迪士尼公司文化

华特迪士尼公司(The Walt Disney Company,简称TWDC迪士尼公司)有众多业务,分为5大部分:影视娱乐、主题乐园度假区、消费品、媒体网络和迪士尼互联网。本文主要通过集中介绍作者在乐园度假区、迪士尼世界的实习经验,分析华特迪士尼公司的企业文化。本文章仅代表作者的个人观点,并不应该被解释为反映编委会、发布者、TWDC、ZJNU等的观点。     

默多克60亿美元买断福克斯

<正>为了收购福克斯,默多克甚至不惜放弃澳大利亚国籍。传媒大亨鲁珀特·默多克日前宣布,新闻集团将以近60亿美元的价格收购美国福克斯娱乐集团18％的股份。由于此前已持有福克斯82％的股份,此举意味着新闻集团将完全掌握福克斯的所有权,默多克的媒体帝国得到了进一步巩固。     

贝因美梦断全产业链 深陷婴童产业深水泥沼——贝因美“断臂”真相

以婴童食品起家的贝因美，随着自身能力增强，试图网尽所有婴童产业。然而，连迪士尼、美泰等全球性婴童企业都无法企及的目标，贝因美如何实现？最终，贝因美不得不在婴童用品亏损日益加剧下，叫停噩梦，出售用品业务。     

迪士尼的中国之恋

2010年4月8日,上海迪士尼乐园项目正式破土动工,项目投资约245亿元人民币,预计于5年后建成。上海迪士尼在中国大陆市场将展开怎样的神秘之旅?下面我们将用钻石模型六个方面的交互作用来分析上海迪士尼乐园未来前景被看好的诸多因素。     

迪士尼的财富生产链

将环环相扣的产业链环节,演变成轮次收入模式当华特·迪士尼在83年前,将第一份授权许可证以300美元颁发出去时,恐怕连他自己也无法预料到,迪士尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步,就此迈出。尽管今天迪士尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿甚至成年人,但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一,其独特的经验,值得贝因美、好孩子等所有力图在婴童产业链上有所作为的中国企     

迪士尼公司的跨文化管理

2013年，上海迪士尼乐园即将开门迎客，在经济全球化愈演愈烈的趋势下，跨国企业在国际大舞台上风起云涌，跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求。本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败，从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略，从而对跨文化管理有更加透彻的理解。     

福克斯的进化——测试长安福特新福克斯两厢

当一辆改装后的中级轿车在你身旁呼啸而过的时候，行业人士一般会联想到这几个品牌的车：宝来、M3、福克斯等，这些本身操控性能就不错的车辆经过精心改进后能让车主在驾驶中感受到类似赛车般的感受。尤其是福克斯车型在国外就是很多玩家的爱车，引入长安福特之后立刻是不少飙车族的“宝驹”，无论改还是不改都成为大家心目中的性能明星。而今，福克斯小改款登场亮相，完成了在中国的第次进化。     

魅力降价车推荐

<正>推荐理由:为了应对标致307的官方降价和大幅促销,目前三厢福克斯大幅优惠1万元。两厢福克斯已经有现车供应,目前全系优惠5000元。     

贝因美梦断全产业链 深陷婴童产业深水泥沼

以婴童食品起家的贝因美,随着自身能力增强,试图网尽所有婴童产业。然而,连迪士尼、美泰等全球性婴童企业都无法企及的目标,贝因美如何实现?最终,贝因美不得不在婴童用品亏损日益加剧下,叫停噩梦,出售用品业务。商业故事的背后,创始人谢宏在贝因美整个产业扩张过程中,扮演了什么角色?为什么上市后,他未能带领企业继     

掘金百亿卡通电子产品市场！

卡通设计能带来稳定消费群,也应警惕“设计万能”倾向面对一个几乎空白的卡通电子产品市场,TCL、联想、中国普天三大3C巨头同时发力。在鸡年岁末之际,2005年12月18日, TCL集团与迪士尼在北京向公众展示其最新卡通电子产品“迪士尼奇妙电子产品”, 采用米老鼠、白雪公主、小熊维尼等外观形     

迪士尼:上海后世博时代的经济王牌

迪斯尼是世界级的主题乐园,通过对香港迪斯尼的深入研究和比较,笔者认为,未来上海迪斯尼乐园的推出将把上海打造为中国旅游业的新坐标,将会极大地提升上海旅游业及相关消费服务产业的发展。上海的"世博会+迪斯尼"互相衔接,影响力持久,将使得上海第三产业突破目前的瓶颈,推动产业结构实现真正的转型。作为承载上海现代服务业的重要载体,迪士尼是上海后世博时代的一张经济王牌,迪士尼能否最终获批,将极大的影响着这个城市的产业转型。     

亚洲·印度

<正>麦肯锡公司美洲区董事长米歇尔·帕斯洛斯-福克斯:印度应该更好地利用在软件和高科技发展等方面的优势,同时,在农业人口和高科技力量之间的转移应当是印度将要考虑的重要问题。我看不出中印两国有任何无法合作的地方,两个国家都不是     

服务的空间扩散: 基于上海迪士尼的实证

体验经济是当代企业服务营销的重要组成,由于服务体验的扩散具有明显的空间效应,本研究通过建立服务扩散的空间溢出模型,在其中定义区域间的相对影响力和易感性,从而准确分离了本地区服务体验扩散和其他地区溢出扩散这两种空间影响效果.研究基于上海迪士尼乐园游客的移动数据,实证测量了迪士尼服务群体的空间扩散效应、省份和区域层次服务扩散的影响力、易感性与溢出效应.结果发现,迪士尼乐园服务群体的扩散效果主要受到本地游客的直接影响(占比38.6%)和来自其他地区游客的溢出影响(占比52.4%),受到的时间效应和媒体效应为8.7%和0.3%.此外,该模型还给出了各省游客对迪士尼服务效果传播的不同影响力,以及各省游客对该服务传播的易感性.本研究证实了服务扩散过程中地区空间影响的不对称性,开发的定量模型也为服务业营销人员进行以空间地理为导向的干预措施提供了精准参考.     

一张图片打开大市场

霍普金斯对福克斯说：“我可以免费将这张图片提供给你的经销商，但我有一个条件如果你现在就订我们的货，每一卡车起酥油，我就附赠250张图片，当做赠品。”     

隐形冠军承受转型之痛

印有迪士尼LOGO的指甲钳究竟是谁生产?消费者根本不在乎,但有两家企业很在乎:一个就是美国迪斯尼,一个是生产指甲钳的中国隐形冠军圣雅伦公司。这两家公司构成的市场链是:美国人做品牌和营销,中国人做制造。美国人把迪士尼LOGO贴上去后,公开销售的价格几乎是制造商出厂价格的8     

印度UTV：新崛起的全球娱乐公司

2008年6月13日，颇具争议的科幻恐怖片《灭顶之灾》首映之后，众多影迷纷纷将目光聚焦在影评人的评价上。这其中还包括龙尼·斯克鲁瓦拉，他是UTV软件传播公司创始人、执行董事兼首席执行官。《灭顶之灾》正是由UTV这家位于孟买的传媒和娱乐公司与20世纪福克斯影业联合拍摄完成的。     

中国只擦破了一点皮

"至今年底,家乐福在中国的门店总数将达到128家."家乐福中国区副总裁、华南区总裁贝多拉日前接受媒体采访时自豪地说.与此同时,诺基亚成长伙伴基金首次在华涉足风投行业,迪士尼确定落户上海;国际企业家协会会议期间,与会企业家纷纷表示看好中国,对中国将来的发展充满信心.     

基于工作流技术的客户关系管理系统研究

本文通过在客户关系管理中使用工作流技术将各种业务紧密联系起来．实现市场、销售和客户服务的有效集成。将面向客户的所有业务进行整合,提供统一的业务平台,通过不断改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程,提高各个环节的自动化程度,从根本上提升企业的核心竞争力。     

阿里重组:马云一箭四雕

一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题;二是突出天猫、O2O等未来成长性极强的业务;三是提拔年轻领导,抑制体系内腐败;四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理,为集团整体上市铺路。中国的互联网企业正在扎堆重组,阿里巴巴也来凑热闹,宣布将现有业务架构和组织调整,将7大事业群调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。     

天津滨海新区医药行业的服务外包

服务外包是企业将原来在内部从事的服务活动转移给外部企业去执行的一种业务安排。通常是跨国公司将IT技术、财务结算、人力资源服务等非核心业务外包给专业服务提供者,以优化产业链、实现降低成本和提升竞争力的双赢局面。为区分服务贸易双方主动者与被动者的关系,准确表明我国承接国际外包业务的特定含义,应将“外包服务”和“服务外包”区分开来。