美国FCC:放松电信管制后的管制原则

美国的电信管制经历了一个从无到有,从逐步加强再到放松管制的过程。1934年,美国通过《通信法》,并成立了 专门的联邦通信委员会(FCC)对电信产业进行管制。时过境迁,1996年美国通过新的《电信法》,对电信产业实施放松管 制的政策。在此背景下,FCC将如何调整其管制功能?本文将对此进行探讨。     

组内竞争与组间竞争对企业绩效的影响差异——基于移动壁垒分隔作用的研究

本文基于战略群组理论,通过实证研究探索了组内竞争、组间竞争对移动壁垒内外部企业具有的不同影响。以中国制药业上市公司为样本,采用阶层聚类分析中的Ward法进行战略群组划分,识别行业中的移动壁垒并将其保护功能作为调节变量,然后分别使用POLS和RE回归模型对两类竞争的效果进行了分析检验。研究发现,组内竞争对于移动壁垒外部企业绩效的不利影响显著大于其对壁垒内部企业的影响;相反,组间竞争对移动壁垒内部企业绩效的不利影响显著大于其对壁垒外部企业的影响。上述发现表明,行业中不同类型竞争的效果存在显著差异,而企业相对于移动壁垒的位置是造成上述差异的重要原因。对竞争效果的准确分析需把握以下两方面因素:行业中有哪些移动壁垒,以及竞争发生在组内还是组间。     

竞争决策组合简单性与企业绩效的关系——基于行动战略性的调节作用

动态竞争中企业采取的竞争行动组合是越复杂越好,还是越简单越好,目前理论界尚未有定论。为探究这一问题,本文以中国家电企业为样本,探讨家电企业的竞争决策组合简单性与企业绩效之间的关系,同时考虑了行动战略性的调节作用。研究结果表明竞争决策组合简单性对企业绩效具有显著的负向影响,这说明竞争中企业采取的竞争决策组合越简单,越不利于企业绩效的提升。行动战略性会弱化竞争决策组合简单性对企业绩效的负向影响,这表明竞争决策组合中行动的战略性程度越高,竞争决策组合简单性会促进企业绩效的上升。本研究有效地回应了学术界关于竞争“简单说”与“复杂说”的争论,拓展了动态竞争领域中竞争行动组合理论的研究。同时,在实践上为我国企业制定与实施有效的竞争策略组合决策提供了重要启示与指导。     

亚洲货币危机与韩国银行的放松管制──对中国银行体制改革的启示

本文通过分析有关的统计资料对亚洲货币危机进行了考察和分析。文章也分析了本次危机对中国经济的严重影响。根据韩国放松银行管制过程的详细资料,本文还试图针对当前中国银行体制改革提出几点有益的建议。     

产权、竞争、创新与国企绩效探析

国企改革日渐深入,我们应当如何提高国企的业绩和效率,始终是国有企业改革的重点和难点。本论文试图从理论和实证的角度来分析产权,竞争,创新对于国企绩效的影响,探讨国有企业改革的新思路,并且提出初步的设想。     

HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理理论认为人力资源管理(HRM)系统和企业竞争战略之间的匹配关系会对企业绩效产生影响.通过类型学和分类学两条主线归纳并总结了关于 HRM 系统及其与企业绩效关系的研究,提出了 HRM 系统、竞争战略与企业绩效关系的假说,并以133家样本企业为研究对象,对理论假说进行了检验.研究发现,采取内部型 HRM 形态的企业的绩效高于采取市场型 HRM 形态的企业;环境特征(产业技术变革、劳动力市场竞争)对 HRM 系统形态与企业绩效关系的调节效应仅得到部分支持,而企业规模的调节效用没有得到支持;企业的竞争战略对人力资源战略选择的影响很小;HRM 系统与竞争战略匹配企业的绩效高于没有匹配企业的假说没有得到支持.最后,对研究结论进行了讨论,分析了其局限性和未来研究建议.     

销售成本、垄断竞争与产品多样性

以张伯伦的垄断竞争中"销售费用可以增加其所支持之产品的需要量;生产成本则会增加供给"的观点为基础,分析了销售费用对垄断竞争环境中市场均衡的产品数量、价格以及产品多样性的影响.文中的主要结论是和只考虑生产成本的情形相比,销售费用会降低产品多样性,但可以提高生产规模.     

集群内部竞争、技术创新力与集群企业技术创新绩效

提出技术创新力的概念,并将此分为2个维度:技术创新强度及技术创新潜能。在此基础上,建立了研究框架,采用数学模型和实证分析研究了集群内部竞争对企业技术创新绩效的影响。结果显示,集群企业内部竞争对企业技术创新绩效兼具推动和阻滞作用。随着竞争的加剧,迫于竞争压力,企业会增加技术创新强度,但也使得每个集群企业可用于技术创新的资源减少,从而导致技术创新的潜能下降;进而导致集群内部竞争对集群企业的技术创新产生了倒U型的影响。     

企业非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响研究

随着我国企业步入激烈的动态竞争时代,企业的成功不仅依赖于产品和服务、分销渠道、供应链、价格等市场行为,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者之间的关系等非市场行为.本文首先提出了一个企业非市场、市场行为(或回应)及其竞争特点与企业绩效关系的理论模型及其相关假设,然后以2004年至2006年我国钢铁、汽车、医药、日化、电力和电信等六个行业中的30家企业的非市场与市场行为为样本,通过结构内容分析方法对有关企业竞争行为新闻报道的编码数据进行处理和信效度检验,接着在对各种非市场与市场行为频数统计和独立样本T检验的基础上,运用回归方程模型进一步分别检验了非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响.最后,本文将研究结果与中国企业现实情况进行了相互对照,并提出了研究结论和相关启示.     

对组织学习、核心竞争能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究 --探索中国企业增强动态竞争优势之路

在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器.本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响.最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示.     

灾难风险、习惯形成和含高阶矩的资产定价模型

从战略领导理论和竞争基础观出发,探讨交易型领导、竞争强度和技术创新三者的交互作用对企业绩效的影响。以182家中国高新技术企业数据为样本,用实证研究方法构建概念模型,通过分层回归分析和交互图的方法验证相关假设。研究结果表明,交易型领导下,企业倾向于选择产品创新而非过程创新。高竞争强度下,实施产品创新的企业比实施过程创新的企业拥有更高的绩效。交易型领导在竞争强度低时对绩效提升发挥较大的作用,而随着竞争强度增强则显示出对环境的不适应性。交易型领导、竞争强度和产品创新3项的交互作用负向影响企业绩效, 即在竞争程度较低时,交易型领导较强且产品创新程度较高的企业拥有较好的绩效表现,交易型领导对绩效的贡献程度比产品创新高;而在竞争强度较强时,产品创新程度较高的企业拥有较高的绩效表现,交易型领导对绩效的贡献程度不明显。该研究有助于企业在不同的竞争强度下完成领导风格和创新模式的转变,使企业在管理实践中改善绩效。     

Exploration and Firm Performance: The Moderating Impact of Competitive Strategy

In this study we examine the moderating effect of competitive strategy (including differentiation and cost‐leadership strategies) on the relationship between exploration and firm performance. We find that the moderating effect of differentiation strategy is positive while that of cost‐leadership strategy is negative. And, these moderating effects are stronger in a highly competitive context. This study offers an explanation for previous mixed findings on the linkage of exploration to firm performance and enriches the discipline's knowledge regarding the performance implications of exploration. Moreover, we respond directly to the appeal in research on competitive strategy to clarify the role played by competitive strategy in profiting from exploration.     

Quality‐related Action Programs: Their Impact on Quality Performance and Firm Performance

From analyses of the direct effects of 10 quality action programs on six firm performance outcomes, as well as their indirect effects through eight quality performance dimensions, two routes from action programs through quality performance to firm performance in the automotive supply industry are identified. The first is the product quality route, whose landmarks are superior quality performance on Conformance and Design Quality dimensions; the second is the relationship quality route, with superior Customer Responsiveness and Service. Both the product quality and the relationship quality routes lead to superior ROI; the former also leads to enhanced ROA, and the latter to enhanced market share performance. Associated key action programs are Committed Leadership, Cross‐Functional Quality Teams, Employee Empowerment, Supplier Development, and Closer Customer Relationships. The first three are internally focused, while the latter two are boundary‐spanning supply chain programs.     

私营企业的企业家背景、多元化战略与企业业绩

本文运用"高阶理论"考察了私营企业的企业家背景、多元化战略选择以及企业业绩之间的关系.研究发现,与低学历的、年长的、创业前没有"企业负责人"经历的企业家相比,高学历的、年轻的以及创业之前曾担任过"企业负责人"的企业家更倾向于选择多元化战略.研究也发现,高学历、低年龄、"企业负责人"经历与高的销售额、资产额、资产增长率和净资产增长率正相关;多元化战略能够带来更大的资产规模、更高的资产增长率和净资产增长率,但对利润率没有显著的影响.同时,企业家的背景与多元化战略的交互作用同样影响着企业的业绩.创业前有过"企业负责人"经历的企业家采用多元化战略可以带来更好的业绩,而没有这种经历的企业家则会收到负面的效果.有意思的是,高学历和低学历的企业家采用多元化战略都提高了企业的销售额、资产额和净资产增长率,而中等学历的企业家采取多元化战略则带来了相反的效果.本文最后对该现象的可能原因进行了探讨.     

亲缘关系、创新能力与企业绩效

本文认为,CEO与控制性股东之间的亲缘关系会影响企业的创新能力,是解释家族企业治理效率的重要理论依据之一.通过构建有中介的调节变量模型,本文以2001-2005年沪深两市上市的家族企业为样本,实证检验了家族上市公司CEO与控制性股东之间的亲缘关系对企业绩效的影响,以及创新能力在此关系中的中介作用和股权结构的调节作用.结果显示:(1)家族上市公司CEO与控制性股东之间的亲缘关系与企业创新能力和企业绩效之间均存在显著的正相关关系;(2)创新能力与企业绩效之间存在显著的正相关关系,且创新能力在亲缘关系对企业绩效的影响路径中起部分中介作用;(3)股权结构形式对亲缘关系与创新能力和企业绩效之间的关系起显著的调节作用.即相对于直接持股式股权结构.金字塔式股权结构下亲缘关系对企业创新能力和企业绩效的影响更强.     

多元化、公司业绩与总经理变更

总经理变更是公司内部治理的重要手段,其业绩敏感性受到多种因素的影响,以2002年～2007年沪深两市702家A股上市公司的数据为样本,探讨多元化经营对总经理变更绩效敏感性及其业绩改进效应的影响,为公司经营模式对公司治理效率的影响提供经验证据,利用传统的Logistic回归、边际效应分析以及面板数据随机效应回归对多元化和总经理变更的关系进行研究。实证结果表明,多元化降低了总经理变更的业绩敏感性,多元化公司总经理变更的概率与资产收益率代表的多元化公司业绩变化没有显著的关系,即使在公司业绩下降的条件下,股东替换总经理的动机也弱于集中化公司;多元化公司总经理变更后的资产重组行为规模显著弱于集中化公司,带来的业绩改进也小于集中化公司。     

Relationships between Sales Management Control, Territory Design, Salesforce Performance and Sales Organization Effectiveness

This research evaluates determinants of sales organization effectiveness in a sample of British companies, and contributes to an important new research stream by following recent empirical studies in the USA and Australia. We discuss a model of sales organization effectiveness determined by salesforce outcome performance and behavioural performance, as well as by the use of a behaviour-based control approach. Sales territory design is also considered as a particularly important managerial variable, which has received little analytical attention in the traditional literature, but which appears to be an important influence on the effectiveness of the sales operation. Our exploratory path analytical model suggests that sales territory design has a large effect on sales organization effectiveness both directly, and indirectly through its relationship with salesforce behavioural performance. These findings are somewhat different to those in similar studies in other countries, and suggest some important implications for managers as well as for researchers in this field.     

Success Traps,Dynamic Capabilities and Firm Performance

Dynamic capabilities (DCs) are fundamental to the understanding of differential firm performance. However, the question remains why some firms are better at developing and applying DCs than others. In particular, successful firms have been warned against the tendency to fall into a success or competence trap, where success reinforces exploitation of existing competences and crowds out exploration of new competences, hindering the development of DCs. Therefore, this study examines the effects of success traps on DCs and consequently firm performance, taking into account firm strategy and market dynamism. To facilitate this, our study also identifies the commonalities of DCs across firms. Drawing on survey data from 113 UK high‐tech small and medium‐sized firms, we find that success traps have a significant, strong negative effect on DCs, which in turn have a weak positive effect on firm performance; DCs are manifested through absorptive and transformative capabilities as two common features across firms. We also find that the development and application of DCs is related to internal factors (such as success traps) rather than external factors (such as market dynamism).     

连锁董事、财务绩效和公司价值

从企业和投资者两个视角分析连锁董事与财务绩效、公司价值之间的关系,采用最小二乘法进行实证检验。以1999年至2008年中国上市公司为样本构建纵列截面数据,分年度建立联通连锁董事网络,借鉴社会网络分析和图论理论,采用居中中心度和中介中心度测度连锁关系的数量,采用向量中心度测度连锁关系的质量。研究结果表明,连锁关系质量和数量的相关性低,涵盖的信息不同;连锁关系越多、越重要,上市公司后续3年的资产收益率越高,并且连锁关系的变动和资产收益率的变化呈动态一致性。用营业利润率代替资产收益率,实证结果也是稳健的。进一步研究还发现,连锁关系对上市公司的Tobin's Q值有正向影响,说明公司价值能有效地捕捉连锁关系带来的长期增长效应及其作为无形资产和实物期权的经济价值。