高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例

本文采用案例研究方法,对中国创业板上市公司的人力资源管理系统建设与企业绩效的相关性进行研究,研究发现,现阶段的中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统由员工选拔与配置、员工培训、员工参与、薪酬水平、激励薪酬、内部晋升、绩效管理等七个方面构成。高绩效人力资源管理系统的建立有利于企业自主创新能力的形成,但不能提升企业绩效。研究认为:通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力需要与企业外部环境动态性相匹配才能提升企业绩效。本研究为资源基础理论在我国的运用找到了使用条件,为创业板上市公司提升绩效提供了思路。     

企业薪酬绩效体系优化研究

薪酬是企业员工工作的原动力,绩效是企业员工工作能力和对企业贡献的验证。科学合理的薪酬绩效体系不仅是员工工作能动性的驱动因素,更是促进企业经营效率提升的基本条件,同时对于维系团队内部凝聚力、夯实企业人力资源战略、持续提升企业竞争力也有着十分积极的作用。但如何保证企业薪酬绩效体系科学合理,一直是企业管理领域的难点问题。只有充分把握薪酬绩效体系内涵,从企业现有薪酬绩效体系入手,探究其不足之处,才能够有针对性地提出优化方案,推动企业可持续发展。基于此,文章对企业薪酬绩效体系的内涵和优化原则进行阐述,分析企业薪酬绩效体系存在的问题,并提出优化方案。     

人力资源的绩效管理理论探究

对于企业来讲,企业内部员工的工作情况、绩效情况都直接关乎企业的整体效益,因此加强人力资源的绩效管理理论研究、提高员工的绩效水平是企业管理人必须考虑的重要课题。在我国经济社会快速发展的背景下,企业必须重视并加强对人力资源管理的相关投入,主动建立高标准的企业绩效管理体系,从而激发员工的工作积极性,提升自身的竞争力和发展活力。本文探讨了我国企业当前在人力资源绩效管理方面存在的问题,并在此基础上提出了完善企业绩效管理体系的举措。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

企业建立员工绩效考评体系的方法

科学合理的绩效考评体系是企业制定人力资源决策的重要依据,是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具,是企业实现发展战略目标的重要机制。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位,人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理,探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。企业战略绩效管理在现代企业的人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为“效率”(努力用正确方法做事)和“效果”(做正确的事)。绩效管理是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来整合与激活人力资源,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,它包括员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系…     

现代企业绩效薪酬设计

在现代企业管理中,建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制,不断提升企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作的核心任务,绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动,还能充分开发人力资源,为企业留住优秀人才,实现企业和员工的共赢。     

浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢。本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢.本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系.     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

现代企业绩效管理存在的问题及对策研究

现代企业制度中,员工的绩效管理已成为人力资源管理的一个核心问题,有效的绩效管理,不仅有利于促进企业的发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题,使绩效管理没有起到应起的作用。本文在客观分析企业绩效管理工作存在问题的基础上,对建立完善绩效管理提出一些思路和对策,以期对企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

企业绩效管理的常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是企业培育优秀人才,增强核心竞争力的重要管理方法。但多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想,不是半途而废,就是流于形式,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引起员工的不满,对企业绩效产生了负面影响。本文对当前企业绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

中石油河南销售绩效管理存在问题及对策

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的有效手段。成功实施绩效管理不但能帮助企业提高管理绩效,帮助管理者提升绩效水平,而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标,提升组织和员工的绩效,使企业利润达到最大化。绩效管理是保证实现企业长期可持续发展所必备的竞争优势的根本。有效的绩效管理方案能够引导企业各部门及其员工不断地改进自己的行为,充分发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高企业的运行效率和服务水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。     

SHRM对企业绩效影响机理的实证研究——基于山东省151家企业的问卷调查

大量证据表明，企业战略人力资源管理实践对保留核心员工、提升组织绩效有着积极而深刻的影响，但关于“战略人力资源管理是如何作用于企业绩效的”这一问题的研究尚处于起步阶段。利用问卷调查所获得的数据，采用实证方法系统分析了SHRM对企业经营绩效的影响机理。     

人力资源绩效考评体制缺失成因分析

绩效考评是企业经营管理工作中的重要任务之一,主要是针对内部员工日常工作绩效展开的考评活动,最终目标是引导广大员工树立正确的职业价值观念,提高个人、部门和组织的绩效。由于企业长期注重盈利收益水平增长,人力资源绩效考评工作未被重视,造成人力资源价值得不到充分体现。本文分析了人力资源的重要性,总结企业人力资源绩效考评体制缺失成因,提出构建先进人力绩效考评体系的综合对策。     

企业员工绩效的持续改进

人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。     

浅谈经济发展中企业人力资源管理的重要性及途径

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托和重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人力资源管理中,绩效激励是关系到企业员工工作积极性的提升和工作效率的重要途径,是人力资源管理的的重要组成部分。