浅议物业公司的收入管理方法

随着我国经济的不断发展,我国的物业管理行业也呈现出迅猛发展的强劲势头,国内物业公司的数量与质量都不断提升,面对日益激烈的市场竞争,物业公司想要获得进一步的发展就必须加强企业内部管理,提高管理水平。目前物业管理公司最主要的收入来源是物业管理费,所以加强对收入的准确核算与有效管理,加强内控制度建设,已成为提升企业综合竞争实力的最重要条件。本文从国内物业公司收入管理及会计核算的现状分析入手,探讨如何进一步规范物业公司收入管理及会计核算流程。     

试析房地产企业会计内控制度的建立和完善

随着我国社会主义经济的不断发展,其房地产行业的规模也在迅速的扩大。尤其是我国加入世界贸易组织(WTO)之后,我国房地产行业的市场竞争程度也变得日益激烈,其房地产企业的内部管理工作也日渐的复杂化,新时期、新形势给我国的房地产企业的内部管理特别是财务管理工作提出了新的困难和挑战。本文就目前我国房地产企业会计内控管理的现状做一个简单的总结和分析,并就如何建立和完善我国房地产企业的会计内控制度体系提出自己的意见和看法,以期能够能够的提高我国房地产企业的经济效益和市场竞争力,从而不断促进和推动我国房地产行业的和谐、可持续发展。     

物业管理企业内部控制改进的思考

物业管理是当前的新兴行业之一，随着我国房地产市场的蓬勃发展，物业管理企业近几年也迅猛发展，而且具有广阔的发展前景。但总体来说，当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想，只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入；大部分企业由于财务制度并不完善，内部控制还很薄弱，不具备良好的市场竞争能力，导致自身盈利状况不佳，面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性，对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析，并给出相应对策，为物业管理企业加强内部控制，完善财务管理制度，提高企业市场竞争力提供借鉴。     

房地产企业成本管理现存问题和需求分析

随着房地产行业的发展,房地产企业朝着规模化、集团化、品牌化和网络化的方向发展,但从经营环境的角度分析,开发商直接面临着国内调控、融资环境、内部管理、客户和市场竞争等方面的压力,这些压力直接影响到房地产企业成本管理的有效性。本文将在深刻研究房地产企业成本管理的现存问题的基础上,从企业成本管理需求分析的层面,提出相应的问题解决措施。     

探讨如何做好酒店财务管理中的成本控制

随着经济的不断发展,我国酒店行业也获得了更大的发展空间,越来越多的投资者将目光投入到了国内酒店行业,这在促进了我国酒店行业不断发展的同时,也使得行业竞争日渐加剧,面对数量越来越多、竞争越来越严峻的形势,酒店企业只有从自身管理效率的提升出发,不断加强内部管理的质量,才能够获得市场竞争的胜利。本文则主要针对酒店财务管理中的成本控制的相关问题进行简单的探讨。     

国有煤炭企业物业管理的发展研究

房地产行业的蓬勃发展，使得物业管理工作所面临的机遇挑战也越来越多，国有煤炭企业物业管理，作为物业管理领域中重要的组成部分，其管理制度的完善和创新，对我国房地产行业的发展有着积极地促进作用，但是从目前我国国有煤炭企业物业管理的现状来看，很多问题和弊端还存在，这在很多程度上制约了物业管理工作的开展，也抑制了房地产企业竞争力的增长。因此，立足于实际情况，全面分析导致问题的原因，从而有针对的采取措施，目前国有煤炭企业物业管理工作人员工作中的重点。     

房地产企业内部控制建设

我国房地产企业自改革开放以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。本文分析了房地产企业中内部控制建设的不足之处,然后提出了健全的措施,旨在提升房企竞争力。     

如何进一步做好物业管理招投标工作

<正>物业管理是市场经济的产物,为了规范物业管理服务,规范物业管理招投标市场,国家和地产房地产行政管理部门相继出台物业管理招投标办法、基本制度和政策,这为当前物业管理走向市场、参与市场竞争从法规、制度上奠定了基础,也为我市进一步做好物业管理招投标工作指明了方向。针对目前我市物业管理项目市场僧多粥少、开发企业     

关于物业管理中若干法律问题的思考

物业管理是在我国改革开放及房地产市场快速发展中兴起的一个新兴行业。物业管理行为的实施，对于改善人民群众的生活、工作环境、提高城市管理水平、促进住宅建设等方面，起到了积极重要的作用。但物业管理在发展中也存在着一些亟需解决的问题。本文通过对物业管理的法律关系、物业管理活动中遇到的一些问题的分析，提出如何完善我国物业管理的法律制度，以期对提高我国的物业管理水平有所帮助。     

试析房地产企业党建工作的要点

社会快速发展的脚步,使得我国城镇化进程的推进速度也越来越快,房地产企业的发展日渐蓬勃。对于这个行业持续发展的看好,使得不少企业家开始朝着这个企业渗入,也获得了期望中的回报。然而,商家之间市场份额的抢占也促使这个行业的市场竞争愈发激烈。在激烈的市场竞争下,大家都将关注的方向转向了经济收益,从而忽视了企业内部的建设,对国家党建工作的开展以及自身企业文化的培养没有足够的关注度。     

市场经济视角下的物业管理研究

随着社会经济的不断发展,房地产物业管理过程中也频繁发生了很多纠纷,如何促使房地产物业管理的健康发展,将对新时期建设和谐社区和物业管理行业的健康发展有着十分重要的影响。从市场经济的角度,对物业管理引入竞争机制,成立业务委员会对物业的经营管理进行监管,从广泛的角度对物业费用测算以及物业经营性收入进行分配对于解决当前物业问题具有重要作用。运用市场经济的理论和方法解决当前物业管理过程中出现的问题,有助于房地产物业管理走向更加规范化、标准化、制度化,提高我国物业管理的整体水平。     

浅谈房地产开发项目目标成本控制

由于国家房地产行业调控政策影响,房地产开发企业面临着空前的压力,如何在及其激烈的市场竞争的环境中,求生存、求发展是摆在每一家开发企业面前的重要课题。在当前的政策环境下,开发企业在提供高品质、高质量、适应市场需求的产品的同时,更加需要加强企业内部管理,提升项目运作能力,特别是在成本控制方面不断加强和完善,力求在保证开发产品质量的前提下,控制合理的工程造价,取得较好的开发收益。     

浅析XX房地产企业的定位及发展

随着国家对房地产行业调控的加大,以及相关制度的逐步完善,房地产行业正面临着前所未有的挑战,一部分中小型房地产退出行业。怎样使企业避免被淘汰,而又能够得到发展,成为绝大多数房企面临的主要问题。本为通过对XX企业的研究,利用SWOT分析方法确定其在行业中的定位,并根据XX房地产自身情况制定其发展战略,并提出实施战略的一些建议。     

房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略

房地产企业的业务类型较为复杂,使得企业在经营过程中面临的风险因素较多。为了更好地防控风险,获得良性发展,房地产企业需要转变传统管理视角,突破单一财务管理或单一业务管理模式,以业务与财务融合的视角看待企业的未来发展,以及风险管控、内部管理等方面的问题。基于此,文章主要阐述业财融合的相关内容,分析房地产企业在业财融合中存在的问题,并提出应对策略,以供参考。     

房地产信托投资基金:中国房地产融资的发展方向

当下经济的飞速发展使得众多行业成为市场竞争的热门,房地产业作为中国经济发展中备受瞩目的焦点,长期保持着其独特的发展态势。伴随着房地产行业的发展,更多的融资方式出现在金融市场中,如股权、债权、夹层融资等,面对房地产发展中融资需求的攀升和融资方式的多样化,如何选择低成本、低风险的投融资方式成为当下房地产企业及投资者面临的主要问题。房地产信托投资基金已在国外房地产金融市场中发挥着重要作用,也以其独特的发展方式占据着中国房地产开发的融资市场。     

当今环境下的房地产相关法规作用分析

自从1997年亚洲爆发金融危机来,国内的房地产市场出现了一段不稳定之后,国家发布了如《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》等一系列的房地产相关法规。这一系列法规的出台,使得房地产市场打开,同时也使得房地产市场进一步规范。在这样的背景下,文章从一般当今环境房地产发展的现状出发,分析了发展中存在的主要问题,并介绍了当今环境下的房地产发展相关法规发展轨迹,重点论述了当今环境下的房地产相关法规作用等问题。     

物业管理产业化的作用

随着物业管理的迅速发展,物业管理产业走向社会化、市场化、专业化已成为一种必然趋势,物业管理产业化推进和发展,为房地产经济和住房制度改革提供了配套,提高了房地产产业的经营活动效益,提高了居民的生活和居住水平,为社会生活提供了就业岗位,刺激城镇居民服务消费支出增长。     

试论房地产企业的财务风险及防范措施

房地产行业是一个资金密集的高风险行业,面临的市场竞争日益激烈,房地产企业要想获得持续性的核心竞争力,可持续健康地发展,提高财务管理水平是重要的途径之一,本文从我省房地产业发展中存在的主要问题入手,分析了当前房地产企业财务风险形成的原因,并提出了相对的防范措施。     

浅析房地产物业管理中存在的问题及其对策

物业管理在我国尚属新兴行业，搞好物业管理是房地产业健康发展的一个重要环节。本文从房地产物业管理的内涵及其意义出发，充分认识到现在房地产物业管理中存在的问题的基础上，提出了相应的对策，对于提高房地产物业管理具有指导性的作用。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。