与世界强国分庭抗礼的企业,除技术原因外,规模上的差距更让人震惊。或许正是这种让国人感到震惊的差距,使我们的众多企业踱出了“船小好调头”的初级阶段,开始认识到组织“联合舰队”的紧迫性。因为好调头就会习惯性地总调头,总调头会丧失许多宝贵的发展时间,联合舰队才好抗击风浪。于是,组建… 相似文献
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面对令人眼花缭乱的世界市场，留给我们的只有两条路：或被别人整合，或整合别人。此现实近于残酷，但这是没有办法的事，市场经济建设就是这样赤裸裸的功利，你必须表现出你最强，否则就只能被别人整合。只是在整合别人或被别人整合之前，还有一个如何整合自己的现实问题。毕竟整合自己中蕴含着准备去整合别人的勇气。去其糟粕，取其精华是整合自己的原则，这是市场留给企业的课题，也是企业家必须回答的，没有选择、没法儿逃避的课题。天津市优秀企业家，天津市公交集团有限公司总经理张润田就现实地面对着这样的课题，只是他谋划的是让企… 相似文献
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对于一家企业来说,其生存和发展的关键不在于它有什么特别的技术,而在于它有一种让职工们团结起来的哲学。这团结起来的哲学不是来自于企业组织的正式系统,而是来自支撑这个组织的精神。改革至今20多年,尽管多元化所有制的建设始终没有停步,但国有企业在我国经济建设中所占的比重依然高居其它所有制企业之上。虽然社会上对国有企业的评判褒寡贬多,但我们不能否认也不应当否认的是,我国改革的社会成本则多由国有企业承担。就此而言,过多地批评和指责国有企业“不合改革的节拍”就实在有些“不负责任”了。虽说国有企业的老总们对企业只有经营… 相似文献
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一张白纸没有负担,好写最新最美的文字,好画最新最美的图画。因为写字画画儿者可以按自己的意愿行事。可当你面对已被别人既写过也画过且写的和画的都不如意的现实时,你该如何下手?随心不可能,所欲也不现实,留给你的恐怕只有改良了。改良是件既有风险,又无把握的事。天津市劳动模范,天津市红桥建筑工程有限公司(以下简称红桥建工)董事长、总经理张宝元面对的就是一上任就必须要对公司实施改良的现实。刚交40岁的张宝元原是这家公司的副总经理,18岁在天津市房校毕业后就被分配到红桥建工。20多年来,先从技术员干起,当过科长,做过项目经理,200… 相似文献
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市场竞争,烽烟弥漫。粮食加工行业竞争更为激烈,这是因为：粮食加工业操作简单,见效快,市场覆盖面宽。最为吸引企业争夺这块阵地的是,粮食是纯消耗品,谁都离不开。于是,海外企业、乡镇企业、私营企业等等性质的企业纷纷抢滩,让战火纷飞的市场更加肃杀、悲壮。强的要占住高地,弱的要被残酷的搏杀消亡。一场血战后,天津市利达面粉有限公司挺直了腰杆,在自己占领的市场上不断延伸。 在普遍抱怨大环境不好的情况下,“利达”却能越战越强,其中之谜让人深思。 谜底一：找准优势 提起国有企业的改革,不少国企厂长经理们纷纷抱怨外部… 相似文献
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哲学上有个“秃头论证”，即：问少一根头发能否造成秃头，回答说不能。再少一根呢？回答还是不能。这个问题一直重复下去，回答是已经秃头了。而这个结论一开始是被否定的。我国加入WTO数月，人们并没看到潮水般的洋人大包小包地扛着美元到国内来投资，也没看到成垛成山的洋商品充斥我们的市场，一切正常，好像洋人不急我们也大可不必着急。“洋人对我们的经济冲击并没有当初想象的那么大。”“秃头论证”的否定结论似乎可以和我们现在的心情相吻合，但不可否认的是，突变都是在不知不觉中发生的，当你惊讶时，事情的性质早已发生了质的… 相似文献
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世界旅店大王希尔顿,３２岁时带着５０００美元复员费走出家门,到了德克萨斯州。那里正热火朝天地开采石油,其中冒险者众。入住旅店十分困难,有的旅店的客房甚至一天三租,三租三价。希尔顿看到这些,决定搞旅店业,而不是开采石油,希尔顿由此成了世界旅店大王。其实,市场对任何人都给予同样的机遇,成功者只是那些能认真抓住机遇的人。我国的经济建设也为每个人提供了同样的发展空间,认清形势,抓住机会,就能成功。天津市天祥水产有限责任公司总经理苗建春就是抓住了机遇,创出一份事业的人。苗建春创业只十年,十年中,他一直在不… 相似文献
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常到企业采访,问到企业改革的真正核心是什么？“观念”。企业家们回答的惊人的一致。细思磨,机制改革固然重要,但新机制中如果运作的依然是旧观念,怕是新机制也只有落个“重蹈复辙”的结果。所以,改革的核心应当是观念的转变。如果我们把转变观念再形象地说成“改造自我”,或许就能更贴切了。毕竟40多年的计划经济运作模式面对尚不成熟的市场经济,总会使我们的思维自觉不自觉地回到昨天,固而,不少企业家强调的观念转变的感受应当并不为人惊奇,因为维持现状是不可能在变动的明天生存的。天津市优秀企业、天津食品进出口股份有限公… 相似文献
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２０００年８月２１日，美国摩托罗拉公司宣布增资１９亿美元在天津建立芯片厂。这使得摩托罗拉公司成为我国最大的外商投资企业，也意味着天津将成为国内最大的半导体生产中心及电子通信产品生产基地。创建微电子产业基地的必要性１．电子信息产业代表了当代科技产业化的发展方向。据中国科学院、中国工程院资深院士罗沛霖介绍，尽管微电子的作用不像两弹一星那样鲜明响亮，但是对当前社会、经济发展、国防建设、文化进步已成为关键和根本，其重要性和工作量不亚于星、弹，对于增强综合国力，其潜在的意义可与钢铁或石油相比。１９９９年，… 相似文献
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当今大势,全球经济一体化,竞争更为激烈。作为企业,无论是什么性质,在世界大市场面前,出路只有一条:“提高自己的竞争实力”。加入世贸,无异于向我国企业下了战表。不论狼来了也好,与狼共舞也好,我国的企业没有气馁,而是迎上前去,在暴风雨中接受洗礼。天津市水利工程有限公司在新的形势面前,冷静地分析市场,不断打造自己,努力提高自己的竞争实力,在当今基建市场竞争白热化的态势下,公司却不断登台阶、上水平,企业的资质升级、荣获全国水利系统先进企业、天津市优秀企业称号,企业从名不见经传的施工队伍变成天津水利战线的主力军。其间的拼搏… 相似文献
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毛泽东同志早就指出：“党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”，“如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”以毛泽东选集》第《卷，第1440页）大量事实表明，领导班子团结，核心领导就坚强，班子就有凝聚力、吸引力和战斗力。反之，班子就会一盘散沙，没有战斗力。从目前领导班子建设的实际情况看，不少地方、单位领导班子不团结的现象还相当严重，如果不及早解决，势必影响改革开放和社会主义现代化建设的进程，对此，各级领导应该5！起高度重视。造成领导班子不团结的… 相似文献
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福建水泥的发展历程,始终以世界大企业为标杆,积极导入“卓越绩效管理评价体系”,自该体系导入以来,犹如一股东风给企业带来了翻天覆地的变化,一个蓬勃发展的企业呈现出了前所未有的生机。 相似文献
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动物学中恐龙和蜥蜴同属一科,但在生物进化过程中,恐龙早已灭绝了,蜥蜴至今却仍在繁衍生息。生命延续的规律告诉我们,生命的价值不是以个头儿估量的。恐龙灭亡了,是因为它的身体同脑子相比,两者实在不成比例,使神经系统的传导作用越来越小,而蜥蜴正是凭借其小而灵活的适应能力大难不死。当经济改革以严峻的现实冲击我国旧经济格局时,一个如何生存的话题就不容回避地摆在了众企业面前。国有企业也好,集体企业也罢;大型企业也好,中小型企业也罢,都必须要寻到自己的生存空间,而要寻到生存空间的前提就是必须接受改革的新观念。在… 相似文献