公立医院零基变动型成本费用预算管理模式的构建

本文结合我国医院预算管理现状,借鉴全面预算管理的分析方法,重点对公立医院全面预算中的成本费用预算进行了研究,建立了适合我国公立医院成本费用的预算编制模式-零基变动型成本费用预算编制与执行模式.     

也谈公立医院全面预算编制存在的问题及对策

新《医院财务制度》明确提出了医院全面预算管理的要求,预算编制是医院全面预算管理的起点,由于对全面预算的认识不足,致使医院在预算编制中存在不少问题,本文就存在的问题进行分析,提出了对策和建议。     

基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究

<正>本文针对全面预算管理中普遍存在的问题，将PDCA循环与全面预算管理相结合，开展基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究。通过PDCA循环理论的应用，借助有效的信息化手段实施预算编制、审批、执行、控制、调整、分析及考核的全过程管控，不断改进预算管理，以期对公立医院精细化运营管理起到降本增效的重要作用。     

加强医院全面预算的管理

医院管理存在诸多问题,加强医院全面预算管理为医院管理水平的提高提供了财务保障。通过对医院全面预算管理内容、方式、方法、执行和考核等方面的介绍,探讨了医院在预算编制及管理方面的具体操作方法。     

基于作业的医院或科室成本预算编制方法研究

由于新《医院财务制度》、《医院会计制度》的颁布与实施,全面预算管理方法逐步在医院中开展应用,但现实预算编制存在诸多问题,本文在总结传统预算编制缺陷的基础上,提出基于作业的预算编制方法,并阐明相关原理,辅以编制案例详细解释该方法的具体应用,以期为医院预算的有效编制提供行之有效的借鉴。     

新形势下公立医院全面预算管理存在的问题探讨

预算管理一直以来都是医院财务管理的重要组成部分和难点工作内容,根据新医院财务制度和医改意见实施方案,公立医院无疑一直在寻求顺应市场发展的科学全面预算管理方法,但在实际工作中,往往还存在诸多问题。本文在剖析现阶段全面预算执行中存在的普遍问题的基础上,针对公立医院在新财务制度下,如何加强全面预算管理提出了一些建设性的建议,希望对医院全面预算管理推进有一定推动作用。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

全面预算管理在医院图书馆的应用

目的本文通过对医院图书馆全面预算管理的现状的分析,提出推行医院图书馆全面预算管理的必要性.方法阐述医院图书馆实施全面预算管理的途径:医院图书馆应通过组织设置、预算编制确立预算指标.通过预算调控、预算考评等措施贯彻指标的实现.结果全面预算管理改善了医院图书馆经营状况,降低经营风险,将各项经济活动纳入科学管理轨道.结论全面预算管理保障了医院图书馆的生存与发展,提高自身的竞争力和综合实力,使之在残酷的市场竞争中与时俱进,更好地为医院教科研提供服务.     

关于公立医院逐步完善全面预算管理的探讨

公立医院全面预算管理的逐步完善贯穿在公立医院的管理工作的整个过程中,全面预算管理作为事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,功能和影响力越来越突出。公立医院全面预算管理在实践方面仍然处于发展阶段,本文根据工作实践分析了目前公立医院实施全面预算管理的现状,就逐步完善公立医院全面预算管理进行了探讨。     

浅议部门预算编制与执行

从预算编制、预算执行、预算监督、年终决算之间的相互关系,分析当前预算编制和执行过程中存在的问题,对如何加强财政支出预算执行管理提出对策和建议,以期不断加强预算编制和预算执行管理。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

浅谈企业财务管理中的预算管理

本文首先对预算管理的方法进行了说明;然后就目前企业预算管理的流程进行分析,在此基础上提出了预算管理的执行与监控,最后对预估考核进行评估。预算是企业防范财务风险的重要手段,有助于对内部控制制度的进一步完善。预算编制是对公司的财务业绩进行管理的一个重要工具。基于此,公司采用的预算方法对预算编制过程的成功与否有重大影响。     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具.笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考.     

公立医院固定资产全生命周期管理模式构建研究

固定资产作为公立医院国有资产的重要组成部分,其管理好坏与医院利益息息相关。目前,公立医院的固定资产存在采购无序、管理混乱、报废处置不合规等问题。文章通过分析公立医院固定资产的管理现状,为公立医院固定资产管理构建一套全生命周期管理模式,涵盖固定资产编制预算、招标采购、计提折旧、建立账卡、转移盘点、维修使用、报废审批等各环节,以期为公立医院节约成本、使资产使用效益达到最大化提供参考。     

行政事业单位项目支出预算编制存在的问题及对策

预算管理在行政事业单位财务管理中处于十分重要的地位。预算编制是预算管理工作的起点,预算编制质量与单位资金来源、使用、核算等环节息息相关。在行政事业单位的预算编制实务中,基本支出预算普遍做得比较好,但项目支出预算编制质量参差不齐。鉴于此,文章就行政事业单位项目支出预算编制的共性问题进行分析并提出对策,以期为行政事业单位提供参考。     

如何加强事业单位预算管理

本文通过分析事业单位预算管理中存在的预算管理意识薄弱、预算编制方法不科学、预算管理缺乏有效的监督机制等问题，提出了加强事业单位的预算管理的措施。     

新制度实施对公立医院成本的影响及其对策

<正>财政部、卫生部联合制定新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称新制度),自2011年7月1日起在公立医院改革试点城市实施,于2012年1月1日起在全国实施。由于新制度改变了成本支出科目设置和财政拨款的核算,对预算管理、固定资产管理、成本管理等方面提出了新的、更高的要求。新制度实施,不可避免地影响公立医院成     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校财务管理的核心和基础,本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

探析公立医院内部控制

公立医院内部控制制度是规范财务管理、提高医院经营管理的重要手段。本文探析公立医院内部控制存在的一些问题，提出了建立完善会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施。     

高校预算编制程序优化研究

预算编制是预算管理工作的重要环节之一,新预算法的深入实施对高校预算管理水平提出了更高的要求,预算编制程序是对预算编制工作在编制时间、流程等方面所做的安排,本文拟通过优化预算编制程序来提高预算编制质量。首先分析高校预算编制程序存在的问题,提出优化预算编制程序的基本思路;其次通过对高校部门预算和校内预算的关系、预算编制体制等方面的阐述提出具体预算编制程序。