关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

依托优势 寻求发展──大港油田钻采技术开发公司超常规发展的调查报告

我国的国有企业改革正处在一个关键的历史时刻。在市场经济不断推进,市场竞争日趋激烈的形势下,国有大型企业大潜油田集团公司进行了许多有益的尝试与探索;本刊曾就大港油田"生产层、生活层分离"、'够种经营改制"等进行过采访与报道。如今再访大港油田,是因为这个企业又有许多新的探索,新的经验。近年来,石油市场竞争异常激烈,国际石油价格下降,国外石油大量涌入,使国内石油价格下挫,石油企业处境艰难。为走出困境;大港油田外拓市场,内抓管理,积极寻求生路。大港油田钻采技术开发公司便是油田改革体制、适应新形势的一个成功范…     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

竞争焦点其实在现场管理

<正> 就实际而言,我们的绝大部分企业管理整体优化的水平还不高,都不同程度地存在着这样的问题。比如,近年来一些企业只注意抓市场,却忽略了现场,管理中心外移,而不是内沉。在某种意义上说,竞争从表面上看是发生在市场,但焦点在内部管理、生产现场。因此,进一步加强企业生     

浅谈电力施工项目治理

当今电力市场竞争，归根结底是管理的竞争。各电力施工企业加大改革力度，内抓治理，外抓市场，增强企业的竞争能力，使得竞争挑战更加严峻。但电力施工企业的治理，关键还在于项目治理，项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文拟探讨电力施工企业值得关注的几个治理问题。     

深化改革 强化管理 开拓市场 提高效益

随着我国社会主义市场经济的发展和知识经济时代的来临，要想在激烈的市场竞争环境中求得自身的生存与发展，只有不断地超越自我，解放思想，更新观念，突破固定思维定势，创新管理模式。平顶山市虹剑煤化有限公司几年来通过深化改革，内抓管理强素质，外争市场促销售，来提高企业的经济效益，从而不断地壮大自己，求得更大的发展。     

德育新举措 “三抓”出成效

德育有一个基本的流程,那就是让受教育者内心有所触动和感悟,内化为一种精神境界,然后将这种境界在特定的情景下表现出来,外化为最后的行为力量。本文从"抓队伍、抓制度、抓活动"三抓入手,形成学校德育工作的特色,抓出成效。     

深化改革 强化管理 开拓市场 提高效益

正随着我国社会主义市场经济的发展和知识经济时代的来临,要想在激烈的市场竞争环境中求得自身的生存与发展,只有不断地超越自我,解放思想,更新观念,突破固定思维定势,创新管理模式。平顶山市虹剑煤化有限公司几年来通过深化改革,内抓管理强素质,外争市场促销售,来提高企业的经济效益,从而不断地壮大自己,求得更大的发展。     

新时期电力企业管理创新的探究

企业的发展离不开管理,高水平的管理必须不断创新,所以管理创新是企业发展过程中永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。科学化的管理已经成为促进企业经济发展的重要因素。所谓管理创新,就是要根据市场与社会的变化,及时进行人才、资本与战略的调整,以保证能够适应市场的发展。在满足市场需求的同时,实现自身的效益与发展目标,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

浅析精益管理在制造型企业运营中的作用

<正>精益管理是企业效率、效益提升的重要管理手段之一,推进精益管理就要按照"识本质、抓核心、抓基础、提认识"的思想走好精益之路,做好精益管理工作,实现精益管理的有效落地。市场已经不断向"小批量、多品种、短交期、低成本"变化,人工成本逐渐替代原材料成本变成第一大成本,对制造企业尤其是劳动密集型企业的要求越来越高。如何实现企业利润最大化,如何应对市场快速变化和客     

强化现场管理

<正> 有人说:“搞现场管理是劳民伤财的形式主义”,“抓现场是做表面工夫,远不如抓生产或开发市场来得实际”。其实,在市场经济高速发展的今天,这是一种落伍与片面的认识,是典型的小作坊式的狭隘理解。它严重扭曲了现代企业现场管理制度的内涵与实质。     

强化管理给企业插上了翅膀

<正> 四川赛丽斯(集团)股份有限公司是由原南充百货站为主体组建的一家跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。近年来,以董事长兼总经理何德寿同志为首的一班人率领全体员工振作精神,奋力拼搏,围绕“内抓改革,外争市场”这条主线,突出“以管理促经营,以管理求效益”这     

健全机制 创新手段实现督查工作新突破

近年来,我们围绕党委中心工作,不断健全督查工作机制,创新督查手段,丰富督查内涵,使督查效能得到了进一步提升。特别是在创先争优活动中,我们坚持内抓管理强基础、外抓效能树权威,促使督查工作实现新突破、新发展。     

核心技术创新与管理创新的适配演化

基于适配理论,从成本、知识整合和创新文化3个维度分析后发企业核心技术创新与管理创新之间的静态适配和动态适配演化关系,通过中兴TD-SCDMA技术创新的案例进行实证检验。研究结果表明,后发企业的高可变度核心技术创新表现出与外主内辅管理创新的适配特征,低可变度核心技术创新表现出与内主外辅管理创新的适配特征;同时技术创新和管理创新之间存在动态的适配演化关系,管理创新的实施使后发企业的技术创新由高可变度向低可变度转化以及后续的贴近市场创新,技术创新路径表现出的规律为高可变度技术创新→技术池1→低可变度技术创新→新的高可变度技术创新→技术池2→新的低可变度技术创新→…,管理创新表现出随着企业技术创新的开展而逐渐拓展和深化的态势。     

市场导向内涵与执行随企业成长阶段演变的规律——基于中兴通讯的案例研究

基于中兴通讯在竞争激烈的通信设备行业不断克服管理危机从跟随者成长为全球领先者的案例,从动态角度探讨了市场导向内涵及其执行随企业成长阶段演变的规律。研究结论如下:①随着企业成长阶段的变化,市场导向内涵从市场创新与模仿竞争者导向的市场驱动理念向顾客与竞争平衡导向的驱动市场理念转变;②执行市场导向的组织变革特征受企业不同发展阶段管理危机的影响,而在集权与分权、自主与协调间反复,但组织成熟度呈螺旋式上升;③顾客后向影响供应商的主动创新特征使市场导向内涵中的市场驱动理念包括适应市场和"OEM"协作,驱动市场理念包括引导市场和"共生互动"的内容;④市场不确定性对企业市场导向执行结果产生影响,这也解释了同一行业内企业市场导向与经营绩效之间并非简单的线性关系。     

重质量创品牌强化管理增效益努力开创辣妹子集团的新局面

近年来,我们在中共涪陵区委、区政府和各级职能部门的大力支持下,紧紧抓住企业发展的机遇,坚持"员工与企业共同发展"的理念,围绕"抓市场促销量、抓技改上规模、重质量创品牌、强管理增效益"的工作方针,理清思路、抓住重点、审时度势,努力开创辣妹子集团崭新的局面,取得了可喜的成绩.     

强企之路——川橡集团的管理创新

<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营     

企业就是细节

许多企业管理者往往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端.不齿于细节者振振有辞"我只抓大事,抓战略问题";而且"管理就是放权."     

负重自强谱新曲

纺织行业结构调整后,路在何方?成都第二纺织总厂以压锭促改造,以改造促发展,外争市场找出路,内抓管理降成本,走出了一条国企扭亏解困的新路子。