领导者难以做到的4件事

领导者在带领新生团队的过程中，会发现新人存在着一些普遍的问题——新人想要的一些东西，就连最好的领导者也给不了他们。     

新人是企业发展的源泉

新人是企业中最富有创造力和想象力的一群人!对于新人来说,“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短,而并不能说明他们能力的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原,那么这些新人未来是成为绵羊还是骏马,全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。     

职场错误角色,我不要演

<正>老一辈人教导我们,作为新人,进入公司之后,一定要谦虚、谨慎,事无巨细,都要做好。不少菜鸟在职场里勤奋地飞了两三年,却仍旧只能送送文件、复印资料、打电话订餐厅,偶尔有机会想要展现一下个人能力,却总是被认为"不放心"。是别人低估了我们的能力,还是给新人的空间就是这么狭小?其实,很多时候是你的表现为自己的角色进行了错误的定位。错误角色一:职场"便利贴女生"     

海豚会会员苏果提问：元老级员工随遇而安。怎么办？

创业之初跟随公司一起打江山的元老级员工，随着企业的发展，能力却没有和忠诚度一样与日俱增。人力资源多次给予培训、成长的机会，老板私下也给予很多鼓励和沟通，但进步始终平平、随遇而安。多年下来，后起之秀都远远地将其甩在了身后。但除了能力没有跟上企业的速度成长之外，该员工对企业忠诚、照顾新人、团队关系融洽……优点特别多。老板很纠结，对于这样的元老级员工，企业该如何对其进行培养，让他提升？     

现代中国的三代新人：从“新青年”到“新人类”

第一代新人，叫做新新青年。第二代新人，是社会主义新人。第三代新人，叫新人类。     

如何摆脱职场困惑

在职场中，谁都不可能一帆风顺，总会有一些事情让你困惑。当这些困惑来临时，我们该如何应对呢？ 新人进来产生压力怎么办？ 马小姐在一家外资企业担任市场部内勤助理5年多了，几年来，她一直很安心这份工作。但随着公司规模的日益扩大，公司对职员的要求也越来越高。公司陆续招进新人，他们的学历、能力和对工作的热情，让马小姐感到了竞争的压力。     

出人头地的八大职场美德

初涉职场的新人，常常以为凭借自己的满腹经纶和旺盛精力，只要觅得一个称心如意的好职位，努力把自己的才华发挥出来，就一定能够成就一番事业。其实，职场如战场。事情并不是如此这般简单，也许你还需要一些让人看起来是“运气”的因素。     

试论国学在企业文化建设中的应用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色，而有的所谓的企业丈化也多是抄袭旁人，要么就是简单的从书上查找一些形式化的理论来标榜自己。这或许就是企业文化的缺失，是企业不能做大做强的根本原因所在。国学是我们传统文化的精髓，她的深刻内涵可以全面提升企业管理者的领导能力和管理能力，从而弥补企业的文化缺失，给企业提供强大的发展动力，提高企业的核心竞争能力。     

“Hold住上司”九大法则

别以为职场中的新人、小人物都是被上司Hold住的,只要能力实力心力达标,下属也能"Hold住上司",而且让上司不仅离不开自己,信任自己,欣赏自己,还能提供发展的大空间.一个素质高有责任心的员工绝对是公司的一宝,即使能力上有缺陷或者做事上有不完善,也总能得到上司的认同;好的工作技巧还能起到拾遗补缺,勤能补拙的作用.     

有能力才能免被淘汰

严酷的职场竞争，淘汰制不再留情。作为一个职场新人该如何应付不同的公司、不同的上司，就有不同的竞争图表。建立一张对自己有竞争力的清单，随时做好自我盘点和刷新，补充弱项指标，将强项发挥出来，才能在工作中脱颖而出。     

“兄弟连”与全赢计划

“兄弟连”的核心价值不在于有多少兄弟，有多少年的绑定，有多少利益的回报，而在于是一种“兄弟连精神”，为同一目标战斗在一起，并各司其职各自奉献自己的智慧和能力。     

职场礼仪三原则

中国是礼仪之邦，在交往中常说的一句古话就是“礼多人不怪”。在特定的场合遵守一定的礼仪，对人、对己都有百制而无一弄。那么，对一名刚刚步入职场的新人来说，有哪些讲究呢？结合自己多年的职场经历，我觉得概括起来说，最基本的职场礼仪有以下三个原则。     

浅谈企业一把手的能力

成功的领导者依赖于合适的行为、技能和行动。企业一把手的能力事关企业的生存与发展，如何加强自身建设，使自己成为德才兼备的实用型人才，是当前大多数一把手所关注的问题。     

职场新人成功的快捷键

职场的野心其实也是一种自己鼓励的力量,对权力的向往并不是坏事,适时地向领导表达自己的野心,然后不断地努力,新人也有快速晋升的机会。     

贝尔明星擅长“社交”

当职场新人为难以适应工作环境苦恼时,其实这也是一个管理者必须直面的问题。他们更多地应把目光聚焦于不断地提高员工能力上,而要达到这样的目的,从长远看,除了更好更快地进行系统性全方位的全员学习管理,迅速提高整体团队管理智商,没有第二个更有效的办法。     

刍议企业思想政治工作与三个动能系统建设

本文旨在落实习近平总书记就宣传思想工作如何"育新人"提出的要求、作出的部署。结合工作实际,发挥思想政治工作优势,在企业实施三个动能系统建设,解决员工动力系统不足的问题,为企业发展打造动力能量场,教育和培育肩负企业发展重任的时代新人起到一定的积极作用。     

企业文化的一般特性

企业领导人应当区别和诊断自己的企业文化，把主要时间用来思考企业的价值观，设计并建立公司的文化，并对文化进行清雕细刻，使之形成适直外部环境不断变化所需要的核心能力。     

领导分七流，你属哪一流

激励能力是美国高级公务员任职能力资格中的明确指标之一．世界500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外。激励能力的高低往往是具有一票否决作用的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的，领导者不仅要自己干得好。     

如何在新职位上站稳脚？

俗话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。     

油菜花儿黄了

开发商因为经济大萧条，在一个月黑风高的夜晚卷款去了国外。走时，没有通知这座楼盘的任何一位业主，尽管这批人当中的任何一位都是有身份有风度有钞票的三有新人。所以当这批三有新人，因为鸡鸡的事才知道开发商不在了