社会发展面临诸多两难选择

<正>从2011年开始,中国社科院在《社会蓝皮书》总报告里就不断强调中国进入新成长阶段。在新成长阶段,发展的动力、面对的问题、发展的战略都发生了重要的变化。在初级市场上,面对经济增长速度下行的局面,劳动力市场并没有出现过去经济发生重大波动时失业状况便非常严重的局面。在一些地方甚至出现了招工难的问题。这和过去相比是一个非常大的变化,也意味着中国劳动力市场的供求关系发生了重大变化。     

探究油田“寒冬”下员工的责任与担当

面对国际油价断崖式下跌,我国的石油行业从绝对性优势转变成了劣势。因此,石油行业的建设人员将此时期称为油田产业的"寒冬"。2016年不仅是"十三五规划"第一年,还是油田行业谋求新发展方向的改革之年。在此行业状态下,油田企业员工应充分认识到自身的责任,并积极投入到优化建设中来。这是实现石油行业发展建设回春的关键,需要每一名员工的努力。然而,这份努力来自员工心中的责任,更来自员工行动上的那份担当。本文探讨了怎样提升油田企业员工的责任意识与担当,以期为相关行业建设者提供一些理论依据。     

“新常态”下银行风险管理工作的几点思考

伴随2008年全球经济危机的爆发,世界经济步入了"大调整"与"大过渡"的时期。在这种大时代背景下,我国经济逐步形成"三期叠加"的复杂局面,即同时出现"增长速度的换档期、结构调整的阵痛期和当前刺激政策的消化期",最终决定了我国经济进入增速阶段性回落的"新常态"时期。"新常态"不仅有其特定的发展过程和逻辑,也将给包括银行在内的各微观主体带来深远的影响,表现为银行长期形成的惯性风险管理思维和做法存在明显的不适应性。面对新常     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

导师制为何没有效果?

中小企业借鉴大公司的做法,将导师制作为人才保留和发展的工具,加速现有人才的培养和发展,应对员工流失难题,结果却出现导师抵制、新员工也不服的尴尬局面。为什么导师制无法产生实效?如何打破导师资源匮乏瓶颈?如何促动资深员工担任导师的积极性?     

领导干部思维方式应防止的几个误区

误区之一:墨守成规,思想禁锢,搬条条,翻本本,不越雷池一步. 我们的许多领导者是在计划经济体制下成长起来的干部,长期受到高度集权的计划经济管理思想的支配和约束,形成一种墨守成规的工作习惯,缺乏应有的开拓进取精神和勇气.改革开放以来,整个社会发生了急剧变化,但有些领导干部面对急剧变化的局面束手无策,仍习惯于用抽象的原则和旧有的眼光来看待现实.一遇到新事物、新情况、新问题,总是到自己熟悉的"条条"、"本本"中去寻求依据.当断不断,当决不决,以致贻误了大好时机,给工作和事业造成不应有的损失.     

电信行业员工流失模型构建

中国电信业近年来发展迅速,电信企业的高福利、高收入一度成为海内外学子们热衷的话题。但是,高薪的吸引并没能阻止员工流失的发生。本文结合电信行业的现实情况以及该行业的员工特点,构建针对该行业的员工流失新模型,力求为电信业这样一个蓬勃发展的高新技术行业的员工流失问题提供解决方法上的借鉴。     

科学决策细管理 助力农业产业化——平顶山鲁山县马楼乡多措并举快速推进农业产业化

中央农村工作会议指出:"要深刻认识新常态下农业农村外部环境和自身内部发生的重大变化,善于在变化中捕捉机遇、逆境中创造条件,不断挖掘新潜力、培育新优势、拓展新空间……要积极推进结构调整,加快转变发展方式,不断提高农业综合效益和竞争力。"鲁山县马楼乡无疑是这种精神的身体力行者、切身实践者和成果收获者。真抓实干见成效从上任伊始,马楼乡党委书记田朝阳就倡导该乡走农业产业化发展之路,通过广泛深入的调查研究,面对"马楼乡是一个农业大乡,农业资源优势明显,交通条件便     

如何调动创业同伴的工作积极性?

随着公司的发展,新员工的不断加入,同老板一起创业的伙伴们的工作积极性大不如以前,彼此间说话不再像以前那样推心置腹,甚至有的老员工还排斥新员工,挫伤新员工的工作热情。怎样重新激发这些创业伙伴的积极性?本人是一家咨询公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职企业的一些下属和同事。在咨询行业,创业很艰难,竞争很残酷,但创业之初,大家都能齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。有时,我的工作压力特别大,容易对这些创业同伴们发脾气,这个时候,大家都很理解我,也不和我     

大家观点

<正>李东荣建立完善多层次金融科技治理体系"金融科技作为新形势下金融与科技深度融合的产物,为解决金融发展不平衡、不充分的问题提供了新手段。面对金融科技所带来的一系列新机遇、新挑战,应建立完善法律约束、行政监管、行业自律、机构内控、社会监督五位一体多层次金融科技治理体系。"中国互联网金融协     

提高员工新技能,是第一驱动力

面对已然成为常态的"变化",企业需要更快地了解未来工作将如何变化、以及应对变化所需要的员工技能,并通过技能再培训、技能升级或关键技能重组等方式,释放员工的技能潜力并在组织内灵活运用,以提高企业在变化中的弹性和竞争力。新冠疫情使得所有人、企业需要迅速做出反应,并学会快速适应不断变化的"常态"。疫情也突然改变了员工团队中许多技能的价值。其中一些受到了威胁,比如直接销售。例如包容性领导力和数字协作等,则从阴影中走出来,成为备受追捧的技能。关键技能组合还将再次发生变化——无论是由于另一种意想不到的破坏性力量,还是因为人工智能和自动化正在不断地重塑未来的工作模式。     

县级烟草局思想政治工作存在问题及对策

围绕"卷烟上水平"基本方针和战略任务,当前的烟草面临着又一个行业变革的重要时期,烟草企业组织形式、内部权利结构、利益分配方式等方面均呈现出较大变化,同时,企业员工长期形成的思维、行为模式正在打破,面对这些变化,如何寻求思想政治工作的新途径、新方法,无疑是新时期烟草商业企业思想政治工作的一项重要内容,应当引起足够的重视和关注。本文分析了县级局员工思想现状及表现,思想政治工作存在的问题,并提出对策及改进措施。     

探索践行烟草行业"两个至上"价值观的有效途径

近年来,烟草行业发展已进入至为关键的时期,面临着许多挑战和难题,比如,如何发挥县级局的作用,增强广大干部职工对企业的认同感、忠诚度;如何激发员工干事创业的积极热情,增强员工责任意识、大局意识,促进行业的全面发展等等.这都迫切需要我们充分认识推进行业文化建设的重要性和紧迫性,切实把思想和行动统一到全行业开展"国家利益至上、消费者利益至上"(下称"两个至上")教育实践活动的统一部署上来,积极参与、自觉实践,以思想文化新觉醒、理论创造新成果、文明建设新成就,推动行业价值观建设深入开展.     

关于深圳制造型企业员工满意度分析

企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。     

浅谈金融危机下国企人力资源管理的应对策略

面对全球性金融危机的巨大影响,面对众多低附加值及科技含量低的企业纷纷倒闭,面对劳动密集型企业遭遇的一轮大洗牌,肩负人力资源管理重任的HR们,从来也不曾经历像今天这样复杂的局面,都在积极应对危机,思考对策,金融危机对我们究竟意味着什么,是灭顶之灾？还是重振旗鼓的机遇？国企面对金融危机又应该采取什么样的举措以规避风险呢？是大幅降薪？是剧烈裁员？还是灵活变革,调整薪酬结构,为企业留住核心员工,保留行业的核心竞争力？     

创新企业的思想政治工作

在科学技术迅猛发展、国际国内市场竞争日趋激烈、国有资产管理体制改革不断深化的新形势下,国有企业不仅面临做强做大的难得机遇,也面临企业改革攻坚和提高核心竞争力的严峻挑战.其中,企业体制和员工思想发生的重大变化,给企业思想政治工作提出了新要求.要在企业持续健康和谐发展中体现思想政治工作的"生命线"作用,务必增强责任意识,坚持与时俱进,努力创新思想政治工作,有效发挥服务和监督作用,促进企业的良性发展.     

供电企业青年员工思想教育工作探究

随着供电企业"三集五大"体系建设的深入推进和社会经济的全面发展,社会意识形态发生了显著变化,青年员工的思想状况呈现出多样化发展的态势,其价值观念、思维方式、行为模式和心理特征等都发生了深刻的变化。如何适应新形势,培养一支与企业发展、社会发展要求相适应的高素质青年员工队伍,已经十分紧迫地摆在了群众面前,成为企业必须高度重视并亟待研究解决的重要课题。     

浅析国有路桥施工企业外聘员工管理

随着国家基础设施建设投资力度的加大,国有施工企业迎来了一次难得的发展机遇。公司的经营管理模式发生了巨大的转变,员工队伍构成和数量也产生了很大的变化。绝大多数国有施工企业由于施工任务的不断增加,都聘用了大量的外聘员工,由于相当一部分国有企业仍然沿用传统的以"身份"划分员工待遇的计划经济模式下的劳动人事管理制度,没有建立和健全对于外聘员工的激励机制,给企业日常管理和持续健康稳定发展带来了一系列的问题。如何适应新的形势下,切实加强聘用人员的管理,增强他们的归宿感,确保企业持续、稳定、健康发展,是当前国有施工企业人力资源管理工作面临的新课题。笔者就这个问题谈谈自己的初浅看法。     

农行重庆分行建立健全员工培训机制的可贵探索

面对近几年农行重庆分行经营效益不断攀升、在全国农行综合排名名列前茅的良好局面，广大员工深有感触地说，这与市分行党委始终坚持以人为本，建立了一个好的员工培训机制密不可分。     

干部从政的五种消极心理须警惕

正当前,面对经济发展新常态,极少数干部产生了诸如"干与不干一个样""真干假干一个样"等消极心理,这些消极心理都不同程度地影响基层发展、影响整体大局,必须迅速、彻底地予以消除,为地方发展营造健康良好的环境。"干与不干一个样"心理。部分干部面对新常态办法不多,从而产生干不如观望、"等、要"上级政策的心