走向伟大是优秀企业的奋斗方向

<正>"文化兴、国运兴,文化盛、民族强",企业要从大走向伟大。第一步是要大,第二步要强大,第三步要伟大。现在成都兴城集团第一个目标已经实现了。第二个目标,担子重、任务艰,冲击世界500强还有一段路程要走。第三个目标,对目前兴城来讲是一个奋斗的方向。今天,数字化与国际化环境需要我们去面对不确定的     

任志能 打造国际化城市综合开发运营商

<正>9月2日,2018中国企业500强榜单面向社会公布,成都兴城投资集团有限公司(以下简称"成都兴城集团")以总资产1245亿元,营业收入365亿元位列榜单438位,是四川省13家上榜企业之一,也是唯一上榜的成都市属国有企业。企业的飞速发展离不开高素质的企业家,更离不开优秀企业家精神。作为"2017—2018年度全国优秀企业家",成都兴城集团党委书记、董事长任志能身体力行诠释着企业家精神:将自身才能与家国     

文化建设是企业持续健康发展的动力源泉

<正>参观了成都兴城集团企业文化的现场,结合兴城集团的企业文化建设,我谈几点体会,与大家交流。第一,企业文化建设要充分发挥核心价值观的引领作用。对国家和民族来说,核心价值观是一个民族赖以维系的精神纽带,是一个国家共同的思想道德基础。对一个企业来说,核心价值观则是企业的灵魂,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和判断     

精工善成 兴城弘业 成都兴城集团创建四川省企业文化建设示范单位纪实

<正>成都兴城集团是目前四川省成都市属规模最大、市场化程度最高的"国际化城市开发综合运营商",成都城市开发龙头企业,中国企业500强。集团注册资本金55.25亿元,设二级全资子公司12家,控股及参股公司8家,三级控股及参股公司57家,主营建筑施工、地产开发、医疗健康、文化旅游、资本运营与资产管理等     

成都兴城集团 产融结合助推企业新跨越

<正>2017年以来,成都兴城集团加快产业布局和经营方式战略性调整,大力发展产业金融体系,创新探索融合发展模式,实现了企业高质量裂变发展。集团连续三年入围中国企业500强并快步从432位提升至第308位,获评全国企业文化最佳实践企业。     

谈国有集团企业的自主创新

集团企业自主创新,应建立国有集团企业自主创新的文化,建立国有集团企业自主创新产业化基地,建立国有集团企业自主创新信息化平台。     

谁是成都下一个“独角兽”企业?

<正>风起云涌的新经济,让"独角兽"企业在电子商务、互联网金融等新兴领域独占鳌头,也成为各地重点孵化培育的对象。挟成都新潮传媒集团有限公司成为成都第一家独角兽企业之威,成都决心培育一批独角兽企业群。那么,在众多的"种子选手"中,谁是成都下一个独角兽企业呢?     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

以自主创新催化我国自主品牌"质变"

目前,我国自主品牌建设仍处于一个漫长的量的积累阶段,还没有发生"质变",这需要自主创新的强烈催化。分析了自主创新催化我国自主品牌"质变"的有效途径,并建议从强化自主创新意识、完善自主创新机制、培育创新型人才、营造创新文化环境等方面增强企业自主创新能力,以催化自主品牌的快速"质变"。     

动态关系强度下知识网络知识流动的涌现特性

技术引进和自主创新如何实现协同至今仍是一个"黑箱"。基于权变视角,以北车集团大连机车车辆有限公司技术引进与自主创新的协同实践为研究样本,采用探索性嵌入式单案例研究方法,从技术引进和技术能力提升两个维度对技术引进与自主创新的协同情境进行分析。研究结果表明,后发企业技术引进与自主创新的协同需要满足3个条件,即在技术来源维度上,动态技术战略、技术引进与自主创新两种技术来源的协同共用和技术平台构成一个良性循环系统;技术项目本身具有复杂性的特征;在技术能力维度上,分别以具有阶段性特征的研发模式和技术先进性为载体,技术引进与自主创新构成一个良性循环系统。     

攀成钢 借机重组 再铸辉煌

攀钢集团成都钢铁有限责任公司作为成都东郊规模最大的工业企业,按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过搬迁改造,资源整合,精品强企,公司连续五年领跑成都工业.攀成钢抒写了公司发展史上的又一辉煌篇章,而且为"东调"企业搬迁改造起到表率和示范作用.四川省委、省政府领导盛赞:"攀成钢是企业改革重组的一个成功的典范!"     

简阳:乘风“飞”出一座产业新城

<正>2016年5月,经国务院批准,简阳市正式交由成都市代管。三年来,简阳借天府国际机场建设、成都"东进"等"东风",做好做足"天空"文章,以产兴城、以城促产、产城融合,着力推动转型发展、创新发展、跨越发展,加快构建现代产业新高地。     

自主创新增添新优势

振兴“武”字头企业,盘活了湖北工业的“存量”。新“武”字头重现活力和生机．意味着湖北新老工业体系更迭完成,一个总产值2300亿元,9大产业集群发展的装备制造业,正在湖北这个昔日的老工业基地蓬勃复苏。从“大而全”到“精而强”,不少企业正通过自主创新打造核心竞争力。武汉重型机床集团的数控机床进入英国市场;武汉锅炉集团与阿尔斯通公司合资组建的新厂,一跃成为全球最大的锅炉制造基地之一。     

2016～2017年度四川省企业文化建设优秀奖、优秀成果、优秀案例、优秀论文及突出贡献人物

<正>一、四川省企业文化建设优秀奖(企业)四川省高宇集团有限公司四川江口水力发电(集团)厂中国水利水电第七工程局有限公司二、四川省企业文化建设优秀成果《"五心"工程激发企业共青团工作活力的探索与研究》创作人:国电大渡河检修安装有限公司魏文龙、陈东、李星辰《立足"服务"突出"精准"打造文化名片》创作人:中国石油天然气股份有限公司西南油气田分     

中国本土企业研究院自主创新研究

中国本土企业研究院作为集团层面的研发机构,是大企业集团自主创新的主要技术依托。研究发现,对于中国本土企业研究院,原始创新是其自主创新的主要实现方式;合作创新则是最佳资源组织形式;管理创新是其内部环境的有力支撑。在此基础上,结合杭州汽轮动力集团研究院的自主创新实践进行案例分析,探讨中国本土企业研究院在探索自主创新战略道路上所呈现出的特征。     

基于并购的开放式创新对企业自主创新的影响——南汽并购罗孚经验及一般启示

作为探索性研究,本研究的讨论主要集中于基于并购的开放式创新对于企业自主创新的影响。在理论层面,本研究较深入地探讨了"开放式创新"与"自主创新"的背景及内涵,并构建联系、比较异同。基于2005年以来南汽集团对罗孚公司并购及此后发展的案例,本研究深入回顾了并购全程及后续项目进展,进而讨论了本次基于并购的开放式创新实践对南汽发展自主创新能力的作用。结合案例,本研究结果初步表明:基于并购的开放式创新对企业自主创新有可能产生积极的影响,发生条件是:(1)被并购方知识积累大于并购方或与并购方原知识积累形成互补;(2)并购方有能力整合来自被并购方的创意,使外部创意内化为以开发新产品为表征的内生创新力量。     

自主创新驱动企业转型升级之道 国务院国资委研究中心主任李明星博士评梁勤新著《融创论》

<正>最近,梁勤的新著《融创论——自主创新驱动企业转型升级》一书由企业管理出版社出版。这是继《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》畅销十年有余之后的又一部全面、系统、跨界性地研究自主创新的力作。是作者多年从事企业管理的历练积累、理论与实践的研究和探索,结合中外企业的著名案例以及在企业咨询、"双创"指导中的成功做法与思考,推出的"十年磨一剑"的创新成果。察势者智,驭势者赢。党的十八大明     

精善文化是成都兴城集团使命必达的宣言

<正>习近平总书记在十九大报告中说:"文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路,激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国。"没有文化的繁荣昌盛,就很难培育出具有全球竞争力的世界一流企业。明确新时代国企文化建设的新任务,是摆     

成都传媒“4311战略”挺进新媒体

正10月30日,成都传媒集团宣布启动进军新媒体"4311"战略,即四大产品矩阵、三大中心、一个新媒体产业园区和一个新媒体产业发展基金。在"4311"战略统领下,三年内,成都传媒集团将建设成为传播力、公信力、影响力跻身全国同类媒体第一方阵的新型传媒集团。为实现"4311"战略,成都传媒将着力在三个层面深耕和打造。一是立足全域成都,打造新兴主流媒体;二是深耕成都经济圈,细分用户需求市场,建设一个西部领先的生活服务新媒体集群;三是树立全球视野,打造一个在中国有重要影响力的新型财经全媒体。     

“七进七提升”以企业文化促乡镇供电所管理精益化

本文尝试以国家电网"五统一"企业文化为主要内容,运用"七进七提升"工作法探讨企业文化如何在供电所落地、扎根,充分发挥企业文化软实力的作用,以文化人,以文聚力,进一步激发农电员工的工作源动力,促进乡镇供电所转向精益化管理方向。