涉农企业产品质量管理研究—以某知名乳业“致癌奶”事件为例

涉农企业产品质量关乎国计民生,本文通过回顾某知名乳业2012年"致癌奶"事件,分析该乳制品企业质量管理方面存在的缺陷,利用戴明、朱兰、克劳士比在全面质量管理方面的主要思想,提出我国涉农企业抓好产品质量管理思路及应对措施。     

提高我国药品生产企业质量管理的对策探讨

药品是人类与疾病做斗争的重要武器，药品质量的优劣直接关系到医疗质量及病人的用药安全，所以搞好药品的质量管理不仅是药品企业发展的前提，也是保证医疗质量的前提，本文具体探讨了如何提高我国药品生产企业质量管理的对策。     

论油田企业质量经营

<正>一、质量经营—以质量文化为主导就定位一个企业的经营策略来讲,用"条条大路通罗马"来比喻自有一定的道理。比如,规模经营曾被不少的企业所采纳,但做起来,结果却大相径庭,有的企业做成了强项,而另有不少企业却做成了弱项并纷纷下马。由此可见,对于一个企业日后的成败,"蛋糕"能够做成怎样,其关键是是否有一套能够真正调动每一名企业员工积极性、创造性     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

让“首席”名副其实——对首席质量官制度的思考

首席质量官管理制度是现代企业制度的重要内容,是明确质量责任、保障质量安全、提升企业竞争力的重要举措。该文通过分析首席质量官(Chief Quality Officer,CQO)的含义及在不同时期的不同要求,探讨了首席质量官在领导企业质量工作中的角色、职责和应当具备的能力,探索总结企业试点首席质量官制度的经验与做法,为其他企业建立首席质量官制度提供参考。     

制造企业产品质量风险管理与防范措施浅析

有别于其他学者以供应链,人力资源等管理领域为主做风险研究,本文主要以制造企业为主体,以产品质量形成过程中的质量管理风险为研究对象,展开研究。本文综合运用理论研究与应用研究想结合的方法,明晰了质量管理风险的相关概念、理论,同时提出了制造企业的质量管理风险控制方法与应对对策。     

航空企业质量管理信息化研究

质量是航空企业的生命,如何运用信息化的手段提高航空企业的质量管理能力,是其获得进一步发展的迫切需要。本文首先对我国航空企业质量管理的现状进行了介绍,接下来简述了航空企业质量管理信息化的必要性,进而对航空企业质量管理信息化建立与实施的关键因素进行了研究,希望对提高我国航空企业质量管理信息化的水平有所帮助。     

论如何做好施工企业的质量管理

质量管理工作是企业一项主要工作。笔者结合实践分析了目前施工企业质量管理方面普遍存在的问题,并针对性地提出了一些对策建议。     

省委书记杨汝岱在全省企业管理和质量工作会议上的讲话

这次全省企业管理和质量工作会议，是在深入学习贯彻党的十三届七中全会精神的形势下召开的，会议开始时，皓若同志作了讲话，讲得很好，很全面。加强我省的企业管理和质量工作，是贯彻落实七中全会精神的一项重要内容，是贯彻落实国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动部署的实际行动，对于促使企业从粗放经营向集约经营转变，由数量效益型向质量效益型转变，促使我省经济逐步走上持续，稳定、协调发展的道路，意义十分重大，下面，我讲四点意见。     

企业作业流程再造与全面质量管理

为适应市场的激烈竞争，许多企业正在积极开展企业作业流程再造（ＢＰＲ）活动，力图改变企业的经营管理模式，提高市场竞争能力，本文阐明了ＢＰＲ是全面质量管理（ＴＱＭ）的一个重要技术方法。通过对企业作业流程的全面分析和顾客满意的评价，实施以全面质量为导向的ＢＰＲ，否则，ＢＰＲ会是人力、时间和资金的浪费，最终导致失败。     

现代企业物流质量管理的理论思考与途径分析

企业的一项重要工作之一包括物流,物流广义上讲是企业对于产品及原料的运输、仓储、装卸搬运及信息处理,狭义上认识的运输是不全面的,现代企业重视物流在企业中的作用,加强企业物流质量管理是提高企业物流水平的重要工作。我们在此对企业物流质量管理工作进行探讨和分析,力求寻找提高企业物流质量管理水平的有效方法。     

浅析企业人力资源管理中的关键

在当代企业中,流传这样一句话:质量是企业生存的灵魂,人力是企业发展的动力。在企业的管理中,管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。在这个经济浪潮席卷企业的年代,竞争力的强弱直接决定企业生存与否,为了能够将企业做好做大,在企业人力资源管理方面我们应该做些什么呢?下面就此问题,本章将着重讨论决定企业人力资源管理中的关键因素。     

企业质量文化建设的要点

正质量文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓和支柱。"人"是核心",土壤"是根本。质量文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓和支柱,质量文化研究已成为当代企业管理领域内的热点问题。自上世纪六七十年代开始,市场竞争日益激烈,企     

论质量管理中的计量控制

本文说明了我国法制计量的相关要求,以及企业计量工作与质量管理体系的相互关系,进而讨论了企业如何在ISO9001质量管理体系中落实计量工作,建立并完善企业计量管理体系,从而提升企业的质量管理水平。     

服装企业的质量管理探析

现代服装企业要想在未来竞争越来越激烈的市场生存下去,就必须做好服装企业的质量管理,把最好的服装带给人们,本文就服装企业的质量管理进行深入的探讨。     

对企业内部控制运行机制完善的几点思考

内部控制在企业运营过程中形成了自身的运行机制,随着内、外部环境的变化,企业不断优化这种运行机制,从而达到防范风险事件发生的目的。对内部控制运行机制的建立健全、内部控制监督机制、内部控制评价、内部控制运行机制中的薄弱环节,以及对其中应注意的问题,本文做些初步的探讨。     

企业运营管理中统计的的作用和意义

在药品制造企业中,无论是生产质量,还是设计质量,都和统计方法紧密相连。统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。本文对药品制造企业的企业运营及统计在其企业运营管理中起到的作用,做了分析和阐述。     

全面质量管理方法在企业中的运用

全面质量管理,是指以全员参与为基础,达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。企业的目的是追求利润的最大化,而实现这一目的需要企业通过加强内部经营管理,本文通过目前我国企业质量管理存在的问题进行分析,并提出对策促使企业得到健康积极的快速发展。     

光刻设备安装过程的的质量控制研究

质量是一切企业求发展的根本,许多企业都进行ISO9000贯标;建立企业的质量体系,它包括质量管理的所有要素。在半导体行业中,每一秒的盈利都相当可观,如何控制半导体行业的工程质量,成为了企业发展过程中的难题。本文旨在应用质量管理的理论和方法,依据光刻设备的安装过程来探索适合半导体行业的质量控制体系。文章首先介绍了全面质量管理的优势以及企业建立全面质量管理体系所应做的基础工作,接下来提出质量管理的控制模型,最后以设备安装过程中的实例来验证所提出理论和方法的有效性。     

制药企业的质量管理信息化建设

随着科技的不断发展和药品监管的日益严格,提高质量管理的科学性和有效性逐渐成为制药企业必须面对的问题。在此情况下,部分中大型制药企业开始尝试通过信息化的方式来实现质量的有效监管,但质量管理信息化建设是一个跨行业的工作,药品管理与信息化的融合仍在摸索中。基于此,文章阐述制药企业质量管理信息化现状和重要意义,分析制药企业实现质量管理信息化的难点,并提出制药企业质量管理信息化建设的建议,以供参考。