浅论企业管理的核心—财务管理

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。企业管理要以财务管理为中心,财务管理以资金管理、成本管理为重点,带动和加强企业的各项管理工作的经验是多年来企业管理实践的结晶,也是建立现代企业制度、发展市场经济的必然要求。     

搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益

一、成本管理是电力企业管理的重点企业管理要以财务管理为中心 ,财务管理要以资金管理和成本管理为重点 ,所谓“一个中心 ,两个基本点”。为什么成本管理是企业管理的重点 ?这是由成本的本质所决定的。从广义的成本来说 ,既包括制造成本也包括期间费用 ,即成本是企业生产经营过程中的一切耗费 ,它是形成商品价值的主要部分。一般来说 ,产品的销售收入减去成本之后的剩余部分就是企业利润。利润是企业经济效益高低的主要体现 ,是企业自我积累的主要源泉。成本在企业管理中具有以下作用 :(一 )成本是企业补偿生产经营耗费的标准。企业进行生…     

企业管理以财务管理为中心之我见

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。一、企业管理以财务管理为中心的必要性财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位这一论点，可以从企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系三个方面得到论证。１．企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位第一，企业是作为一种以盈利为目标的经济组织而存在的。为追求资本保值增值而组织生产经营活…     

财务管理应用于企业管理重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用,从实际中总结出财务管理工作的内涵,论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性。     

企业财务管理中存在的问题及对策探讨

财务管理是企业管理的中心,加强财务管理、提高财务管理水平是企业当前的重要任务。在财务管理实务中,财务管理与会计管理的关系不清,财务管理的目标不明确以及对财务管理的中心地位认识的偏差,极大地影响了财务管理工作的加强。本文就当前企业财务管理工作中上述几个方面的问题加以论述并提出相应的对策。     

加强资金管理是中油股份公司谋求发展的重要举措

资金管理在企业管理中始终占据着重要地位."企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已成为人们的共识.对于刚成立的中国石油天然气股份有限公司而言,加强资金管理更具必要性和紧迫性,更需采取新思路、新举措.     

财务管理是企业管理的中心

我国企业改革的方向和目标，是适应社会主义市场经济的要求，建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使企业成为“自主经营、自负营亏、自我约束、自我发展”的社会主义市场经济中心的主体，最大限度的创造经济效益。因此，从实现科学管理，提高效益的角度来讲，财务管理在企业管理中的地位与作用，就显得尤为重要。 一、为什么说财务管理是企业管理的中心 财务管理一般是指对企业的生产经营活动过程，通过价值形态所进行的综合管理，也可以表述为，为企业组织资金运动，处理各种财务关系的管理。它是企业管理的一…     

确立财务管理的中心地位 增强高校经济实力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意识确定的,而是社会主义市场经济的客观要求.企业管理以财务管理为中心,并不等于以财务部门为中心,而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重要途径来抓.企业财务人员要摆正位置,虚心向其他专业人员学习,理顺财务系统与其它系统的工作关系.同时企业各级领导和各业务系统的同志要支持、帮助财务部门和财务人员为其创造好的工作氛围和环境,共同把财务管理提高到新水平,增强高校的经济实力.     

财务管理对企业管理中心作用的思考

以财务管理为中心的企业管理,实质上是通过建立财务体系,盘活资金存量,提高资金利用率,努力挖掘企业潜力,不断降低成本,强化财务管理机制,在企业管理中发挥专业优势,从而以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果,增加企业盈利。     

基于价值链视角的营运资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理又以资金管理为中心。资金作为企业运营成败的关键,如何保持顺畅流通及保值增值是学术界乃至实务界共同关心的课题。当前形势下,资金管理仍是众多企业面临的一个难题。本文将价值链管理思想引入到企业的营运资本管理中,从价值链视角探讨资金管理的新模式,为下一步的研究打下理论基础。     

浅率市场经济体制下企业财务管理的特征

在市场经济体制下，我国的企业财务管理，随着现代企业制度的建立，将使财务与会计的职能分工明确化、专职化；企业财务管理将成为企业管理的中心；企业管理以企业价值最大为目标；并随着国际经济合作的深入推动财务管理的目标化。     

认识资金管理的重要性实行资金集中管理

分析了现金管理在企业经营中的重要作用,探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理.     

正确认识财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理,是对企业资金运转和价值形态的管理,它通过对价值形态的管理实现对企实物的管理,财务管理现已贯穿于整个企业生产经营活动的全过程,在驾驭企业内部资金分配、结算、考核等职责,在企业管理中占据着中心地位.事实表明,一个企业经营是否成功,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效.     

浅谈强化企业财务管理

企业的财务管理,是对企业资金运动和价值的管理。是以成本管理和资金管理为中心,通过对价值形态的管理,达到对实物形态的管理。财务管理涉及企业的各个方面,企业的一切经营活动,最终都要反映到财务成果上。因此,抓好财务管理就能带动企业的全面科学管理。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

加强企业财务管理是企业提高经济效益的重要途径,是加强企业管理的需要.要充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化,财务管理的信息化.通过分析当前财务工作现状,提出了强化企业财务管理的若干对策.     

工程项目预算管理的重点和难点探索

随着现代企业制度的推行,任何经济体中财务管理都处于中心地位,在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题,工程项目管理更是如此。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。许多调查资料显示,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法,经济发达国家的大中型企业预算管理的比例达90%以上。     

企业以财务管理为中心的必要性

随着市场经济下企业竞争的不断加剧,企业只有不断完善财务管理,组织好企业的财务活动,才能得以生存和发展。本文从财务管理的发展、独具的特点和特殊作用、以及当今社会对企业的客观要求三个方面论述了企业管理以财务管理为中心的必要性。     

试论现代企业财务管理目标的实现

随着中国社会主义市场经济的不断发展,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是必须重视管理,建立以财务管理为中心的企业管理模式。本文围绕财务管理的首要目标,对现代企业实现财务管理目标所需条件进行分析,为实现股东财富最大化提供依据。     

行为财务管理探索--以价值管理为中心

财务管理是直接利用会计信息进行价值管理的活动 ,在知识经济已初现端倪的今天 ,传统企业的财务管理体系因“见物不见人”而受到了显著的冲击。所以 ,有必要从根本上转变财务管理的观念 ,由片面追求经济效益转向谋求人与企业共同和谐的发展 ,把人力资源看作企业效益增长的源泉 ,以价值管理为中心建立行为财务管理方法体系 ,加强对价值创造的激励、计量与信息反馈 ,引导员工在实现个人价值的同时为企业经济价值的创造做出贡献。     

企业财务管理控制系统的设计思路

企业管理应以资金管理为中心，以最佳现金流量为财务控制目标，相应的财务管理控制系统设计应以全面预算管理为主线，以耗散结构理论和博弈论为指导思想，从资产安全性入手，实行有效的资本控制和财务监督，建立所有者财力财务。