谈城市燃气建设和运营中的成本控制

燃气企业目前在经营方面主要面临两个难题,一是公司成本意识淡薄,工作效率不高;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的管理已经成为燃气公司的管理中心。城市燃气建设和运营要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其竞争核心和永恒话题。本文在分析城市燃气建设和运营成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气建设和运营成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

谈城市燃气建设和运营中的成本控制

中国燃气行业目前特点一方面是高利润行业,另一方面是资本密集型产业,需要大量的管网及燃气设施投资资金。燃气企业目前在经营方面主要面对两个难题:一是公司内部成本意识淡漠,工作效率不高,内部浪费严重;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的成本管理已成为燃气公司的管理重心。由于缺乏有效的评价和管理手段,无法对企业的投资行为进行约束和管理,因此就造成了企业部分项目的投资收益率较低。城市燃气企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其永恒的话题。本文从新建项目的必要性论证、优化管网设计、控制主管网造价、运营费用控制方面阐述了燃气企业建立成本控制体系,提高城市燃气企业的经济和社会效益的重大意义。     

浅谈如何加强企业运营成本控制

企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径,本文从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。     

财产保险公司强化成本管控的路径探究

财产保险公司的成本管控关系到公司的综合经营能力,综合成本率的领先成为保险公司运营的重要要求。成本管控是公司经营发展工作的出发点和落脚点,关系到公司的发展前景,本文基于对财产保险公司成本管控的路径研究,对当前财产保险公司内部环境进行了综合的分析,并就成本管控的路径问题提出了相关的策略,对这些管控路径的研究能够为公司的成本管控提供良好的保证,对于公司综合运营能力的提高具有积极的影响,也为保险业界的发展提供了重要的理论支持。     

房地产企业的成本核算

探讨房地产企业的成本核算,按成本核算的基本程序分别介绍成本科目和成本核算对象的设置、成本费用的归集和分配、完工开发产品的分摊、房屋销售成本的结转,重点阐述目前房产企业成本核算中的难点问题,特别是车位成本的核算方法。     

协作车辆路径成本分摊问题的 B-T Shapley 方法

多个企业协作配送能显著地降低物流配送成本和减少尾气排放, 研究协作配送模型与成本分摊方法是亟需解决的关键问题.传统经典成本分摊方法需要计算所有子联盟的协作成本, 在本问题中等价于需要求解2N-1个 (N为企业数量) 复杂的车辆路径问题.本文建立了多方协作车辆路径问题模型, 分析了协作配送成本分摊问题的属性.基于经典的Shapley成本分摊方法, 提出了B-T (Binary Tree) Shapley近似方法, 不仅将成本分摊本身计算复杂度由O (N22N) 降为O (N2log2N) , 而且将需要求解的车辆路径问题数量由2N-1个锐减至2N-1个, 从而能够在合理时间内完成协作配送问题的成本分摊.通过求解算例和实际案例, 计算结果表明, B-T Shapley的耗时与Shapley方法相比几乎可以忽略不计, 更重要的是B-T Shapley与Shapley的成本分摊结果之间仅有细微的偏差, 其平均准确度可以达到95%左右.     

我国国企资本运营的实证研究

资本运营是我国国有企业管理工作中的薄弱环节,所以国企应大力加强其资本运营的管理。在企业内部,努力降低企业的成本,提高资产运用效率,在企业外部,运用兼并和收购等投资手段,扩大企业优势。通过资本的有效运营,不断增强企业的优势。     

实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用

作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法,不仅能够准确地计算出物流成本,还能将物流成本尽可能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中.本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用.     

供应链企业投资RFID技术的成本分摊研究

RFID作为“物联网”的核心技术,其应用已扩展至供应链领域,为供应链管理带来极大的便利。然而目前RFID技术的应用几乎都是上游投资、下游受益,这极大地损害了上游企业投资RFID技术的积极性。为了采用RFID技术有效地管理供应链,其成本的合理分摊是一个迫切需要解决的问题。本文针对适合不同行业的几种典型供应链契约--批发价格契约、收益共享契约、回购契约,分别建立了相应的RFID技术应用的成本分摊模型,通过严密的数学推导,得出了链上企业可承担的RFID技术成本阈值、成本分摊系数区间以及合理的收益分配方案,并获得了相应的管理启示。该研究为供应链企业投资RFID技术提供了科学的成本分摊依据。     

按变动成本分摊固定成本的管理方法与探讨

以电缆盘制造企业在固定成本分摊方法上的实践和探索,分析了电缆盘制造业沿用“不分规格大小,按数量分摊固定成本”的传统方法所存在的弊端,提出了“按单位变动成本来分摊固定成本”的理念和计算方法。     

名企节流妙招

施乐砍掉成本浪费： 当施乐面临巨大的现金压力时，有人建议裁减研发部门，但一家没有研发的公司很难拥有持久的生命力。所以施乐的大部分成本节约都是通过减少浪费来实现的。很多员工主动提出了成千上万条节约成本的建议，公司停止了提供免费咖啡，也不再专门雇人为植物浇水……还停止了免费食物。这一切简直让人难以置信，施乐的采购成本减少了5亿美元，还有后勤部门、系统运营成本等等。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

TPMS安全性和经济性分析

航空公司运营是一种高成本运营，而飞行运营成本大约占运营总成本的50％左右。飞行运营成本主要由飞行燃油成本、机组人员成本、飞机维修成本和飞机的所有者权益成本等几个部分组成。其中飞机维修成本的可控性较大，而且在飞行运营成本中占的比例不小，因此如何降低飞机维修成本又能提高飞机的安全性能是减少航空公司运营总成本的一个重要课题，尤其是在燃油成本居高不下的情况下，采用各种先进技术是降低航空公司单位运营成本，提高飞机的安全性能的直接途径。如何选装这些具有先进技术的设备是飞机选型工作的关键。     

浅祈变动成本法在企业经营管理中的应用

变动成本法提供的会计资料对于企业内部加强成本控制和经营管理具有不可估量的促进作用，是现代企业内部成本核算的重要方法。本文从变动成本法的概念、原理、特征，变动成本法在现代企业经营管理中的应用和它的局限性及对策等方面进行了探讨。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

内部控制质量与企业债务融资成本

近年来,内部控制成为监管部门、实务界和学术界关注的热点问题。那么,内部控制会产生什么经济后果?利用厦门大学内控课题组构建的企业内部控制指数,本文考察了内部控制质量对企业债务融资成本的影响。实证结果发现,企业内部控制质量越好,所获取的银行债务融资成本越低。进一步研究发现,相对于国有控股公司,企业内部控制质量对企业银行债务融资成本的影响在非国有控股公司中表现更为显著;相对于金融市场发达地区,企业内部控制质量对企业银行债务融资成本的影响在金融市场不发达的地区表现更为显著;企业内部控制质量对企业银行债务融资成本的影响在产品市场竞争较激烈的行业表现得更为显著。此外,从内部控制的五个一级指标来看,影响企业的银行债务融资成本的一级指标主要是公司的内部环境与控制活动。本文的研究对于进一步了解企业内部控制的经济后果具有重要的理论意义与政策启示。     

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制

目前,我国房地产开发市场化的历程并不是很长,大部分房地产开发公司在管理方面还比较粗放,房地产开发公司经营的目的就是为了盈利,而房地产开发公司如果要实现企业价值最大化,就应该能够很好的控制成本。进行成本控制对于房地产开发公司来说是很重要的,房地产开发公司如果想在未来得到更好的发展就要构建核心竞争力,成本控制在其中起到很重要的作用。本文站在内部控制角度,分析了房地产开发公司成本管理存在的问题,并指出了如何从内部控制角度降低成本,这对房地产开发公司的发展具有重要意义。     

内部成本控制的基本做法与经验

市场经济的迅速发展和企业之间竞争的加剧对公司提出了更高的要求,新时期企业之间已经不是单纯的规模和影响力的竞争,企业的人力资源管理能力和资金管理能力也成为企业竞争的一部分,精细化的管理受到众多企业的青睐。企业内部的成本控制对于节约企业资金,提高资金的利用效率都具有非常重要的作用。本文对成本内部控制的意义和基本做法进行了了解,在分析其不足点的基础上提出完善的对策。     

商业银行资金成本分析与转移资金定价措施

资金成本的影响因素主要有经济发展运行状况、银行规模及设备状况、利率风险状况、资产与负债结构状况、资产负债规模及合理的网点规模和成本管理状况等。商业银行内部资金转移定价,要合理分摊费用确保资金价格实用性、根据市场变化调整定价模型和资金价格、建立内部资金转移价格有效性评价制度。