以企业效益最大化为目标全面推行精细化管理

紧紧围绕国电集团公司"做实、做新、做大、做强"的工作方针,把创建"高效低耗、管理精细"的资源节约型企业与"强化管理、提高效益"工作紧密结合起来,以安全生产为基础、经济效益为中心、财务管理为重点,以努力创建集团公司四星级企业为栽体,通过实施目标管理,规范企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,做到管理的细化、量化、标准化.以更高的效率、更好的效益、更小的资源消耗实现管理目标,稳步提升企业的市场竞争力.     

用抗震救灾精神重振川投雄风——四川省投资集团公司党委抗震救灾纪实

一手抓抗震救灾,一手抓经济生产,两手抓两手都硬。四川省投资集团有限责任公司信念坚定:争取在集团全体员工的通力协作之下,努力超额完成今年"固定资产投资100亿元,销售收入100亿元,利润总额10亿元,上缴税金10亿元"的"双百双十"年度目标,做到大灾之年不减产,发挥出川投集团在我省灾后重建和经济建设中的"排头兵"作用。川投人的底气,来自全集团在抗震救灾中迸发出的英勇奋战精神     

坚持“国有市营”理念,建设新时代国企文化

<正>"理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强企业活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。"在中国特色社会主义新时代历史潮流的引领下,四川省国新联程物流集团有限公司积极响应并深入贯彻习总书记对国有企业改革作出的重要指示精神,创造美好未来。如今,"为客户创造美好生活、为员工创设成长平台、为社会创造最佳     

锐意创新 多元发展——发展中的四川新华书店集团有限责任公司

<正>四川新华书店集团有限责任公司是国家新闻出版总署确定的全国三家发行试点集团之一,于2000年3月29日正式挂牌成立。集团公司由四川省新华书店、四川省外文书店和四川省出版对外贸易公司三家单位资产重组而成,并对全省基层新华书店履行省新华书店的管理职能。成立以来,完成了清产核资、资产     

ERP环境下资金管理系统的构建

针对目前集团公司资金管理信息不对称、管理力度及管理时效不足等特点,为了满足集团公司的资金调度、资金计划管理、资金使用管理,有效利用集团资金,本文围绕资金管理系统构建进行阐述,包括资金管理系统建设目标、系统总体设计、银企直联等主要问题,以期为集团公司的资金管理系统开发、建设指明路径。     

四川省第五届优秀企业名单(30名)

成都市:成都钢铁厂 成都彩虹电器(集团)股份有限公司 中科院成都生物制药厂 7234工厂(成都军区印刷厂) 成都通力电器集团公司 希望集团股份有限公司 成都百货(集团)股份有限公司 四川文君酒厂 四川省公路机械厂重庆市:重庆三峡油漆股份有限公司 西南合成制药股份有限公司 建设工业(集团)公司 长安机器厂攀枝花市:四川渡口水泥厂沪州市:长江挖掘机厂德阳市:四川什郁化肥集团公司 四川德阳市钥铁厂绵阳市:国营华丰无线电器材厂 国营安县造纸厂广元市:四川省旺苍煤铁厂内江市:内江机床厂乐山市:四川金顶(集团)股份有限公司 四川键为川南减展器…     

成都兴城集团:跨越发展 文化先行

<正>集团自成立伊始,就将企业文化建设作为重要工作,与企业同创立、齐建设、共发展,让企业始终充满坚定的信心、昂扬的斗志、开拓的精神,实现了"从无到有、从小到大、从弱到强"的跨越发展。近年来,四川省企联、四川省企业文化研究会深刻把握时代需求,在不断深化企业服务的同时,积极推动企业文化建设,开展"四川省     

“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践

为推进四川省电力公司"三集五大"变革,四川省电力公司检修公司在"大检修"建设过程中,创新建立了"一体化"管理模式。其核心内涵为"三破除、三统一",即破除属地化管理方式(破除管理理念的差别、管理方式的差别、考评标准的差别),以安全管理为核心,以"精益化"为目标,压缩管理层级,依托标准化管理、同业对标、科技创新等手段,建立起公司统一的"安全管理体系"、统一的"生产运作模式"、统一的"人、财、物资源管理方式"的管理模式,有效了实现业务专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化。     

人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡发展投资集团公司的实践经验

<正>人才是企业发展的基础性、根本性、关键性要素,企业之间的竞争是技术竞争、产品竞争,但归根到底是人才的竞争,人才强企不仅是党中央、国务院从顶层设计作出的重大战略部署,也是企业积极应对人才竞争、创造人才优势、提升核心竞争力、实现长远发展的必要选择。本文以实施人才强企战略为契机,立足甘肃省城乡发展投资集团有限公司(简称"城乡投集团")人才培养观念,指出了加强人才管理需要注意的事项,结合城乡投集团人才管理实际,提出相关建议。     

集团公司集中式银行资金管理系统的构建

集团公司实现资金的集中管理和统一调配,可提高资金使用效率、降低经营成本。为满足集团公司的集中式资金管理需求,建立集中式银行资金管理系统十分必要。本文对如何实现集团账户资金的集中调配进行了分析;围绕信息系统的建设,阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求;并对企业与银行互联的技术方案、技术要求进行了充分阐述。     

“两化”互动、统筹城乡总体战略大背景

四川工业化的十年2002年,年逾古稀的老专家辛文上书四川省领导:再不认真抓工业发展,四川经济永世不得翻身!这一论断让四川的决策层震惊。2003年早春,四川党政代表团第一个抵达粤、闽、沪、浙、苏等地进行考察,谋发展的冲动、取真经的渴盼,压过一切畏惧。2005年12月在四川省委八届六次全会上,四川鲜明提出工业强省战略,把做强工业作为四川省在"十一五"期间提升经济发展水平、增强整体实力的重大举措。当年全省工业实现了"三大突破":一是全省规模以上工业增加值突破2000亿元;二是全省工业企业技术改造投资突破700亿元;三是实现利润总额突破了300亿元。     

文化 企业创新发展的源泉

<正>由中国企业联合会、中国企业家协会主办,四川省企业联合会、四川省企业家协会协办,国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司(以下简称"大渡河公司")承办的"2018全国企业文化(国家能源集团大渡河公司)现场会"日前在四川成都隆重召开。会上,大渡河公司被授予"全国企业文化建设最佳实践企业"称号,这是四川省第一家获此殊荣的企业。我们知道,一个民族的崛起,国家的强盛,其背后必然是做优做强的、有责任的企业的支持。而企业的健康发展和作用的发挥,不仅要靠技术管理等硬实力的支撑,更离不开引领思想、凝聚力量、激发创新、彰显责任的文化软实力所     

《经营管理者》指导委员会

顾四川省人民政府省长助理四川省人民政府常务副秘书长四川省新闻出版局局长四川省体改委主任四川省企业管理协会测会长四川省企业管理协会顾问四川省经委主任四川省经委副主任攀枝花钥铁公司总经理那振丝中国嘉陵工业股份有限公司(集团)董事长兼总裁经营管理者杂志社总编辑徐纪宫四川省经委企管处长严泣仁仁林廷广宗焕育述趁娜张陈张冯拓问华理玉华国翻忠远余林赵黄主任常务哪主任剧主任.杖花栩铁公司 一忠玉总经理离级经济师国.限土业脱份有限公司(裂)「卜,叫,.长桩总裁高级会计师挤二l必机朋厂卜汤以厂长离级工程师护州夭然气化学工业公…     

突出三个关键环节 压实管党治党责任

<正>习近平总书记指出,抓党建必须抓责任制,抓责任制必须抓责任人。中国能源建设集团有限公司党委紧紧扭住党建工作责任制这个"牛鼻子",突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节,把党要管党、全面从严治党落到实处,抓党建促发展,实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的"三步走、三跨越"。构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明,建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责     

集团公司标准化管理体系建设初探

本文从集团公司实施标准化管理的必要性出发,通过对集团公司标准化体系建设目标及实施方法的论述,得出标准化管理体系建设是完善、优化科学管理,强化集团管控的有力举措之一。     

以“三对三比”为平台深入推进创先争优

正一、课题实施背景1.基于晋煤集团进军世界五百强,实现转型跨越的现实要求。2011年集团公司开始推行对标管理,2012年在总结对标管理成功经验的基础上,结合企业实际,在安全管理、财务管理、科技研发、环保节能和人力资源五个专业全面展开对标管理。沁秀公司党总支为有效激发各级党组织和广大党员的生机和活力,将党建思想政治优势转化     

四川省人民政府关于表彰四川省优秀企业和优秀企业家的决定

<正> 为了表彰我省在深化企业改革,转换经营机制,建立现代企业制度,加强企业管理,实现两个根本性转变中做出突出贡献的企业和厂长(经理),省人民政府决定授予四川省成都全兴酒厂等26个企业为第七届四川省优秀企业,中国东方电气集团公司总经理李宗文同志等28名厂长(经理)为第九届四川省优秀企业家称号。 本届优秀企业和优秀企业家的突出特点是:率先在企业内部进行了卓有成效的改革,能自觉适应社会主义市场经济的要求,管理扎实,技术开发力强,“抓管理、学邯钢、降成本、增效益”活动取得明显成效,企业经济效益好,国有资产普遍增值,领导班子团结,经营作用端正,两个文明建设成效显著。评出的优秀企业家有较强的政治素质、管理水平和经营决策能力,在本企业的改革和经营管理中显示出了重要的作用。     

建立科学激励机制 促进物流产业健康发展

按照集团公司发展战略,物流产业作为开滦转型发展的接续和替代产业之一,上升到"两主一新"产业格局的重要地位。为了保证物流产业的健康发展,实现集团公司世界500强"进位争先"的要求,本文着重从激励机制的建立、激励目标的确定、政策的制定与实施方面做了重点阐述,对激发员工的经营潜能,更好的开展物流贸易业务,保证物流产业的健康发展,完成集团公司的战略目标具有指导意义。     

2016～2017年度四川省企业文化建设优秀奖、优秀成果、优秀案例、优秀论文及突出贡献人物

<正>一、四川省企业文化建设优秀奖(企业)四川省高宇集团有限公司四川江口水力发电(集团)厂中国水利水电第七工程局有限公司二、四川省企业文化建设优秀成果《"五心"工程激发企业共青团工作活力的探索与研究》创作人:国电大渡河检修安装有限公司魏文龙、陈东、李星辰《立足"服务"突出"精准"打造文化名片》创作人:中国石油天然气股份有限公司西南油气田分     

国有建筑企业整合兼并后的档案管理

<正>四川省第四建筑工程公司和四川省第七建筑工程公司是具有独立法人代表的两个全资公司,按照四川华西集团公司对"四、七"公司进行整合的战略决策要求,遵照确保整合过程中两个公司资质资源平稳、有效运行的重要指示,战略规划,业务结构、管控模式、经营策略、资质资源、核心价值理念,结合国家宏观经济运行趋势、集团战略发展规划和