如何做好蹲点工作

<正>上级派干部到基层蹲点,帮助基层抓好工作的落实,是行之有效的好方法。如何做好蹲点工作?归结起来共十八个字:"沉下去,当学生,办实事,敢碰硬,善总结,严要求。"沉下去。就是做到真正深入到基层,只有深入群众,才能听到群众的呼声;只有深入实际,才能发现下面真实的情况。蹲点应该蹲得住,沉下去,不能像葫芦掉井,从上面看是下去了,可从下面看,还浮在面     

根治“虚症”要出“实招”

<正>在从严治党、从严治吏的新常态下,党员干部再不敢对群众吃拿卡要,"门难进、脸难看、事难办"的顽疾得到遏制,但一些"虚症"也日益凸显:"门好进、脸好看,就是不办事",处处让群众碰"软钉子"。究其实质,"虚症"就是"为官不为""工作放在纸上、口号挂在墙上",应担责的就推、不关己的就拖。党员干     

领导干部要“善下”

"善下",既是一种领导责任,更是一种务实作风。领导干部要注重"善下",自觉践行从群众中来到群众中去的要求,以多办事、服务好、解难题的领导作风赢得官兵的信赖。一、要心系基层,在强化服务意识上做表率。是心系基层、服务官兵,还是高高在上、脱离基层,是衡量领导干部作风是否端正的试金石。领导干部必须牢固树立"领导就是服务"的思想,着力强化三种意识。一是搞指导着眼于科学求实的意识。想问题、做决策,要确立与科     

学会与群众拉家常

与群众拉家常,是领导者拉近与群众的距离,增进与群众的感情,并及时了解群众疾苦,倾听群众呼声,准确及时地获取有价值的信息,为科学决策提供参考的一种重要途径和方法。可有的领导干部深入到群众中间后,虽然主观上有良好的愿望,却总是与群众谈不到一块儿,与群众的关系融洽不起来,不要说获取决策信息了,就是正常的交流也难以进行下去。这其中有一个重要原因,就是没掌握好与群众拉家常的方法艺术。那么,怎样与群众拉家常呢?一是注意选择好话题。一个优秀的访谈节目主持人在主持节目时,往往善于寻找一个有分量、有针对性、易于嘉宾发挥的话题,自…     

新视野

<正>官员形象亟待风险管理分类既是官员形象塑造和优化的前提,也是客观考评和规范管理官员形象的关键。首先,依据和群众直接打交道的距离远近,官员可划分为贴近群众、面对面开展服务的基层官员和以内部决策、管理为主的官员。对于"群众身边型"官员,一方面,要把握群众预期、积极顺应民意,优化官员形象;另一方面,要努力从行动上改变群众最讨厌的官员形象,用好全面风险管理。     

青年干部要争当“顶梁柱”

<正>青年干部在工作中要树立责任意识,尽快成为善学习、尚实干、敢担当的"顶梁柱"。一要善于学习,守持平心静气。青年干部要迅速成长,必须培养高度的学习自觉,就是要坚持做到白天"走干讲",真正"走入群众身入百姓、干事为民谋事利民、宣讲政策带动群众";晚上"读写想","读透而积累、写深而提升、想远而自省"。二要崇尚实干,敢于追求卓越。青年干部要淡化"官"念,强化责任意识,把做官当成做事,把行权当成履     

用“两个代办”解决服务群众“最后一公里”问题

<正>为了解决联系和服务群众"最后一公里"问题,保定市在全市推行"两个代办"工作,积极推进基层社会治理创新。"两个代办",一是为民服务全程代办,就是把与群众生产生活密切相关的事项打包分类,由专门的工作人员全程代办,变群众跑腿为干部跑腿;二是为项目服务     

领导干部要参透为官“一”字箴言

<正>党政领导干部在思想政治素质建设上会遇到诸多个"一",如果对这些"一"把握不住、把握不准、把握不严,就会造成严重后果、恶果,很容易在政治上走下坡路,直到变色、变质,这就是"一念之差"与"一步之遥"的真实写照。所以,党政领导干部必须把握住、把握好"一"的辩证关系,提高拒腐防变能力。笔者认为,当前党政领导干部尤其应把握好以下辩证关系。     

小米的群众路线与为什么做3299元高端手机

我谈过互联网七字诀:"专注、极致、口碑、快",但互联网思维里还有很重要的一条—群众路线,就是"深入群众,相信群众,从群众中来,到群众中去",就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本,可以让用户参与进来。小米最大的卖点是什么呢?我一直有个梦想,做一个好手机,用户有好的意见,我马上就能改。所以我设计了这样的模式:建立小米社区,每天有300万人访问,提各种建议。吸纳建议后,我们一个星期出一个操作系统新版。这其实是个世界级的难题,     

做好新形势下的秘书工作要处理好六个方面的问题

<正>秘书作为领导的参谋助手,工作具有事务性、综合性、从属性和服务性等特点,这就决定了秘书人员即使职责再多,也离不开"服务"两个字。工作中秘书人员不仅要与各级领导打交道,而且要与单位同事、基层群众打交道,所以,秘书人员尤其要加强政治理论修养,正确处理好工作中的各种人际关系,更好地服务工作全局。党的十七大报告中     

关于提高领导干部群众工作能力的探究

党的执政能力的一个极其重要的方面就是做群众工作的能力,但是目前有些倾向性的问题是：一些领导干部的文化素质提高了,却对于群众工作越来越不会做了;交通条件的改善,并没有拉近与群众之间的距离;信息交流工具有所改进,但是却没有与群众之间的沟通有所改进。所以,对群众工作能力的提高,已经成为摆在各级领导干部面前的一个重要的政治课题。     

“一把手”如何平衡与下属的距离

<正>两块磁铁,距离过远,不会发生相互作用;距离过近,就会紧紧贴合;磁极不合,则会相互排斥。"一把手"与组织成员之间的关系,就如同分量不同各自独立的磁铁,距离太远缺乏凝聚力,距离太近相互干扰,唯有距离适中方可进退自如、和谐共处,相互排斥必然渐行渐远、形同陌路。因此,"一把手"在工作实践中要准确把握与下属之间的距离。一、"一把手"与下属距离不当之表现一是距离太近而难抽身。诸多"一把手"与     

组工干部要有吃亏的精神

<正>中国有句俗语,叫"吃亏是福"。新形势下的组工干部,更应当具有这种吃亏精神。能吃亏是一种品质。组工干部践行群众宗旨,说到底就是要坚持公心,心里始终装着群众,严格按照原则和程序为组织和人民管好干部、选好干部、用好干部。     

为民 务实 清廉

做人民群众的贴心人,提升群众的信任指数,发展指数才会顺势上扬,幸福指数才会水涨船高。广大党员领导干部,要牢记党全心全意为人民服务的宗旨,时刻把"为民、务实、清廉"作为自己的行动准则,将"八项规定"付诸于行动,竭诚服务群众,奋力推进发展。"万事民为先",这是历史经验的重要启示。为民就是要凡事想着群众,工作依靠群众,一切为了群众,真心实意为人民群众谋利益、造福祉。要在思想上重视群众,把实现人民群众的利益作为第一追求。要充分认识"群众利益无小事"的深厚意蕴,把实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益落实到具体工作     

扶贫要“鱼“”渔”并授

<正>抓扶贫工作固然离不开"输血",需要机关拨钱送物,但不能认为"输血"钱拨了、物送了,扶贫工作质量就提高了,扶贫工作就一劳永逸了。扶贫工作质量的提高,主要还得发挥贫困群众自身的"内驱动力"。智、志就是内力、内因。没有内在驱动力,仅靠外部扶,扶再多,贫困群众不愿"飞",也是很难从根本上解决问题的。扶贫工作问题,根本上还是"造血"问题。干部帮助贫困群众脱贫摘帽,不仅要在拨钱上扶、送物上扶,更要在扶智、扶志上下功     

人才管理三原则

<正> 近年来,在企业干部队伍建设方面,经过市场经济的洗礼,暴露出不少问题,需要引起足够的重视。 干部工作的重点,就是遵循党的干部路线、方针和政策,选择、使用、培养好干部,也就是必须把握好选人、用人、育人这三个环节。就其三者之间的关系来讲,选人是关键,用人是目的,育人是基础,三者不可偏废。但在实际工作中,这方面主要存在三大问题:一是考核和选拔相脱节。就某种意义是讲,在一个单位、一个部门,选择一个干部,实际上就等于在群众当中树一面旗帜。而问题就在于,现在有些企业往往在干部考核中,群众公认是优秀的人才,其选择的结果却南辕北辙。这无疑     

当好校长之我见

有一个好校长就有一所好学校.校长的思想决定了学校的办学思想,校长的意志决定了学校的办学方向,校长的综合素质决定了学校的发展前景,那么怎样当个“既有思想,又善管理”的好校长呢?笔者从上任当校长以来,经过实践、探索与思考,有了以下几点体会.一、校长要有驾驭全局善谋大事的能力更要有抓大事、管全局、把方向的能力.古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”.     

乡村振兴战略语境下的基层协商与农村社会治理创新——M县“群众会+”模式研究

西南某省M县农村社会治理的"群众会+"模式是创新农村社会治理、实现乡村振兴较具代表性的成功实践。这一模式主要围绕八个方面的内容进行基层民主协商活动,即"群众会+宣传教育""群众会+集中诉求""群众会+推动发展""群众会+阳光村务""群众会+制度建设""群众会+自我管理""群众会+淳朴民风""群众会+民生监督";主要有四条关键经验,即把基层党组织建强、把平时工作做好、坚持"先、多、真"态度、根据实际运用巧办法。但还需要从以下五个方面加以完善:一是进一步强化基层党组织的带头作用;二是将"群众会+"模式与"村贤村能"等农村工作机制结合起来;三是多措并举打造"群众会+"模式名片;四是处理好"群众会+"模式自发基础与有计划地推广之间的关系;五是坚持在全面从严治党的引领下,把"群众会+"模式纳入法治化轨道。     

新班子要慎待“第一次”

新班子上任后,给群众留下的第一印象如何,直接关系到与群众的感情浓淡、距离远近,关系到今后工作的顺利与否、成效大小,因此,一定要谨慎对待第一次。要从管住嘴开始。面对送到嘴边的诱惑,稳如泰山,不为所动,努力做个有嘴德的干部。还要管好自己的手和腿,不该伸手的不伸手,不该去的地方不去,做个从上任后第一次就从善如流、堂堂正正的好官。     

抓落实的“五善”原则

科学决策,贵在落实。抓落实是推动工作开展的重要手段,没有落实就不会有发展。在抓落实的过程中,必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合,以"弹钢琴"的工作艺术来确保各项工作任务真正落到实处,促进经济社会又好又快发展。