怎样对待领导布置的“有误调研课题”

在调研工作中，有时会遇到这样的情况：领导所布置的调研题目并不十分理想，有的甚至“有误”。如向上级汇报准备材料，领导交待的调研范围与其要听取的情况存在着某些“缺口”；为市里召开会议做准备工作，授予秘书人员的调研任务题目“过窄”，忽视了不应该忽视的内容：还有为领导撰写会议材料，所受之“命”反映的不是本地最突出的问题等。那么遇到这些情况该如何对待呢？     

“贵命”教授

近日，四川大学华西医院心内科医生杨庆发了一条微博，讲述了某大学教授在病情稳定后拒绝从CCU转入普通病房，对医生破口大骂，“并说别人的命关他屁事。他教授的命，是十个人都换不来的”。     

用好有“个性”的干部

在干部考察、任用过程中，常常会听到有的领导议论某个干部“个性比较强”。乍听上去这话似乎没什么，但仔细品味，便觉得话中带有某些贬意。在有些领导同志看来，干部的个性是不能容忍的，因为个性与党性、组织纪律性是对立的。有些干部因为“个性比较强”，虽多有才华却易折戟沉沙，而个别比较平庸     

从“上访”到“上网”构建社情民意的“原生态”

“地方领导留言板”是人民网近年来着力打造的精品栏目，2008年7月，“地方领导留言板”经过改版重装推出。在越来越多的地方，“从留言板上获取民言民声”不仅仅是一股新风，而是已经成为一项新的工作常态。对民众而言，“地方领导留言板”为百姓提供了参政议政的新平台，平时不好说、不敢说、无处可说的话，可以在留言板上对领导直言不讳、一吐为快；     

“三个代表”的领导学分析

江泽民总书记“三个代表”的重要思想，有着丰富的内涵，富有时代新意。目前，学术界从党建学说的角度研究得比较多。其实，“三个代表”也是对马克思主义领导学说在新形势下创造性的运用和发展，无论是对领导科学的理论建设，还是对新时期的领导实践，都具有重要的指导意义。     

论“强势领导”

本文阐述“强势领导”颇有新意。本文指出“强势领导”越是在平时组织运行中表现出压倒性的作用。则越是容易导致组织灾难性变化的出现，这就是所谓的“强势领导”陷阱，因此，在允许“强势领导”存在并发挥作用的同时，必须建立约束、监控和探测机制。     

“接力赛”与“单程赛”

凡搞文字材料的人对“狠抓”一词再熟悉不过了我刚参加工作，写材料用“很抓落实”，领导阅后，将“很”改为“狠”，当时我很纳闷，是我错了?经查阅《新华字典》，发现“狠”除有“凶恶”、“严厉”之意外，还有“全力’’之意，才知在此用“狠”恰到好处，深感领导的水平还是高．．后来，慢慢发现所有的文件、材料都用的是“狠抓”，而且使用频率相当高     

弃“权术” 长“艺术”

“权术”是剥削阶级为维护自己的反动统治，依仗权势而玩弄的计谋和手段。历代统治者凭借强力玩弄“权术”，翻手为云，覆手为雨，使“权术”充斥着阴险、欺诈、血腥的浊气，使“权术”成为残酷、欺骗和背信弃义的代名词。而领导“艺术”则是领导者在其自身拥有一定的知识、经验和马克思主义辩证思维的基础上，运用领导理论、原则、方法来创造性地、随机地有效处理面对问题的综合才能和技巧，它求真、求善、求美，达到了“艺术”的境界。     

“少帅”统领“老将”的策略

近年来，随着干部队伍的年轻化，各地方、各单位“年轻领导统领资深部属”的现象日益普遍。那么，实际工作中，这些年轻的“一把手”该如何领导资历老的部属呢？笔者认为，必须要有恰当的统领策略。     

“下基层”与“走上门”

，时下，似乎有一种怪现象：有些领导机关和领导干部为了“联系群众”“为群众办实事”，不惜“集中兵力”，动用车队，前呼后拥地“下基层”。对于“走上门”来反映情况、请示问题、咨询政策的基层群众，却漠然置之、无人理睬，每每给群众留下“门难进、脸难看、话难听、事难办”的印象。     

“激励资源”的有效利用开发

在领导活动中，领导激励对于激发、鼓励人的积极性、创造性，促进领导目标的实现，具有众所共知的作用。然而，领导者实施激励并保障其持续有效性，需要依赖一定的条件和环境，我们把它统称为“激励资源”。这种激励资源正如“巧妇之炊”中的“米”，也如骑士“想让马儿跑得快”的“草”，又如舵手“大海航行”之“帆”。     

从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

中西方的“领导”

在《现代汉语词典》中，“领导”动词的意思是率领并引导朝一定方向前进；名词意思为担任领导的人，这和英语中的领导——leader基本相同（1eader的意思是领袖、首领、指挥者甚至首席演奏者）。在美国，“领导”指的是行动者，常常是企业经理。     

“领导接访日”八忌

“领导接访日”，作为一种工作方法和工作制度，在改进领导作风，倾听群众呼声，提高工作效率，密切党群、干群关系等方面发挥了积极作用。如何把“领导接访”搞得扎实有效，不流于形式，笔者认为需要注意“八忌”。     

“老秘书”如何面对“新领导”

秘书人员工作辛苦，生活清贫，因此，有个良好的精神状态非常重要。从事秘书工作时间较长或“官场”失意迟迟得不到提拔重用的“老秘书”，应该以舸种心态面对“新领导”？笔者认为，关键是要确立这样一种态度：不是领导才来，而是“我”才来。只有确立起“今天我才来”的理念，工作才能充满活力，才能保持不断求知进取的良好心态。     

杨元庆的“红包”策略

联想集团创始人柳传志就曾公开表示,“联想就是我的命”,在交接给杨元庆时,柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。     

“新官”要善理“旧帐”

领导权威是职务权力的体现，更取决于领导者自身的素质、修养及才能。树好权威形象，对刚走马上任的“新官”而言，是就任新职后必须尽力迈好的关键一步。“新官”善理“旧账”是树好权威的重要环节，也是其才能和魄力淋漓尽致的一种展示。 一、对已付诸实施且具有发展前景的工作部署，要承……     

“小领导”如何当出大品味

“小领导”是一个群众性称呼，相对讲，他们职务低，权力小，分管的范围也有限，但在领导活动中具有不可替代的重要作用：距群众最近，是党联系群众、树立形象的前沿窗口；处于抓落实的一线，上级意图通过他们具体运作实现；多数中高级领导必经这个阶段，初始行为积累对今后领导活动具有持续影响力。因此，如何从大处着眼，当好“小领导”，是每一位居“小领导”者必须思考的问题。     

领导者如何谈“降”？

同降、免、撤职干部谈话是领导者一项重要职责也是党的干部队伍建设中不可避免的一项经常性工作。然而，近来，却出现了谈“升”不谈“降”的现象。有些领导惧怕谈“降”，担心谈不好，下不了台。却不知谈“降”，也需要科学的方法和艺术。     

善“借势”做活督查工作大文章

各级党委的督查部门肩负着协助领导督查落实，完成领导工作“更重要的一半”的重要使命。在目前督查部门人少事多，事情急，又缺乏财力物力的情况下，如何做好督查工作，是值得深究的问题。根据近两年多来我们开展督查工作的实践，我有一点比较深的体会，就是做好督查工作要善于在“借势”上作文章，通过“借势”来解决督查工作所面临的困难。为什么要借势，借什么势，怎么借势，笔者在此谈三点体会。