“高薪低效”型薪酬体系的解决之道

成立于20世纪80年代初期的A公司，在企业发展初期，原有薪酬体系对公司的促进作用成效巨大。然而，随着公司规模迅速扩大，公司的人工成本日益见涨，但员工收入差距却很难拉开，“干多干少”个样，渐渐地，相当多的优秀人才相继离开公司，而继续路在公司的员工也开始缺少积极性和创造性。     

劳动合同可以约定劳动者违约赔偿责任

王某原为某公司技术人员，公司1998年曾派王某出国培训半年，事先签订了培训协议，约定培训后王某应为公司工作3年，如违约则赔偿公司培训费3万元。1999年王某以书面形式提前30日通知公司解除劳动合同，公司同意解除劳动合同但要求王某按培训协议赔偿公司培训费，王某拒绝赔偿，公司向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。王某的行为应被支持吗？     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

招兵买马你该怎么准备？

前不久，美国麦肯锡公司的钱伯斯(ELIZABETH)等人对该国77家大型企业公司进行了调查，结果竟然发现，就争取或留住人才而言，许多公司根本未做好准备，连一些著名的大公司也不例外。调查结果指出，仅有23％的受访者认为他们的公司相当重视人才课题，只有10％的公司留住了真正优秀的人才，只有16％的公司知道企业里谁是优秀人     

如何留住晋升停滞的骨干员工

淮安灵生是一家小医药公司，原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，辉高升的空间已经快到尽头了。     

培训数字后的思考

晨星公司是一家生产科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年初公司获得了高速发展的契机。公司现有人员700人，2002年全年产值2．4亿元人民币，并正在积极进行上市准备。公司最高领导层很快就意识到公司内部学习速度必须与公司发展速度相匹配，这样才有利于公司的健康发展，因此培训工作得到了前所未有的重视。     

企业重组能否解除劳动合同？

请问：我是一家国有公司的职工，公司现在实施重组。如果公司以重组为由，说订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，公司能否与职工解除劳动合同？若因此种情形解除劳动合同，公司应否支付给职工经济补偿金？     

从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计

某文化传播有限公司成立于2001年，是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导，以语言教学产品的开发为后盾，以连锁加盟为手段，以培训支持为依托，不断壮大公司规模，在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而，该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题，其中薪酬问题尤为突出，成为人才外流的主要原因，严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性，为尽快促使公司管理规范化，对公司薪酬方案进行了重新设计。     

妇女节安排女职工工作需付加班费吗？

我们公司是一外商投资企业，今年“三八”妇女节时因公司正赶上生产旺季，所以没有安排组织举办女职工庆祝活动，也没有放假休息，全体女职工均正常工作。近段时间，有部分女职工向公司提出因为公司安排在“三八”妇女节法定节假日工作，公司应当支付其300％的加班工资，所以我们想咨询一下公司是否要支付加班工资？     

跨国公司的人才结构调整

A公司为B国在华的独家投资企业。A公司一直按照高层领导由B国外派的形式进行管理，在公司起步阶段，这一方式能够保证A公司的各项战略行为与母国相融合，起到了一定的积极作用。但是随着A公司在中国的规模越来越大，对于中国本土员工依赖越来越深，而由于中国员工职位提升有限，导致其过早看见其职业生涯的“天花板”，许多员工仅仅只工作一两年就流失到别的公司，该公司每年都要花费大量的时间和金钱去招募和培训新的员工，工作得不到连贯，再加之外派员工的管理成本较高，使公司每年的人工成本居高不下，工作业绩逐步下滑。     

在试用期内辞职是否需要承担培训费？

请问：今年我和一家公司签订了为期两年的劳动合同，约定试用期两个月。试用期刚开始，公司就送我去参加技能培训。在试用期内，我发现公司的实际情况与之前公司介绍的情况出入较大，于是我向公司提出辞职，公司同意了我的辞职要求，但却要求我把培训费用交了。请问在试用期内辞职，我需要承担培训费用吗？     

职工违纪被辞退后单位能否要求赔偿培训费用？

案情简介 某外资公司2000年招聘林某为本公司职员，并签订了为期5年的劳动合同，待遇较好，林某在工作中积极肯干，成绩突出，公司为了让其进一步熟悉业务，提高工作业绩，决定送其出国培训，并为此达成了协议。协议规定：公司从2001年12月始送林某出国培训，承担全部培训费，林某应在培训结束后为公司服务5年。如果林某中途离开公司，须按每服务1年递减1/5培训费的标准赔偿用人单位培训费。     

职工违纪被辞退后，单位能否要求赔偿培训费用

某外资公司2000年招聘林某为本公司职员．并签订了为期5年的劳动合同，待遇较好。林某在工作中积极肯干，成绩突出，公司为了让其进一步熟悉业务，提高工作业绩，决定送其出国培训。并为此达成了协议。协议规定：公司从2001年12月始送林某出国培训，承担全部培训费。林某应在培训结束后为公司服务5年。如果林某中途离开公司，     

协商解除劳动合同也要支付经济补偿金

请问：我原来在一家IT公司做业务员。2003年11月，我和公司协商解除了劳动合同。同我一同进公司的赵先生也是在这个期间与公司协商解除了劳动合同。但是我听说赵先生和公司解除劳动合同以后还拿到了一笔经济补偿金，为10000元。我找到公司经理，提出了疑问，要求也要给自己经济补偿金。但公司经理却拒绝了我的要求，说我在协商解除劳动合同的时候没有提出经济补偿的要求，并且我们双方是协商解除劳动合同，谁也没有违约，     

外企招聘信息

销售类2—l－l客户服务主任公司：法国公司经营范围：电子电器产品条件：电子工程专业本科以上学历，英语好，男性，5年以L销售或客户服务或管理经验，有外企工作经验2一2——l币场经理公司：法国公司经营范围：石油产品条件：本科以上学历，男性，英语好，有IC卡、智能卡开发经验3一4－4采购经理公司；美国公司条件：理工科本科以上学历，英语流利，熟悉电力行业或电话设备（如曾在成套设备公司服务过更佳），北京户口2－4－10销售代表公司：荷兰公司经营范围：医疗设备条件：医用电子生物工程，本科以上学历，男性，英文好，有大型医疗…     

单位与职工未解除聘用关系就停发工资能行吗？

申请人张某，男，36岁，某市国际房地产开发有限公司(以下简称公司)职工(原副总经理)，住某市某某花苑2—201室。2001年6月份张某被公司停发了工资，张某认为公司无故停发本人工资，据此，要求解除与公司的聘用关系，并要求公司按国家有关劳动法规进行补偿。申请人就此向人事争议仲裁委员会提出仲裁。     

高薪不能替代养老保险

请问：我在一家外商独资公司担任副总经理。在受聘之初，公司董事会给我定的工资为1．2万元。不过，我们是一家外资公司，之所以工资定得这么高，是因为除了工资以外，再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决，公司概不负责。我就自己在保险公司参了保。几个月后，由于我与董事长在公司的经营管理等重大问题上产生了分歧，被董事长炒了“鱿鱼”。我提出公司未给我缴纳养老保险的问题，但公司认为这是事先讲好的，况且说我自己买了保险，我现在无权反悔。请问公司是否侵犯了我的合法权益？     

因不胜任工作被解雇，单位也应支付补偿金

请问：我刚应聘到某培训公司从事培训工作，由于性格比较内向，缺乏公关能力和市场推广经验，所以业绩一直达不到公司的要求。公司确认我不能胜任该岗位后，给我调换了岗位。一段时间后，按照有关考核标准，公司确认我在新的岗位仍不能胜任工作。于是公司以我不能胜任工作，经过调整工作岗位后，仍不能胜任为理由，作出了解除劳动合同的决定。我办完离职手续后，要求公司发给经济补偿金，可对方回答是：“解除合同完全是你的过错造成的，公司无任何责任，无义务给你什么经济补偿。”请问，公司的说法对吗？     

B公司人才流失问题解析

B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就此事，B公司销售部陈经理曾给总经理蒋先生提过几次意见，而蒋总却说人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，费用太大了。这样，B公司的销售人     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。