基于大数据应用的网络直播商业模式创新研究

近年来网络直播引领了互联网娱乐领域的新潮流,直播成为当下年轻群体最热衷的娱乐和解压方式,当前直播市场竞争日益白热化,对其商业模式的创新进行研究具有现实意义。本文以价值定位、价值创造与传递和价值实现3个商业模式顶层要素为基础构建基于大数据应用的网络直播商业模式创新框架,研究了大数据如何为网络直播商业模式创新赋能,并对斗鱼TV大数据商业模式创新进行了案例分析。研究表明,注重内容差异化、跨平台与跨产业合作及平衡价值网络将有利于平台企业乃至直播行业的商业生态发展。     

数字经济蓝图:智能、创新、普惠

在全社会数字化的进程中,中国互联网产业端"数智化"的步伐加快,产业互联网发展水平在不同行业差异明显。在需求端个性化程度高且供给端分散的行业,例如餐饮、服饰等,数字化程度已开始引领全球,互联网巨头赋能行业供应链各环节的B端企业,带动全产业链降本增效。     

布局全产业链 宜宾欲将竹子“吃干榨净”

<正>为深入贯彻落实习近平总书记来川视察重要讲话精神,发挥宜宾产竹大市的资源优势,日前召开的宜宾市竹产业发展动员大会提出,将竹产业作为新的核心产业进行规划布局,三年内每年安排1亿元资金,用于支持竹产业发展,打造"中国竹都",建设"最美竹海"。在宜宾竹产业发展中,如何做优做强竹精深加工业?记者从宜宾市经信委获悉,宜宾将做大做强竹加工全产业链,支持龙头骨干企业,优化园区空间布局,加大品牌培育支持,打造中国西部竹产业低碳循环示范基地和西部规模最大、门类最全的竹类生产制造基地。     

容者无疆——中国建材集团的改革与发展之路

正12年前,中新集团(中国建材集团前身)年收入只有20亿元,逾期贷款却有32亿元。负债导致办公楼被"叠封",财务人员只能晚上偷偷进去办公,白天再把封条粘好。12年后的今天,中国建材集团已跻身《财富》世界500强企业,资产总额逾4000亿元,员工总数超过18万人,成为中国最大的综合性建材产业集团和全球第二大建材企业。中国建材集团是如何华丽逆袭的?中国建材集团的改革与发展历程,对国有企业破除体制桎梏、摆脱产能过剩危机有何启示?     

文化创意产业发展要素研究

文化创意产业是近年来发展飞速的新兴产业,据资料显示,全世界创意经济现在每天创造的价值高达220亿美元,并以5%左右的速度递增。中国正处于经济稳定增长、经济结构调整、产业结构升级这一阶段。如何把握机遇,由"中国制造"走向"中国创造"成为中国经济未来的发展战略,创意产业将成为新经济的引擎。本文主要对文化创意产业发展的内容及其特征进行了阐述,深入探讨发展文化创意产业具有的发展要素。     

传统销售公司如何实现战略转型?(之二)——改革者要去的地方是不需要路的

正业务转型?"光脚不怕穿鞋的";人员转型?没活时身边人员众多,想干活时没几个合适的;工作方法转型?"不怕想不到,就怕做不到"。怎么办?如何突破业务瓶颈?能否搭建全新有效的商业模式?案例回放成立于1998年的某市S有限公司,是中国电子信息产业集团(CEC)旗下的某股份有限公司的全资子公司。作为中国通讯领域一家专业营销公司,某名牌手机的销售一直是该公司的主营业务,占到公     

推进剑麻集团产业转型升级路径的研究

正剑麻产业是湛江垦区特色优势产业和支柱产业,在垦区经济社会发展中起着举足轻重的作用,剑麻产业发展前景广阔,但前几年受市场和自然灾害等多种不利因素的影响,一直处于发展的低靡时期。剑麻集团要进一步做大做强,推进剑麻产业转型升级是未来发展的唯一路径。本文结合剑麻集团的现状,谈谈如何转型升级。一、产业发展现状湛江农垦的剑麻产业以剑麻集团经营为主,大发展始于上世纪70年代,以"东1号"剑麻大面积推广种植为标志,40多年来进行了     

成都传媒“4311战略”挺进新媒体

正10月30日,成都传媒集团宣布启动进军新媒体"4311"战略,即四大产品矩阵、三大中心、一个新媒体产业园区和一个新媒体产业发展基金。在"4311"战略统领下,三年内,成都传媒集团将建设成为传播力、公信力、影响力跻身全国同类媒体第一方阵的新型传媒集团。为实现"4311"战略,成都传媒将着力在三个层面深耕和打造。一是立足全域成都,打造新兴主流媒体;二是深耕成都经济圈,细分用户需求市场,建设一个西部领先的生活服务新媒体集群;三是树立全球视野,打造一个在中国有重要影响力的新型财经全媒体。     

欠发达县市拿什么来招商引资

经济发达无如何招商引资,发展开放型经济?地处中部欠发达地区的一个农业大县招商引资引来的"洼地效应",给与之县情相似的县市提供了一个可资借鉴的个案.     

“门槛”的本质和魔力——关系网、资源和权力的运作

<正>中国人的社会网络富于伸缩性。在这种富于伸缩性的网络里,随时随地是有一个"己"作为中心的。这并不是个人主义,而是自我主义。自我主义即一切价值以"己"作为中心的主义(费孝通:《乡土中国》,上海世纪出版集团2007年版)。中国人自古就缺乏集团生活。中国是一个"伦理本位"的社会。伦理关系,即是情谊关     

2004年中国管理软件产业继续发展的一年

回首2003年,中国管理软件产业相对比较平静,而2002年我国管理软件产业竞争激烈。在刚刚过去的2004年,我国管理软件产业虽然不是轰轰烈烈,但却得到了继续的发展,因此我们可以用继续发展的一年来评价2004。在2004年,以用友为代表的我国通用管理软件厂商,在稳固其中端ERP市场占有率的同时,继续大力拓展高端ERP市场,并在集团财务领域显示出明显优势。高端管理软件厂商继续加大对中小企业(SMB)ERP市场的渗入,微软开始加快中国SMB-ERP市场拓展的速度。如何提高盈利能力也正成为国内各管理软件厂商优先考虑的问题之一。以下是根据2004年中…     

四川万亿产业成长记 下

<正>四川建"5+1"现代产业体系,2019年怎么做?该省"5+1"现代产业体系工作推进会提出具体要求:既要跑得快,更要跑得好。"快,在速度;好,在质量。"四川省经济和信息化厅相关负责人表示。如何跑得快又跑得好?四川省将推动"5+1"产业重点领域取得重要突破。目前,全省将五大支柱产业进一步细分为集成电路与新型显示、新一代网络技术、大数据、软件与信息服务、航空与燃机、智能装备、轨道交通、新能源与智能汽车、农产品精深加工、优质白酒、精制川茶、医药健康、新材料、清洁能源、绿色化工、节能环保等16个重点领域,并建立了省领导联系指导16个重点     

网络空间话语失序的治理——以网络直播的失范行为及话语秩序的重塑为例

信息技术的发展,催生了一系列网络文化社群。网络直播作为特殊的社群文化,不仅具有巨大的经济价值、丰富的社会价值和政治价值,而且重塑了人们交往关系,造就了话语表达新境况。但尚未成熟的新话语体系与网民表达的张力出现了失衡,网络直播失范现象屡屡发生。加强对话机制建设、培育大众理性精神、优化顶层制度设计、打造优质直播内容、加强技术监管,便成了建立有序的网络空间话语秩序、保持网络直播生命力的必然选择。     

哈利·波特的背后是创意魔法

是缺乏产业发展的方向,缺乏参与,还是缺乏对创意的创造性理解?在近日广州举行的一场名为"中国创意缺什么"的研讨会上,英国领事馆代表郝霖提出,中国创意真正缺的是能将创意变为产业的"英才"。     

浅析本山传媒集团的企业管理模式

本山传媒集团是以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团,以四大产业为基础,始终按照"经营面向市场、剧场连锁管理、影视打造明星、产业良性互动"的运营模式。以弘扬"绿色二人转"和东北优秀民间文化为己任,致力于辽沈地区的发展以及中国现代传媒产业的发展,力争为中国的文艺体制改革探索新路,并以卓越的成绩服务于中国特色的社会主义精神文明建设。     

百度卡位移动搜索的困境与出路

正在用户逐渐向移动端迁移的大环境下,广告主的营销及服务推广需求也向移动端迁移,预计2014年移动搜索将占整体移动营销构成中的4成以上。因此,挖掘更多的商业变现,是移动搜索市场,也是百度移动端不断摸索的方向。在中国搜索引擎市场,毫无疑问,百度已成为PC端难以撼动的王者。但随着移动互联网的发展,移动搜索的竞争才刚刚开始,百度面临用户习惯改变的挑战,以及对手的进攻,在混战、挑战甚至困境中,百度如何做移动搜索,如何突围?战略布局:连接人与服务百度"连接人与服务"的战略,早在2014年4月15日百度钱包的发布会上就开始明确显现。     

周湛文的动漫阳关三叠

中国动漫产业还处于起步阶段,未来有着巨大的市场变量。如何深深挖掘这个市场?艺洲人从发行唱片光碟到原创动漫作品,再到发行动画片,最终走上动漫品牌授权之路,成为上游动漫出品企业与下游被授权商之间的整合运营管理者,以"经纪人"角色让整个产业实现价值增长。     

深圳1+3规划:年掷10亿打造未来产业

正六大战略性新兴产业让深圳加速驶入经济发展"快车道",如何提前布局、培育新的经济增长点?深圳市政府看准了生命健康、海洋、航空航天三大未来产业,推出支持未来产业"1+3"文件。自2014年起至2020年,深圳将每年设10亿元专项资金用于支持产业核心技术攻     

网络时代的中国政治变革

在互联网刚刚创始的时候,谁也没有想到,这种在大多数国家仅仅是社交工具的技术,可以在今天的中国扮演着如此重要的政治角色。以"网络"开头的很多概念,已经成为讨论今日中国政治和社会的关键词,例如网络问政、网络参政、网络社会管理和网络反腐等等。如果把所有这些以网络为基础的政治和社会实践,放置于中国政治发展的环境下来讨论它们的意义,我们可以提出这样一个问题:微博时代的网络政治参与,如何能够推进中国的政治变革?     

基于“布局”理论视角的企业间社会网络结构与复杂适应

对中国一家多元化企业集团20年的发展进行个案跟踪研究,试图理解在竞争环境中,组织如何通过对社会网络结构与机会的"布局"来获益。研究得出,布局是不同于企业战略规划的、关于平衡的行动逻辑。布局的机制表现为平衡紧密网络与松散网络,从网络与机会的共建中实现关系再生产与组织成长,达到对环境的复杂适应。